從這一點上，對於職場新人而言，真正重要的並不是「堅持你的夢想」，而是「堅持你的探索」。當大多數勵志的人討論「堅持夢想」時，賈伯斯在斯坦福演講中，卻是鼓勵我們「keep looking. don』t settle」
關於葉公好龍式的夢想，不止一位學生跟我說，想做營銷，原因是覺得「自己很有創意，做營銷可以發揮創意」。等到工作了才發現，營銷這事情很多時候拼的不是創意，是苦逼的執行。跟他們想象的「每天拍拍腦袋」的生活，完全不一樣。
如果你考慮選擇第乙份工作，我建議在決定之前，至少做兩件事情：1) 跟3個以上的業內人士交流 2) 相關實習。這樣可以幫助你清除大部分「葉公好龍式」夢想。
關於和業內人士交流，我建議把這3個問題，列入談話內容：
1) 如果您現在回到大學，重新選擇第乙份工作，您會做什麼，為什麼？（你可以快速的了解到他覺得自己那時的失誤之處，以及改進方法）
2) 這份工作，跟您想象的有什麼不一樣？（別人認知錯誤的地方，常常也是你認知錯誤的地方）
3) 您的職業生涯，感觸最深刻的一件事情。
關於兩個饃饃，來自於乙個笑話。說有位村里的老大爺，討論如果做了皇上，他會幹嘛。他說：「那我就每頓吃兩個饃饃，乙個白面的，乙個黃麵的。」
焦大不會愛上林妹妹，我們的想法也會侷限於自己的視野。在工作之後，再和學生交流，有些時候就覺得遇到了「兩個饃饃」的夢想。有學生跟我說，他想要做行政助理。
因為看了杜拉拉公升職記，覺得挺不錯的。我覺得這是典型的視野不夠開闊，選擇行政助理作為職業起步，通常並不是高質量的選擇。
當然，這並不是嘲笑他的想法，他依然可以去做這件事情。而且去調查、去實習，也是很好的。因為你在真正的行動，實踐才會有收穫。
但作為人生的第乙份工作，如果你在開拓視野之後做出決策，通常會好很多。畢竟這不是**，7天可以退換貨。
職業目標常常不是分析出來的，而是來找你的
我有乙個想法，其實大多數時候，目標並不是規劃出來的，而是自動浮現出來的。
曹操在讓縣自明本志令中， 談到他的職業生涯。大意是最早「欲為一郡守，好作政教」。而且他也幹的挺好，甚至堅持法紀把豪強得罪了，於是下了課，回家賦閒。
後來黃巾起義，曹操投筆從戎。想法是「慾望封侯作徵西將軍，然後題墓道言『漢故征西將軍曹侯之墓』」。誰知道局勢大變，誅董卓、討袁紹、破劉表…一步一步執掌天下大權。
這篇自傳簡潔扼要，堪稱是「職業選擇」的典範。雖然曹操寫此文，並不是幹職業諮詢。
在一開始，曹操並沒有平定天下的想法，在討伐董卓時，「故汴水之戰數千，後還到揚州更募，亦復不過三千人，此其本志有限也。」但是隨著目標的實現，他的能力、見識也越來越強，加上時勢變化，下乙個目標開始浮出水面。
需要注意的是，曹操把自己的工作，打理的很好。例如做洛陽北部尉（大致等於公安局長）時，管理有方，甚至依法殺掉了得寵宦官蹇碩的叔叔。官譽頗佳， 這也為自己後來起兵討董卓奠定了能力和人脈的基礎。
而在討伐董卓時，袁紹等諸軍兵士十餘萬，都不敢先出兵，每天只知飲酒作樂，不思進取。曹操認為董卓焚燒皇宮，劫持皇帝遷都長安，大失人心，正是「此天亡之時也」。於是獨自引兵西進，被董卓部將擊敗，死裡逃生。
此時曹操自己所帶領的士兵不過5千人。
曹操是實幹家。因為每一步，他都真正的投入去做了。所以，當職業生涯的下乙個機會來臨，也就順理成章的抓住了。
周鴻禕有一篇非常精彩的訪談，是關於賈伯斯的，其中部分如下：
====摘錄：周鴻禕談賈伯斯====
我一直在想，究竟賈伯斯為什麼能想到iphone這麼一款產品？
首先我覺得這肯定不是乙個造化於密室，然後用幾年時間去實現的靈感。我甚至可以說賈伯斯一開始是沒有戰略的。為什麼呢？
因為其實戰略就是四句話：我是誰？我在哪兒？
我做什麼？我不做什麼？像麥肯錫幫一些公司做的戰略規劃，往往是在成熟的行業去做同行分析，比如微軟也會請專家說你看google是怎麼做的，但這種戰略總是對乙個已有的成熟套路的總結和改良。
但是蘋果這種創新是顛覆，是走向乙個未知領域。你對什麼都是未知的，剛開始一定是摸著石頭過河， 但賈伯斯不斷的把握好每一步，再加上他很多年的各種積累——這些積累我相信一開始是存在你腦海裡某乙個地方，並不起作用，但是你走到這一步的時候它就開始發揮作用了——最後才有乙個從自發到自覺的過程。
