平安工地活動總結
根據專案辦及總監辦相關要求，為切實加強安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的**環境和社會風尚，促進我部安全生產形勢的持續穩定好轉，我部開展了 「平安工地」活動.現總結如下：
一、成立領導小組。
為保障我專案部「平安工地」活動的順利進行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實施，我部成立了「平安工地」活動領導小組：
組長： 宋江
副組長： 盧俊義吳用
成員： 林沖花容武松李逵
鐵拐李武大郎
二、活動內容
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
1、專案部認真總結本專案安全工作經驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持「管生產必須管安全」和「誰主管、誰負責」的原則，認真落實安全生產責任制；
2、制定了平安工地活動的實施方案，並根據方案的內容，在工地懸掛了各項安全標語。
3、邀請清鎮市特種裝置管理所相關人員對架梁人員及相關人員進行了特種裝置方便培訓，並在專案部外設定了安全警示教育展板，對作業人員進行警示教育。
4、邀請清鎮市交警大隊相關人員對罐車司機及相關人員進行了交通安全方面知識培訓。
5、完善了武松隧道進出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進行了加密，設定了危險源警示牌。
6、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；
7、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使專案部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規範；
8、堅持安全生產「一票否決」的原則。
（二）有效執行安全管理體系，持續改進工作績效。
在新的一年，專案部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續改進，安全管理體系執行要按照「標準量化」要求，以標準、制度、程式為基礎，完善專案部體系檔案，持續改進體系執行績效。在執行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1、認真學習了專案辦、總監辦下發的關於「平安工地」的各項檔案，明確細化了專案部各單位安全管理體系執行重點施控要素與具體執行標準，確保體系執行工作落到實處；
2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系執行的主要內容，不斷摸索經驗，完善專案部的安全管理執行體系；
3、總結安全管理體系執行經驗與不足，積極學習國內外先進經驗，不斷完善安全管理體系。
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成專案部人人重安全的生產氛圍，組織人員學習安全。
1、繼續採取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓專案部形成乙個良好的安全氛圍；
2、認真做好**安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長、特種人員的培訓工作。
分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；
3、採取相應措施，加大作業人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。
（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案演練。
1、一如既往地做好現場的安全管理。爆破作業施工、隧道施工、高空作業等都是本年度安全工作的挑戰。專案部要求各作業隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的「三違」作業。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵裝置的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵裝置的安全穩定執行。特別是模板安裝、吊運裝置等重點控制部分，保證每天有例檢，每週有專項檢查。
3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各部門認真履行直接安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細緻的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查詢、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
5、加強作業班組的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。專案部對外協隊加大了管理力度，安質部作為安全監督部門，抓教育，查現場，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。
6、為進一步加強冬季施工安全管理，做好現場防滑、防火、防爆、防觸電、防中毒工作，避免因冬季氣溫低和大風雨雪天氣引發各類施工事故，確保冬季施工安全生產，堅決遏制重大事故發生，嚴格對施工現場和職工宿舍的火源管理，積極做好防凍保暖工作。大力開展冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高作業人員的自我防範意識和安全操作技能。密切注意天氣變化，超前進行防範並針對冬季施工易發事故型別開展冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高作業人員的自我防範意識和安全操作技能。
根據氣候變化，靈活安排不同工種工作。六級以上大風、大雪、大雨或大霧以及高處作業和吊裝作業應停止施工。安全技術措施中的各種安全設施、防護設定應列入任務單，落實責任到班、組或個人。
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