選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身**事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、薰陶、啟發、感染、關愛等一系列「人性化」活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成「關愛生命、關注安全」的**氛圍和社會環境，逐步規範員工的工作行為，使員工有「要我安全」到「我要安全」、「我會安全」。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強幹部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級幹部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天排程會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季「三防」
我廠成立了由廠領導組成的「三防」工作小組，並成立「三防」搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；廠排程室做好應急準備，保證礦排程室隨時調配。廠組織了「三防」大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點裝置、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點裝置、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，並對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人「五落實」，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》執行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑑事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，並認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程式，並組織了兩次《選煤廠煤泥水洩露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現場治理，美化工作環境
我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循「除標治本，一勞永逸」的理念，對裝置、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除鏽、防腐、刷漆，並且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、淨化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全係數。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠『手指口述』安全操作法》，要求員工在作業過程中嚴格按崗標和「手指口述」安全工作法作業，加強**巡查，確保執行力達100%，促使職工幹標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行為、裝置的檢查、維護等工作全部納入標準化工作範疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計畫，利用「逢六」分段檢查，月底進行驗收考核；四是實行技術組、安質辦組織的每日巡檢和「逢六」檢查制， 「逢六」由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、排程主任進行生產和文明卫生大檢查，並對檢查結果及時進行三定，限期整改，並對責任員工當天考核，屬於管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質量的提高。
八、抓好素質教育，提高業務素質
搞好安全生產，應堅持「素質先行」。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已執行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷裝置故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須採取有效措施：
一是在各工種開展「傳幫帶」活動，通過言傳身教、現身說法，現場示範，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握裝置效能和操作規範。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠『手指口述』安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反覆學習，採取「班前學標準、班中查標準」的措施，並通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新裝置的操作規範，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高效生產。三是採取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高階工和技師的培養；四是在排程、浮選、採製化、電工等關鍵崗位開展「崗位練兵」活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支援。
九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員幹部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選裝置旋流器、浮選機、過濾機等裝置及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控訊號與我廠排程集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，並要求排程長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
選煤廠工作總結
1 5月工作總結 時光飛快，轉眼我已經在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提公升，我學到了人生難得的經驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結匯報如下 選煤廠是煤炭行業對生產原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產品質...
選煤廠工作總結
個人工作總結 2011年9月，我很榮幸地加入到xx公司。不知不覺間，來到公司已經快一年了，在工作中經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間 勇氣和信心。在這段時間裡，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。現將工作總結如下 一 ...
選煤廠安全
工業廠區 廠區車行道 行人路和救護線路應當平坦暢通，夜間應當有足夠的照明。在道路和軌道交叉處，必須有明顯和統一的交通標誌 訊號裝置或者落杆。生產所需的坑 井 壕 池必須設定固定蓋板或圍欄。在危險處必須設警示牌。夜間必須設定警告紅燈。建築物必須堅固安全。廠房結構應當無傾斜 裂紋 風化 下塌現象。作業場...