二級建造師講義精選之投標檔案的編制
2m312010掌握機電安裝工程合同管理
2m312011投標檔案的編制
投標檔案是指完全按照招標檔案的各項要求編制的投標書。
1、投標過程需要完成的工作
2、編制投標檔案的主要依據
3、編制投標檔案的主要步驟
4、研究招標檔案關注點
(1)承包者的責任和**範圍，以避免在**中發生遺漏。
(2)各項技術要求。
(3)工程中需使用的特殊材料和裝置，避免失誤。
(4)招標檔案中有哪些需要招標方澄清的問題。
5、現場考查的內容
6、複核工程量
如招標工程是固定總價合同的，投標方對招標方提供的工程量清單要認真與圖紙進行核對。根據招標檔案規定是否允許調整工程量，作出正確的處理。對計算工程量的要求如下：
(1)嚴格按照計算順序進行，避免漏算或錯算。
(2)嚴格按設計圖紙標明的尺寸、資料計算。
(3)在計算中要結合投標方編制的施工方案或施工方法。
(4)認真進行複核檢查。
7、編制施工規劃
施工規劃一般包括工程進度計畫和施工方案兩個內容。
(1)編制工程進度計畫的要求是：總工期必須符合招標檔案的要求，如果合同要求分期分批竣工交付使用，應標明分期交付的時間和分批交付的數量。
(2)編制施工方案的要求是：工期要求、技術要求、質量要求、安全要求、成本要求等五個方面綜合考慮。
8、計算工程**費用和確定投標**
(1)工程單價乘以工程量再加上單列專案費用，即可得出工程總價，但他還不能作為投標**。
9、常見的廢標
常見的廢標有以下三種情況：
(1)投標檔案應完全按照招標檔案的各項要求編制，不能帶任何附加條件，否則將作為廢標處理。
(2)投標檔案中要求填寫的空格都必須填寫，不得空著不填，否則即被視為放棄意見。重要數字不填寫，可能被作為廢標處理。
(3)若招標檔案中要求商務標為明標，技術標為暗標時，技術標如加蓋投標方的公章或者從編制的技術標中能夠分清是哪個單位編制時，該標按廢標處理。
10、遞送投標檔案
11、投標機構的組成
12、案例
(1)背景
甲施工企業投標某機電安裝工程，經資格預審通過後購買了招標檔案，並認真進行了研究。甲施工企業編制了施工規劃，正確計算了工程量，確定了投標**。招標檔案要求投標方的技術標，必須是暗標，甲施工企業在審核時發現技術標中出現了甲施工企業的字樣，並立即進行了修改。
在投標截止日期之前3小時向招標方遞交了投標檔案。由於甲施工企業投標組織的較好，投標決策正確，得以中標。
(2)問題
①投標過程從何時開始到什麼時間為止？
②簡述研究招標檔案專案經理要弄清楚哪幾個方面問題。
③簡述對計算工程量的要求。
④施工規劃包括哪兩個方面的內容？分述有什麼要求？
⑤根據工程單價和工程量及有關費用得出工程總價後，如何確定投標價？
⑥簡述常見廢標三種情況的內容。
⑦如招標檔案規定投標保證金為**的某百分比時，如何處理比較恰當？
(3)分析
①投標過程從填寫資格預審調查表開始，到將正式投標檔案遞交招標方為止。
②研究招標檔案時，專案經理要明確**範圍、責任、對技術、特殊材料和裝置的要求，以及需要招標方澄清的問題等。
③計算工程量要按計算順序、計量單位，結合施工方案或施工方法，並認真進行複核。
④施工規劃包括工程進度計畫和施工方案，編制工程進度計畫的工期，必須符合招標檔案的要求。編制施工方案要綜合考慮工期、技術、質量、安全、成本等五個方面。
⑤確定投標價時，要分析判斷競爭對手的**，符合即能中標又可盈利的原則。
⑥投標檔案不能帶任何附加條件，所填**的空格必須填寫。技術標為暗標時，不能出現投標單位的字樣。
⑦開據投標保函的時間要恰當，必要時也可開據大於**的保函。
2m312012施工專案投標的決策
投標決策，包括三方面內容：其一，針對專案招標是投標還是不投標；其二，倘若投標，是投什麼性質的標；其三，投標中如何採用正確的策略和技巧、力爭中標。
投標決策分為二個階段進行，即投標決策的前期階段和投標決策的後期階段。
1、投標決策的前期階段：
前期階段的投標決策必須在購買投標人資格預審資料前後完成。
(1)前期階段投標決策的主要依據
(2)放棄投標的條件
前期階段必須對投標與否作出論證和決策。在通常情況下凡符合下列條件之一者應放棄投標。
①在施工企業生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低，且風險較大的專案；
②本施工企業技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的專案。
2、投標決策的後期階段：
(1)經決策決定投標即進入投標決策的後期階段。它是指從申報資格預審至投標**（封送投標書）前完成的決策階段。主要決策投什麼性質的標，以及在投標中採取的技巧問題。
(2)按投標的性質，一般分為風險標、保險標、盈利標、保本標。根據工程情況和企業自身情況選擇投不同性質的標。
