目錄第一章施工總體策劃
第一節工程概況
第二節施工組織機構
第二章施工前期準備工作
第一節技術準備工作
第二節生產準備工作
第三節勞動力準備
第四節施工協調配合工作
第五節地下管線勘測工作
第六節交通組織方案
第三章施工平面布置圖
第四章進度計畫及保障措施
第一節進度計畫安排
第二節工程進度的主要保證措施
第五章資源需用量計畫
一、 勞動力計畫表
二、 主要材料進場計畫
三、 機械計畫
第六章施工技術方案
第七章質量目標設計
第一節質量目標
第二節質量保證體系
第三節質量管理制度
第八章安全生產措施
第一節安全目標
第二節組織機構
第三節安全保證體系
第四節施工安全控制體系
第五節安全施工措施
一、 施工安全用電
二、 機械安全措施
三、 防火安全措施
第六節制度保證
一、 落實安全生產責任制
二、 落實安全檢查制度
第九章文明施工及環保措施
第一節文明施工及環保管理方針目標
第二節環境保護組織機構及工作制度
第三節現場布置、汙染和廢棄物管理措施
編制依據本方案根據××工程施工圖紙和岩土工程詳細勘察報告，及國家有關建設工程的施工規定規程進行編制：
1、《先張法預應力鋼筋混凝土管樁
2、《建築地基基礎施工及驗收規程》 (dbj 15-201-91)
3、《預應力混凝土管樁基礎技術規程》（dbj/t15-22-98）
4、《建築工程質量檢驗評定標準》（gbj 301-88）
5、《建築機械使用安全技術規程》（jgj 33-2001）
6、《建設工程施工現場供用電安全規範（gb 50194-93）
7、《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj 46-88）
8、《建築地基基礎設計規範》dbj5-31-2003-10
第一章施工總體策劃
第一節工程概況
一、 工程簡介
本樁基礎工程，採用用鎚擊預應力混凝土管樁φ500×125mma型管樁2230根，單樁承載力為2100kn，平均樁長約15m，總工程量70000m，計畫安排8臺hd50型柴油鎚擊機進場施工。
二、 現場情況
本工程位於××內，施工現場範圍內外可通行運輸材料車輛，水電接駁點位於施工現場邊緣。
三、 工程要求
1、計畫施工工期：50個日曆天
2、計畫開工日期：2023年10月1日
3、計畫完工日期：2023年12月20日
4、質量目標：合格
5、質量保修期：按國家有關規定執行。
四、 技術措施
（一）、測量放線首先要根據設計圖紙進行室內計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校核，在圖紙上標明。然後利用全站儀進行精確測量放線，複核基準水準點和控制點，並根據施工現場的具體情況定出控制網，並將複核結果和自己設立的控制網交監理審核。
（二）、鎚擊管樁施工預製管樁採用鎚擊法施工，投入柴油打樁機8臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應重合，當樁身傾斜率超過0.8%時，應找出原因並設法糾正。
當樁尖進入硬土層後，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。 接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應連續、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應用小錘敲掉。
燒焊完成後，應冷卻8分鐘以上。焊接用的電焊條需選用e42或以上的焊條。
五、施工節約技術措施
我們將始終站在業主的角度，樹立工程全域性觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和裝置、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計院，監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料裝置選型和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強「過程」、「程式」和「環節」控制，追求：「過程精品」，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利。
第二節施工組織機構
一、組織機構專案經理部是本專案實施管理者。在該工程施工中，我公司將按專案管理的原理，組織工程施工與管理，建立以專案經理為核心的專案班子，實行專案經理負責制，專案班了在公司的直接監督與控制下，履行工程施工的權利和義務。專案管理機構由專案領導層、專業管理層和勞務層組成。
組織機構圖下圖：
二、組織機構職責
1、專案經理及專案總工均為公司從各部門抽取的精英骨幹，對工程專案實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯絡；深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。
2、工程部的人員職責為：
（1）、編制施工組織計畫，貫徹計畫的實施。
（2）、編制施工總進度計畫及調整與修正。
（3）、確定各種工種期限。
（4）、確定各種交叉搭接順序。
（5）、勞動力調配，施工機具調配。
（6）、實施文明生產。
3、材料部人員工作職責：
（1）、編制施工材料計畫。
（2）、選擇確認環保材料。
（3）、組織材料採購及運輸。
（4）、施工現場材料管理。
4、質安部管理技術人員工作職責為：
（1）、編制施工控制計畫。
（2）、檢查施工工藝及是否規範。
（3）、處理設計圖紙中不明，不詳、不符等技術問題。
（4）、防止與處理質量問題。組織內部各工種質量檢驗。
（5）、組織檢查施工專案的安全管理。
5、後勤部及財政廳管理人員工作職責為：
（1）、編制施工後勤計畫。
（2）、資金計畫和資金發放組織工地供水、供電、保障飲食供給。
（3）、負責工地保衛工作。
第二章施工前期準備工作
第一節技術準備工作
1、組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。
2、圖紙會審中三天完成施工組織設計。
3、由公司專案部牽頭，工程部、質安部、合同預算部組織專案部有關人員進行技術、經濟、安全交底。重點專案、關鍵部位編制專門的單項施工方案。
500鎚擊預應力混凝土管樁施工方案
第一章施工總體策劃3 第一節工程概況5 第二節施工組織機構5 第二章施工前期準備工作7 第一節技術準備工作7 第二節生產準備工作7 第三節勞動力準備8 第四節施工協調配合工作8 第五節地下管線勘測工作8 第六節交通組織方案8 第三章施工平面布置圖9 第四章進度計畫及保障措施11 第一節進度計畫安排1...
500鎚擊預應力混凝土管樁施工方案
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