學校會議制度

（一）學校會議總要求

1、堅持減少會議的原則，盡量控制會議次數。學校重大會議須領導班子會議決定，校長批准方能召開。

2、上級要求召開的會議及學校計畫召開的會議，要按期、及時召開。

3、每次會議，要事先做好充分的準備，明確會議的中心議題、通知會議參加者，根據會議中心議題準備發言的內容，不開無準備的會，保證會議質量。

4、樹立良好的會風，做到不遲到、不早退、不喧嘩、不議論，不接打**，遵守會議紀律，認真做好會議記錄，保證會議效果。

5、對於違反會議制度的人和事，各處各級負責領導即時批評指正，並按相關規定予以處理。

（二）會議主持人要求

學校每次會議須先定出主持人，堅持誰主持，誰承辦，誰負責到底，精細化主持，校辦監督的原則。

主持人責任：

1、負責會議的相關參會人員確定，並在會前做好參會通知。

2、確定會議地點，並指定責任人，會前5分鐘前開啟門，並打掃好衛生，準備好話筒等。

3、指定記錄人做好記錄。

4、和相關發言人取得聯絡。

5、通知開會、點名。

6、要求好會議紀律，並始終為會議紀律負責。

7、處理好會議突發的各種問題，保證會議基本程式完成。

8、處理好未參會人員的精神傳達，處理好考勤結果的審定並簽字交教導處。

9、將會議結果匯報給上一級領導。

（三）校長辦公會議制度

1、校長辦公會的主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他重要行政工作做出決策；討論教育教學、教研、行政、後勤等工作的重要問題，並做出相應決定；聽取各職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。

2、校長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹上級檔案精神；學校長遠發展規劃、年度工作計畫及主要工作的實施方案；學校教育教學、科研、行政、後勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設定調整和一般人員調配；對教職工的獎懲、獎金的分配與審定；重大活動的安排；重要工作計畫執**況和工作總結；安全保衛等重要問題；其他重要工作。

3、校長辦公會議由校長主持、校級幹部全部參加，與議題有關的中層領導列席參加。

4、校長辦公會一般每週召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

5、校長辦公會要貫徹民主集中制原則，研究問題時要充分發揚民主，讓到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，並提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。