①明知工程承包難度大、風險大，且技術、裝置、資金上都有未解決的問題，但是，企業為了開拓新技術領域而決定參加投標，同時設法解決存在的問題，可投風險性質的標。
②企業經濟實力較弱，經不起失誤的打擊可投保險性質的標。
③符合下列條件之一者，可投盈利性質的標。
招標工程既是本企業的強項，又是競爭對手的弱項；
(4)當企業已經出現部分窩工，而招標的工程對本企業無優勢可言，且競爭對手又多，應投保本性質的標。
3、投標技巧
4、影響投標決策的主觀因素
5、影響投標決策的客觀因素
6、案例：
(1)背景
a施工企業欲投標國內第一家採用新技術、新工藝的機電安裝工程，因自身實力不足，以a施工企業為主與b、c施工企業商定聯合投標，解決了施工中的工藝、技術難題，並簽訂了聯合協議，由於投標決策和採用調整內部各個事項的**得以中標，並取得較好的經濟效益。
(2)問題
②以a施工企業為主的聯合體，應投什麼性質的標；
(3)分析
②掌握在什麼情況下投風險性質的標。
2m312013工程承包合同的管理
工程承包合同是招標人與投標人之間為完成商定的建設工程專案，確定雙方權力和義務的協議。
工程承包合同按承包工程的範圍不同，分為工程總承包合同、施工總承包合同及專業承包合同。工程承包合同管理包括工程承包合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
1、工程承包合同的訂立
(1)訂立工程承包合同的原則：
2、訂立工程承包合同的程式：
3、工程承包合同檔案組成及其優先順序
承包人經發包人同意或按照合同約定，可將承包專案的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成，並與之訂立分包合同。
4、工程承包合同的計價方式
(1)以單價計價方式的合同
投標方只對合同承擔單價**的風險，即對單價的正確性和適宜性承擔責任，而工程量變化的風險由招標方承擔。由於以單價計價方式的分配比較合理，能夠適宜大多數工程，能調動投標方和招標方雙方的積極性。
(2)以固定總價計價方式的合同
以固定總價計價方式的合同是指在招標方和投標方約定的風險範圍內，**不再調整的合同。其**不因環境的變化和工程量的增減而變化。這種合同投標方承擔了全部的工程量和**風險。
固定總價合同投標方可能要出現的風險如下：
①工程量計算的錯誤。
②單價和**計算的錯誤。
③施工過程中物價和人工費漲價。
④設計深度不夠所造成的誤差。
5、工程承包合同的履行
6、工程承包合同的變更
(1)專案經理應隨時注意下列情況引起的合同變更：
①工程量增減。
②質量及特性的變更。
③工程標高、基線、尺寸等變更。
④工程的增減。
⑤施工順序的改變。
⑥永久工程的附加工作，裝置、材料和服務的變更等。
(2)工程承包合同變更應符合下列要求：
①合同各方提出的變更要求應由監理工程師進行審查，經監理工程師同意，由監理工程師向專案經理提出合同變更指令。
②專案經理可根據接受的權利和工程承包合同的約定，及時向監理工程師提出變更申請，監理工程師進行審查，並將審查結果通知承包人。
7、工程承包合同的違約
當事人違約責任包括下列情況：
8、工程承包合同的終止和評價
9、案例
(1)背景
某施工企業中標了某機電安裝工程，雙方簽訂的是以固定總價計價方式的承包合同，合同檔案中某通用條款的質量標準高於專用條款的質量標準。
(2)問題
②以固定總價計價方式的承包合同，承包方可能會出現哪些風險？
(3)分析
②可能要出現的風險是：工程量計算、單價和**計算的錯誤，施工過程中物價和人工費漲價，設計深度不夠所造成的誤差。
投標檔案編制要求
2m312010掌握機電安裝工程合同管理 2m312011投標檔案的編制 投標檔案是指完全按照招標檔案的各項要求編制的投標書。1 投標過程需要完成的工作 2 編制投標檔案的主要依據 3 編制投標檔案的主要步驟 4 研究招標檔案關注點 1 承包者的責任和 範圍，以避免在 中發生遺漏。2 各項技術要求。...
投標檔案編制方案
空調裝置 及安裝工程概況 1 招標單位 山西開發 2 建設規模 建築總面積 60000 3 工期要求 4 質量要求 合格 5 開標日期 2014年7月7日 6 開標地點 山西運城 7 評標辦法 採用綜合評估法 一 編制標書進度要求 7月7日前完成投標函部分的編制工作。7月7日前完成商務部分的編制工作...
投標檔案編寫要求
一 投標檔案組成內容 1.商務標 1 投標函 2 投標 等相應附表 2.技術標 1 綜合說明 2 施工組織設計 投標人編制施工組織設計的要求 編制時應採用文字並結合圖表形式說明施工方法 擬投入本標段的主要施工裝置情況 擬配備本標段的試驗和檢測儀器裝置情況 勞動力計畫等 結合工程特點提出切實可行的工程...