3， 各區域經理要求：區域經理必須堅持寫工作日記，日記內容包括本日銷量，庫存情況（是否斷貨），欠款情況，市場中遇到的問題和困難，區域經理針對問題的建議，需上級協調解決問題，合理建議及工作線路圖，當日總結及明日計畫等。每日晨會上交至常務總經理審閱並點評。
總經理抽查如發現未按照要求寫的要處罰20元/次對區域經理。
4， 客戶檔案推進表要求：由綜合主管每月初5號前更新，所有區域經理有義務將檔案及時來做提供給綜合主管，有各區域組長來保證資料真實（如有不屬實將對於區域經理進行處罰每錯一處罰五元）。
5， 內部統計：由倉管對各區域經理出庫數量進行每天累計排名。月初一號一定要將上月各區域的出庫已回款的數量計算清楚，將各區域經理的實際回款的出庫數量完成數量排名和各區域經理增長比上報總經理郵箱。
倉管要對公司客戶前三個月出貨量進行統計並排名，特別是機型要有明細分析表；要對相應的客戶前三個月比後三個月的增長比進行排名分析表；庫存每週一報庫存庫齡分析報表。
6， 綜合主管根據相關公司區域經理提成標準，對應每個區域經理每月每日的累計的提成獎金合計排名。
三、費用日常管理制度
原則：公司每乙個成員都應本著「節約不浪費」的原則，節省公司（家）每一分錢。因為他是每一位公司的員工用汗水換來的！
例如：注意日常出門關燈，隨手關水閥門，不隨便使用公司的紙杯和空白紙張，下班要關閉電腦、飲水機、印表機、影印機等等。
1、關於公司禮品、物料管理規定：
在領取禮品、物料後的48小時之內送至客戶處，並要求客戶要有簽字確認將回執單收回倉管處備檔。根據公司的物料禮品申請流程執行。
禮品、物料（展桌、拱門、背板、櫃檯、噴繪、燈箱片）送到客戶處後，應將禮品物料陳列到明顯的位置，並要求店面做好維護工作，寫出xx手機送禮的手寫海報，或者產品降價海報，提公升促進產品銷售量。
處罰：如果沒有按照以上要求做公司將對於區域經理通報批評，並作出處罰20元每次，要求在反省區罰站10分鐘。
2、關於售後機的管理受理流程說明：
參照公司售後服務流程來做
3、關於公司內部的物品擺放，應該有統一的標準要有人員名字標識。
核實跟進管理辦法：（1）財務綜合部內勤人員**回訪經銷商核查出庫價政策通知情況（2）總經理或常務總經理下市場檢查工作時進行核查出庫價政策通知情況。檢查處罰不是目的，執行到位才是根本。
在公司要樹立為上級負責、為下級負責、為承諾負責、為客戶負責、為同事負責、就是為公司負責，就是公司的主人。
四、 盤庫日常管理規定
規定：盤庫分為月末內部盤點和月末通路庫存盤點。公司內部盤點由財務經理審計經理每月進行一次盤點，要求賬實相符。
月末通路盤庫時，各區域經銷商處的庫存由各區域經理進行盤點，由相關業務人員負責，盤庫時必須認真仔細，串號數量抄寫完整，準確，由相應經銷商簽字蓋章確認。
處罰：盤庫不認真，串號抄寫錯誤，第一次警告，第二次每發現1個串號，由於抄寫錯誤導致無法上傳，給予5元每台罰款。
五、 話費報銷制度
公司所有員工給予報銷**費的人員，按照公司的規定，必須自7：30-22：00保持開機狀態，因故停機者必須馬上用其他**報至相關負責任處，違反以上規定2次/月及以上者，當月話費不予報銷,報銷單據必須使用在公司財務綜合部綜合主管備檔的號碼。
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2008－5－16
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