6、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不准洩漏會議討論情況、會議決定和機密事項。

7、對會議決定的問題，必須明確主辦部門和協辦部門，校辦協助校長了解決議執**況和催辦有關事項，並把辦理情況及時向校長匯報。

（四）學校領導班子會議制度

1、學校領導班子每週召開一次會議，主要有各分管領導匯報本週工作完成情況及下週工作打算。

2、除常務工作內容外，還要研究以下幾個問題：

（1）傳達上級指示和有關規定。

（2）討論學校計畫、總結。

（3）研究學校有關規定、重要決定和工作部署。

（4）討論對教職工的獎懲事宜。

（5）總結階段性工作，協調各部門工作。

（6）學校臨時遇到的問題。

3、學校領導班子會議由校長主持，領導班子全部成員參加會議，由專人負責記錄、並整理會議決議，會後分管領導要按會議精神執行工作。

（五）全體教師會議制度

1、每月召開一次全校教師會議，由副校長主持會議，全校教職員工參加，無特殊情況不許請假，設專人負責記錄。

2、教師會議主要內容：

（1）領導簡明扼要的總結上一月工作，布置下一月工作重點及要求，宣讀教育教學月通報，月通報工作由三處主任分別寫出材料，由李新亞彙總，真正建立月通報制度。

（2）公布教師一月考勤情況。

（3）貫徹落實上級會議精神、工作安排。

（4）公布學校臨時的主要工作安排、重大決策和決定。

（5）通報學校月內出現的重大問題及學校處理決定。

3、全校教師會議屬例會制，無特殊情況不變，全體教師做到不遲到、不早退、不接打**，確保會議紀律，會議做到準時、準點開，對於遲到、早退教師按規定處罰。

（六）級組會議制度

1、各級組每週召開一次會議，由包級領導主持，並指定專人記錄。

2、有專人公布考勤，公布教學常規檢查結果（好的與不足的具體到人）。

3、會議秩序：點名——公布上週考勤——總結上週工作——安排本週工作——強調重點問題。

4、要定期研究以下工作，開好級組內部辦公會。

（1）研究如何落實學校各職能部門下達的每週工作任務。

（2）總結通報上週工作，研究下步工作。

（3）組織政治學習、業務學習與備課，研究實施新課程。

（4）研究各班學生思想、學習上的差異，找出解決問題的辦法。

（5）研究年級組的大型活動。

（七）班主任會議制度

1、根據學校具體工作安排，由校長或者分管領導組織召開班主任會議。

2、重點研究以下工作：

（1）研究各班如何落實及完成學校每個時期中心工作任務。

（2）研究各班的學習質量，優生的培養和潛質生的提高。

（3）研究各班的班集體目標與落實措施。

（4）研究班委會的建設、班幹部培養使用。

（5）研究班主任與任課教師及家長的聯絡。

（6）研究班級的常規管理、班風、學風的形成。

（7）研究學生體育、衛生、文藝活動和身心健康狀況等。

（8）研究學生法律意識、競爭意識、良好習慣、道德風尚的樹立與培養。

（9）研究各班在學習、紀律、衛生等方面的差異及其原因。

（10）研究各班「二課」活動和興趣小組活動的開展。

（八）德育工作會議制度

學校德育工作會議由政教處牽頭，德育工作小組人員參加，由政教副校長主持，一般每月召開一次，主要研討德育工作。特殊情況臨時確定。

（九）教研工作會議制度

各學科教研組長參加，教導主任主持，每週召開一次，主要研討教育教研工作。

（十）民主生活會、教代會

每學期召開一次，由支部書記主持。黨員及教師代表參加。主要就學校工作提出建議或意見。並對領導班子進行民主評議。對學校的帳務一年公布一次。

（十一）團支部會議

由團支部書記主持，即時召開。布置相關工作。

（十二）政治學習會

每週週三下午自習時間分級召開，由各級領導主持。主要進行教師思想教育及引領。貫徹學校核心思想。

（十三）安全工作會

學期初安全工作領導小組召開安全工作會議，布置協調各塊安全工作。一般每月一次，聽取各塊匯報，研究對策，布置下階段工作。安全會議可單獨召開，亦可和學校其他會議結合進行。

以加強安全事務的宣傳和保障工作。

2023年2月12日

二曲中學領導班子成員分工細則

校長、黨支部書記：陳濤。

主持學校全面工作。主管人事、財務、安全、教育教學工作。

主持學校黨支部工作。主管學校黨建、工會、團支部等工作。

副校長：彭黨社。

1、協助校長全面貫徹黨和國家的教育方針、政策，認真執行上級教育行政部門關於學校教育工作的指示，按照教育教學規律，負責組織管理教學教研工作，處理教學日常行政工作、****實施工作。

2、具體負責全校各學科執行教學計畫、教學大綱的工作，構思部署並指導學校全域性性的教學、教研、教改工作。負責學校高效課堂、小組建設和畢業班工作。

3、協助校長制定教學、教研、教務、有關處室各崗位職責條例和考核措施。

4、協助校長做好教研組長、備課組長的選配以及教學人員具體課務的安排。

5、負責教務人員、教研組長和各學科任課教師崗位職責考核

6、負責九年級管理工作，包括教師考勤、備課、上課、作業批改檢查以及機組幹事的管理。

7、協同校辦做好全體教師的師德建設工作。

8、管理好學校教學方面的亂收費工作。

9、對**的教學工作進行監督評價。

10、組織好班子成員的協領工作。

副校長：張斌。

1、在校長的領導下，負責學校德育、安全的領導和管理工作。

2、協助校長全面貫徹《中學德育大綱》和《中小學德育工作規程》，深入實際了解德育工作，科學確定學校德育目標和德育內容，並使之系列化。指導政教處、年級、班級進行學生常規管理，開展各項德育活動，做好相關的德育量化評估及獎懲工作

3、協助校長建立學校德育工作的組織機構，完善德育管理體制，健全學校德育管理的規章制度，使學校德育管理制度化、規範化。領導並組織制訂學校德育工作計畫，結合學校實際開展德育工作。

4、負責學校的綜合治理工作。貫徹上級綜合治理工作的檔案，起草學校宗合治理工作的計畫、總結，做好學生安全教育、防範工作，加強對門衛安全防範工作的管理，建立穩定的教育教學秩序。

5、協助校長加強德育隊伍的建設，向校長提出德育工作隊伍調整意見，組織教師學習德育理論，開展德育研究，**德育規律，改進德育工作的方法，不斷提高德育工作水平。要經常指導檢查班主任的工作，和班主任研討學生思想政治教育的方向與方法，組織班主任工作學習和經驗交流。向校長報告班主任工作情況，提出改進班主任工作的建議。

6、加強學校德育工作網路的建設，充分挖掘家庭和社會的育人功能，把社會教育、家庭教育與學校教育有機地結合起來，發揮整體優勢，指導組織學校的家長學校活動。

7、負責學校工作會及大型教師會的主持會議工作。

8、負責**政教工作的推進及評價工作。

副校長：李建寧。

1、全面貫徹黨的教育方針、政策，認真執行上級部門的指示和決議，執行學校各項決定，協助校長領導總務處工作。

2、領導制訂學校後勤工作計畫，及後勤工作職責和規章制度，督促、檢查落實情況，領導總務處完成日常教學服務工作。

3、負責組織後勤管理人員的政治業務學習，提高服務管理意識、勤儉辦學意識、民主理財意識。

4、負責學校的自行車保管工作，水電指標審定，防暑降溫、防寒取暖工作。

5、負責學校的增收節支工作，搞好教職工的生活福利。

學校會議制度

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