19安全生產五同時管理制度

2021-03-04 09:40:01 字數 1958 閱讀 1680

1目的1.1為認真貫徹「安全第一,預防為主,綜合治理」的方針和「管生產的同時必須管安全」的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發生,特制定本制度。

1.2本制度規定了安全生產「五同時」(即在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。

2範圍本制度適用於公司內所有車間、職能部室。

3 職責

3.1 人事部是安全生產「五同時」的監督部門,負責制定安全生產「五同時」的管理辦法,檢查督促相關部門執行安全生產「五同時」的管理規定,考核相關部門執行安全生產「五同時」的情況。

3.2生產部負責在組織生產過程中嚴格執行安全生產「五同時」的管理規定。

3.3 財務部負責在編制計畫、目標診斷;人事部在年度考核中嚴格執行安全生產「五同時」的管理規定。

3.4 各車間負責在本單位生產經營活動中嚴格執行安全生產「五同時」的管理規定。

4 經營計畫中的安全管理

4.1 企業長遠規劃中應有安全健康的內容。

1)長遠規劃是本企業在乙個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制企業長遠規劃中,應依據企業現狀,由人事部制定職業安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規劃中。

2)規劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

4.2 企業年度工作計畫中應有安全健康的內容。

1)企業年度工作計畫中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現。年度工作計畫應有規範的文字資料。

2)年度安全健康目標、指標應由人事部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計畫落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

4.3 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由人事部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現。

4.4 年度各類先進評比實行「一票否決制」,凡在本年度內發生死亡事故的單位,一律不得評為任何先進單位,其單位領導不准獲得任何先進稱號;凡在本年度內發生重傷事故的單位,其單位領導不准獲得任何先進稱號;凡在本年度內發生輕傷事故的單位,一律不得評為生產經營方面的先進單位,其單位領導不准獲得生產經營方面的先進稱號。

5生產組織中的安全管理

5.1 企業在組織生產,安排任務中要堅持「安全第一」,在生產與安全發生矛盾時,要堅持「安全第一」的原則。

5.2 生產部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業條件進行安全認證。

5.3 公司每天、每週的生產排程會,由人事部分析安全狀態,針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會,由車間主任分析安全狀態,針對生產經營工作,提出安全

注意事項和相應的安全技術措施。

5.4 凡工藝、材料發生變化,由技術部提出相應措施和對策,人事部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格後,方能組織生產。

5.5 各車間、職能部室在本單位組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防範措施,確認無誤後方可組織實施。

6 檢修工作中安全管理

6.1在組織停產檢修前應將檢修計畫報人事部,以便人事部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。

6.2 停產檢修工作開始前,各責任單位應當召開檢修保養工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養的安全措施。

6.3所有的檢修專案要有安全負責人,負責監督專案實施過程中的安全工作。

6.4 檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度,穿戴好勞保用品,按規定辦理「危險作業審批」「停送電審批」「動火審批」「臨時用電審批」等手續,懸掛安全警示標誌。

6.5 多人配合檢修專案要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發生事故。

6.6 檢修保養時,裝置的安全裝置應當一併進行保養和檢修。檢修保養時應當採取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止裝置誤動作。

6.7 檢修保養驗收時,安全裝置保養、安全整改的完成情況與裝置保養檢修驗收一同進行。

7 考核

對因忽視安全生產,不嚴格執行安全生產「五同時」規定,按考核規定執行。

19 安全生產「五同時」管理制度

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