安全生產文明施工，技術質量施工進度半月例會制度
一、根據專案管理要求每半月召開一次工作例會，專案部例會決定沒半月召開一次，一般在監理例會第二天下午五點召開，如有變動，另外通知。
二、例會參加人員：專案部所有管理人員、勞務各班組負責人以及特種作業人員。
三、會議內容：
1、會前兩小時組織所有參加會議人員對現場進行檢查：檢查安全文明施工；檢查已完成的分部分項工程技術質量；檢查施工進度是否與施工計畫相符。
2、會議由專案經理主持：傳達貫徹業主和監理及上級部門的指示和精神；總結上半月安全生產文明施工、技術質量及施工進度完成情況，並分析安全生產文明施工、技術質量、施工進度中存在問題的原因，同時通過研究、協商解決存在的具體問題，制定完善的解決辦法，布置下半月的各項工作安排。
3、由專案部各大員發言：針對存在的問題，堅持「三不放過」原則，講一講解決辦法。以後對勞務班組的具體要求，以及根據各項管理條例提出對各施工班組的獎罰建議。
4、各勞務班組負責人，應對下一步工作提出合理化建議，對專案部
提出具體要求，例如：施工工藝、材料**、專案部管理人員的配合、班組與班組之間的協調等，並對檢查出來的問題進行解釋和今後應注意哪些事項，必要時可以以書面形式對專案部提出協調、配合等要求。
四、由上級負責人作總結，並對例會所提出的問題進行解答和解決。由專案部資料員做好會議記錄整理，按時出紙質版會議紀審並負責發放到每個班組和管理人員手中。
五、所有參加會議的人員，不得遲到、早退，更不能無故缺席，有事需請假。每遲到早退一次罰款50元，缺席一次（未請假）罰款200元。
甘肅一建集團第八工程公司
安寧十里店5#樓專案部
施工安全生產例會制度
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