前言中國孕嬰童產業，是包括孕產婦、0歲-6歲兒童衣、食、住、行、用、育、樂的龐大產業群。今年的新生兒人口將增加2200萬。未來5年，中國又將迎來新一輪的嬰兒潮，現階段我國6歲以下兒童約1.
71億，城鎮兒童總數約7700萬人，零售市場資料顯示兒童用品家庭月消費額900多元。城鎮嬰童用品市場年消費總額是690億元。加上農村兒童用品市場及高速發展的孕產婦用品市場，現階段中國0歲~6歲孕嬰童產業市場零售總額高達1000億元。
按現有的人口推算，中國的最高出生率大約出現在2023年，人口峰值為2023年，中國孕嬰童產業尚有20多年的牛市，市場容量逐步增至2500億-3000億元的龐大規模。2007－2023年，孕嬰童市場處於結構性變革的起始階段。未來十年，孕嬰童行業將面臨「戰國」時代，新的投資、市場重組、產業併購、渠道裂變、市場細分、創新商業模式，為企業和投資人帶來豐灃的機遇。
有人說「台灣的今天是我們的明天，歐美的今天是我們的後天。」概覽全球孕嬰童市場，中國同業會驚詫地發現兩者差距以及未來巨大發展空間。法國prental是該國最大的孕嬰童專賣店，在歐洲有五百多家連鎖店，最大的面積達三千平方公尺；義大利chicco品牌行銷全球140餘國家，年營業額160億人民幣；英國最大的孕嬰童專門店mothercare在全球有四百多家；日本的西松屋擁有門店近六百家，2023年營業額折合人民幣66億元；日本akachanhonpo有六十多家中大型賣場，年營收也達六十多億人民幣；全球最大的孕嬰童用品零售企業toy'srus（玩具反斗城），旗下擁有toys'rus、kids'rus、babies'rus、imaginarium四個連鎖店品牌，年銷售額兩百多億美元。
據分析，中國的孕嬰童市場——全球人口最多、潛力最大的孕嬰童用品市場，年營業額突破三十億的未見乙個；全國性孕嬰童專業連鎖店尚未有一家，且沒有一家的營業額達到五億人民幣。諸般資料比照顯示，中國孕嬰童市場仍然處於「嬰兒期」，前景廣闊。
連鎖經營是一種現代化的商業經營模式和組織形式，儘管在中國還剛剛起步，但已顯示出它熱烈而持久的魅力。作為新世紀最具科學性與競爭力的盈利模式，勢將主導傳統的孕嬰行業發展。親情式的營銷、人性化的服務是孕嬰市場發展的重點，孕嬰用品的消費主體（禮品除外）為準媽媽和新生兒的父母，這樣特殊的消費群體出於安全及品質的雙重考慮下，對於一站式購物，價位合理，環境溫馨，服務周到的專業性孕嬰用品連鎖店尤為渴望。
喜寶樂孕嬰童用品連鎖創立於2023年，是喜加喜商貿公司憑藉自身成熟的行業運做經驗，在充分發揮企業固有優勢的基礎上，在新形式下銳意創新，充分整合國內外資源，將傳統產品流通模式與電子商務、特許經營連鎖完美結合，依託推出了經營孕嬰童用品的特許連鎖運營方案：喜寶樂孕嬰用品專賣店。
商業計畫書
以連鎖社群門店為核心的實體零售終端系統、以目錄直銷和網路銷售為輻射的新型零售模式，已開設連鎖社群門店100家，銷售額的月度增長率達40％，年銷售收入約萬元，預計2023年連鎖門店數將達到家，銷售收入超過元。
優勢喜寶樂孕嬰童用品連鎖以整合了商品和服務的一站式購物平台提供獨特的顧客體驗，推行連鎖店+b2c電子商務+dm目錄銷售的立體化營銷模式，連鎖店開展嬰幼兒養護、早教諮詢和培訓等全方位的育嬰服務,是孕嬰童行業「一站式購物、顧問式服務」的創導者！這種一體化解決方案提高客戶的忠誠度和依賴性，從而實現規模化連鎖零售，使消費者體驗不僅僅停留在購買商品，通過品牌和增值服務獲得更高的銷售毛利，從而提公升客戶價值；同時，為**商提供了乙個「多層次、一體化、虛實整合」的銷售網路。
目前，中國孕嬰童消費品零售市場仍高度分散，傳統的零售渠道難以適應消費者對便捷、資訊、服務、體驗的新訴求，連鎖經營、深入社群、提供一站式購物和服務的連鎖社群店業態，在孕嬰童消費品零售市場目前還處於萌芽期，具有廣闊的成長空間。
商業模式：
整合了商品和服務的一站式購物平台提供獨特的顧客體驗，以一體化解決方案提高客戶的粘著度和消費額，從而實現規模化連鎖零售，使消費者體驗不僅僅停留在購買商品，通過品牌和增值服務獲得更高的銷售毛利，從而提公升客戶價值；同時，為**商提供了乙個「多層次、一體化、虛實整合」的銷售網路。
融資計畫：
一期計畫融資3000萬—5000萬元，用於2023年的連鎖門店擴張計畫，完成在山東地區的直營店的市場布局，並向山東周邊地區擴張；同時啟動目錄直銷及網路銷售，完善客戶服務、門店營運、**鏈管理等資訊系統。
