某銀行機房搬遷專案
搬遷策略報告
某銀行現在使用的機房於2023年建成，位於某市深南東路，隨著業務不斷發展，業務系統持續增加，機房區間、機房電力空調等基礎設施容量趨於飽和，當時設計的能力已難以滿足某銀行業務發展需要。
位於某市保稅區市花路的新資料中心，與現機房距離為15公里，預計2010 年2 月12日完成機房整體建設。為滿足業務發展需要，某銀行需盡快實施新資料中心的搬遷，使資料中心的綜合管理和生產執行能力上乙個新台階。
某銀行初步計畫於2010 年3月份實施現有資料中心的整體搬遷，搬遷期間整個銀行業務將全部中斷，其對外影響非常重大。某銀行資料中心搬遷的目標為：完成當前資料中心及中心機房內部所有it基礎裝置的現狀梳理、根據某銀行自身的業務特點和業務需求，制定出符合某銀行的搬遷策略和詳細方案，保障業務系統順利搬遷到新資料中心，將搬遷的風險以及搬遷對業務的影響降到最低。
某銀行資料中心搬遷的範圍主要是某銀行位於某市某路某號，某銀行大樓資料中心的67個計算機系統101個業務系統，包括核心業務系統、網銀系統、外聯系統等。其中：
● 計算機裝置1063臺，包括：
主機小型機伺服器san儲存、磁帶庫、磁帶機
網路裝置
ups、空調、加密機等其他裝置
● 機房範圍
5樓大機房 、小機房
24樓信用卡測試裝置
27樓資產管理部
5樓動力機房（裝置利舊）
11樓測試機房
某銀行分行 （部分測試裝置）
● 不包括：
11樓集中作業部，22樓金融市場部
1樓機房 ，某銀行分行
庫房具體的業務系統如下表所示。
搬遷策略是搬遷實施的指導原則，乙個好的搬遷策略可以幫助某銀行安全、平滑地實現系統搬遷和業務切換，反之，乙個不好的搬遷策略則會給搬遷工作帶來很多的麻煩，嚴重時甚至會造成搬遷的失敗；某銀行搬遷策略制定的主要意義在於：
保障業務系統順利搬遷：
全面分析應用關聯和物理關聯
制定業務和資料安全保障建議
制定應急預案的建議
降低業務中斷影響：
分析業務中斷影響
保障業務按優先等級進行恢復
縮短重要業務的中斷時間
降低搬遷風險：
多方位的風險識別、風險分析
制定風險應對策略建議
提高搬遷效率：
規劃搬遷各批次的應用及裝置清單
規劃搬遷時間
梳理搬遷前的準備工作
在整個搬遷策略制定的過程中，我們採取了神州數碼的搬遷策略制定方法。如下圖所示。
首先，通過訪談、問卷、現場勘查、現有資料分析，我們對某銀行的資訊系統基礎架構進行了全面的了解，在此基礎上，從it基礎架構、應用關聯關係、業務中斷影響、批處理關聯、系統保護現狀、物理裝置共享關係、裝置冗餘情況、機房現有環境、人員組織架構及搬遷風險等方面，全面進行了搬遷分析，通過綜合考慮各方面的要素，制定出某銀行資料中心的整體搬遷策略，包括各應用的搬遷方式、搬遷批次、搬遷階段臨時備份策略、搬遷過程中的資料保護方式、搬遷組織架構、搬遷應急預案等重要策略。
在搬遷策略策略的制定過程中，我們考慮了以下原則：
採取先易後難，循序漸進的原則進行分階段、分步驟的實施，從而可以降低搬遷的系統性風險，減少業務停頓次數和總體停業時間。
按業務等級、應用關聯和業務中斷影響，決定搬遷過程中業務恢復的優先順序以及不同應用的搬遷方式。
制定完善的核心應用和資料保護方式，降低搬遷對核心資料和系統的風險。
保障重要應用系統應急環境的建立，縮短搬遷過程的故障處理時間。
搬遷過程盡量保持原有it服務水平（service level），避免增加單點執行風險。
提前測試和驗證新機房的環境、網路及資料，保證的搬遷過程的平滑過渡。
通常資料中心的搬遷分為三類：
● 物理搬遷：物理裝置整體搬遷。
● 業務系統切換：資料、應用整體切換；無物理裝置的搬遷過程。
● 混合型：部分資料、應用切換；部分資料、應用直接物理搬遷。
基於對某銀行現狀的分析和實際的業務連續需求，建議某銀行採取「混合型」的搬遷方式進行資料中心搬遷，部分系統的資料、應用採用切換方式，部分系統直接搬遷。其中各業務系統的搬遷方式如下表所示：
某銀行資料中心搬遷策略的重點和難點主要有以下幾方面：
應用關聯複雜：從業務持續角度出發規劃搬遷方案，需要充分考慮應用間的千絲萬縷的聯絡。
業務中斷影響大：在制定搬遷策略時需要最大限度地減少中斷時間，降低中斷給業務帶來的影響。
應用搬遷和網路的割接同時進行：這樣增加了搬遷的難度，需要確定網路割接所影響的業務系統，保障應用系統搬遷所需的網路環境。
應用和裝置數量較多：無法一次搬遷，需要分批搬遷。
搬遷時間緊迫：三月底左右需要完成全部裝置搬遷。
備份裝置（stk帶庫）無法同時搬遷就位：需要考慮臨時的備份方案。
裝置冗餘有限，不能全部切換：可以採用核心業務切換，其他系統搬遷的方式。
應用間資料互動量大：搬遷次序需要考慮業務間訪問所造成的網路效能影響。
儲存空間不足：需要分批進行2臺eva上資料的同步；同時需要租賃或新購一台nas儲存。
需要定義業務恢復時間，保護級別等關鍵指標，考慮保障資料安全和業務持續的技術架構，編寫業務恢復方案，應急預案，測試方案等詳細步驟來滿足業務持續的要求。
搬遷策略階段主要工作內容：
進行了62場訪談和研討：
涉及90多名應用管理員、應用開發人員和系統、網路、裝置、操作室主管、經理及管理員
52場應用訪談
3次網路現狀和網路割接研討
4次系統、備份、儲存現狀研討
1次操作室日常操作管理現狀訪談
2次搬遷策略研討會
完成了對103個應用系統的訪談
繪製了57份應用系統關聯圖
編制了40份單系統搬遷分析報告
整理了各應用系統的詳細裝置資訊
制定了總體應用系統業務關聯圖、應用總表
應用系統批處理關**表
完成了機房的初步勘查工作
老機房和新機房現場勘查
整理了各機櫃的詳細裝置資訊
該階段得出單應用分析報告、搬遷業務影響分析、定時批量任務關聯分析、應用關聯分析、業務恢復時長分析、應用裝置對應清單、機櫃裝置清單等文件。
由於某銀行資料中心需要搬遷的裝置和應用比較多並且業務對外影響大，故我們採用分批搬遷，搬遷的總體思路如上表所示。
整個搬遷過程如下圖所示。
從上圖可以看出在各批次搬遷前必須具備一定的前提條件，在之後的章節中我們將做詳細的討論。
通過對某銀行資料中心現狀的分析以及基於資料保護的要求，某銀行資料中心搬遷將會具有以下特點。如下圖所示：
資料中心搬遷策略分析是搬遷策略制定的基礎，分析的目的是制定搬遷策略，分析的範圍都是圍繞搬遷策略的考慮要點而進行。因此本章將首先簡單介紹搬遷策略的要點，然後詳細描述某銀行搬遷策略分析的過程，及其對搬遷策略制定的影響。
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