該公司計畫用3－5年時間，在山東地區開設連鎖零售門店700家，門店銷售規模超過25億；目錄直銷和網路銷售、產品**規模分別達到16億元和5億元；2023年公司整體年銷售規模超過46億元，實現公司上市，成為中國孕嬰童消費品零售領域的領先企業。
二、連鎖經營戰略
1、經營目標：
●2023年在20個大城市各設立乙個或幾個總店，然後分別向下發展20個，初步形成連鎖局面。
●2023年達到500個---2000個；
●2023年達到3500個（擴充套件到50個城市）
●2023年達到5000個
●形象鮮明、品種齊全、服務頂級、管理先進、物流超群；●建立東北、華北、華東、華南、華中、西部幾大營運中心和物流基地，預計年銷售額，利潤。
2、戰略觀念
當你的業務需要擴充套件的時侯，當你需要乙個合作夥伴來幫助你的時侯，連鎖經營是一種很好的方式，我們有工廠和資源，所以需要的是規模上的擴充套件
（1）顧客滿意戰略（cs戰略）
（2）商業化（產權清晰、市場規律、市場導向、追求利
潤）（3）規模經營（同一資本擁有5-11個分店以上）
（4）標準化（匯入cis系統，qb/標準化）
（5）專業化（保證商業活動詳細而具體的分工）
五、「統一」便利店連鎖經營的發展戰略
1、首先選擇經營形式
a、正規專賣連鎖（以我為主，自營）
b、特許專賣連鎖（合同、契約式）
根據形式選擇發展戰略
●在主要經濟樞紐城市建立正規專賣連鎖店，以點帶面發展。
●在有條件的大中城市採用特許經營連鎖形式發展。這也是今後發展的主要戰略。
（1）發展的資本支援
●自營店由總部提供前期啟動資金。
a、場地租金、裝修裝潢費、固定設施費用（陳列架、pop、櫥窗、空調、冰箱、計算機、臨視器、燈光、音響等）人員招聘培訓費、人員工資等。
b、採購費用、開業宣傳費、手續費、辦公費。
c、周轉資金（至少準備乙個月）
提供全部商品。
●依靠特許經營連鎖店的先期加盟費和後續不斷的權利金持續擴張。
□特許理念：乙個本錢一萬次地被利用，利用一次，賺錢一次，擴大一次規模，實現低成本擴張。一本萬利。
（2）擴張發展方式
●自身擴張—以店為核心，向外輻射；
●兼併—兼併收購有場地無能力經營的店；
●特許加盟—需要借品牌力量發展的經銷商；
●店中店—聯合經營。
（3）擴張速度
不宜過快，穩紮穩打，保證質量，開一家成功一家。
六、「統一」便利店連鎖經營的競爭戰略
（1品牌個性化
「統一」
產品大眾化要啥有啥
差別化戰略服務特殊化送貨到家
(自己有生產基周
六、週日**預約特購……地根據市場和品種系列化
顧客需求生產)
(2)用乙個「理念」關愛每乙個消費者。塑造服務品牌，烘托文化氛圍，與眾不同。不投入成本的▲**（台灣「統一連鎖店便利店」的錄影）利潤增長點生產基地生產實況
營銷策略
1、品牌戰略
在連鎖經營中，品牌佔據很重要的地位，而品牌是要靠多開店，多做廣告及宣傳的。
（連鎖）店的物流管理
主要是專賣連鎖店的進、銷、存，具體地說是六個環節的管理，即採購、運輸、驗收、儲存、盤點以及銷售六個方面。
此外還涵蓋商品的規劃、商品的結構以及商品的陳列策略等。
配送中心
（1）職能：負責商品流入、彙總和流出業務
（2）組織結構：
（3）、物流結構
□生產基地
□管理功能
①訂單式管理。各店鋪通過《統一便利店管理資訊系統》上報需貨計畫，由採購部負責提交給生產基地。
②根據供貨數量、供貨品種、供貨時間、運輸渠道等具體情況，將採購匯集的商品進行配組分送。
③品質組負責進貨的品質驗收和發貨品質的驗收，主要檢驗質量、內外包裝、生產批號及相關手續是否符合標準。
④保持一定的庫存。
⑤合理安排調運力量，保證及時**。⑥傳遞兩端資訊，反映商品問題。
⑦負責與分店的的庫存盤點、進行對帳。⑧上報財務報表及管理報表。⑨與生產基地保持密切的聯絡。
嬰童行業崗位職責說明書
x 婦嬰生活用品連鎖 崗位職責 說明書受控狀態 年月日發布年月日實施 俏娃娃行政人事部發布 崗位職責 編制 審核 批准 批准日期 年月日 目錄總經理崗位職責說明書4 總經理助理崗位職責說明書5 營運總監崗位職責說明書6 行政總監崗位職責說明書7 行政人事部 行政人事經理經理崗位職責說明書8 人力資源...
通訊行業商業計畫書
一 行業簡介 隨著行業網路建設的進展，行業網路的頻寬逐步公升級，可提供的qos等服務質量保障能力不斷提高，這一切為各行業構建系統內部資料 話音 等三網融合的網路提供了必要的網路平台。另一方面伴隨著dsp技術的發展和基於h.323 sip等多 協議的標準完善，語音質量已達到令人滿意的水平 同時基於vo...
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