你回想一下當初的蘋果（注：2023年），它也是沒辦法，它做電腦實在是賣不過戴爾，做作業系統也打不過windows，就先做了乙個外形很時尚的****器。
我想第一版ipod出來時比爾蓋茨肯定在偷笑，說這兄弟肯定昏了頭了，做了乙個在中國珠海已經爛大街，隨便幾十塊錢可以買乙個的*****器。
但其實賈伯斯非常尊重使用者的需求。我相信他當時也受到了外界的啟發，比如當時已經有了napster這樣的產品，證明年輕人非常歡迎這種東西——其實我們都知道**對青少年的重要性，當年我們上大學時誰沒乙個隨身聽？說是學英文，主要還是聽歌，這是最本質的需求。
可如果你不是非常重視使用者的需求，你就會忽略它。
大公司忽視這個需求，那些做*****器的小公司知道這個需求又沒有能力把事情做好。正是這樣乙個中間地帶，就給了賈伯斯乙個機會：他能做作業系統，能做硬體，應用軟體也能做。
這些事兒都能自己幹，做個*****器，就像「殺雞用牛刀」。
我猜做ipod的時候也沒想到日後的iphone和ipad，只是它基於ipod做了很多探索。你看，他先把ipod從黑白螢幕變成乙個很小的彩色螢幕，一開始只能看**，然後這個螢幕再擴大，能看**。這個時候你再加乙個通話模組是不難想到的。
等有了iphone，你再想到把螢幕再放大變成 ipad，也是順理成章的——賈伯斯的戰略都不是大跨步的戰略，而是一步一步的，他每一步都是在不斷地捕捉當前的使用者需求和市場狀況，然後再往前走一步。
ipod賣了一億部之後再做iphone，你不感覺水到渠成嗎？可如果沒有這些每一步的積累，沒有使用者的基礎，如果第一步出來就是ipad，會怎麼樣？
其實蓋茨很早就有了平板電腦的想法，也早就做了智慧型手機。但蓋茨犯了乙個什麼錯誤呢？就是蓋茨手裡有乙個榔頭，他把所有東西都當釘子。
蓋茨有 windows，而桌面上的windows是針對滑鼠和鍵盤的，它做手機作業系統時也是這麼搞。其實平板電腦明明是用手觸控的，你非要像用滑鼠一樣使用 「開始」按鈕去點開裡面的程式，這不是很傻嗎？這就是不考慮使用者。
但賈伯斯非常的關注細節。你看賈伯斯會趴在電腦上乙個畫素乙個畫素的看那些按鈕的設計，像他曾經跟他的員工說，你要把圖示做到讓我想用舌頭去舔一下。只有像賈伯斯這麼關注細節的ceo，才能真正去了解使用者的需求。
所以我不認為他做的所有事情都是一開始就從大方向上想好。相反你看英特爾、諾基亞這些公司做的戰略，你會覺得所有的東西都很好，但就是離消費者太遠，所以結果要麼就是發現不了真實需求，要麼就是已經在市場上被證明的馬後炮的需求。
所以我從賈伯斯這裡學到的乙個很重要的事情就是：企業的戰略是可以來自於細節的。
====摘錄：周鴻禕談賈伯斯====
大學生的職業發展策略：賈伯斯模式
周鴻禕說：「戰略就是四句話：我是誰？我在哪兒？我做什麼？我不做什麼？」看一下職業規劃，大概也是這幾個問題。
我覺得傳統的職業規劃，到今天，對於職場新人，基本上已經失去了作用。因為它本質上讓你參考「成熟的職業路徑」，然後進行選擇，這就像大公司的戰略規劃，總是對乙個已有的成熟套路的總結和改良。
問題在於，我們的社會變化太快了…今天的熱門職業，例如手機工程師，在10年，根本不存在。即使是那些傳統的職業，例如營銷。10年前和今天的內容，也有了非常大的差異。
當社會環境急劇變化的時候，「成熟路徑」很大程度上失去了參考價值。
而蘋果這種創新是顛覆，是走向乙個未知領域。
今天我們的職業選擇，更像是走向未知領域，而不是按部就班。這種情況下的職業選擇，賈伯斯思路會更適合。這個模式，其實也就是創業公司的典型模式，像周鴻禕所說：小步快跑，迅速調整。
以這種方式來做職業規劃，核心是3個問題：
我的求職大方向是什麼？
朝著這個方向前進，我的第一步目標是什麼？
如何全力做好第一步？
如何縮小行業、職業方向
對於缺乏方向的職場新人，我建議按照如下標準，來縮小範圍：
跟隨你的興趣
跟隨社會發展趨勢
跟隨一流選手
跟隨你的興趣比較簡單，如果你已經有自己的想法，例如希望做廚師，那就去嘗試唄。
關於跟隨社會發展趨勢，雷軍說：站在風口上，連母豬都會飛。
我的專業是建築相關，但是我的第乙份工作，是軟體開發。找工作還算容易，並不是因為自己能力有多強，而是那時候軟體開發是熱門需求。
有個做獵頭的跟我說，她在招聘的時候（數位化營銷），突然覺得很不平衡。因為發現有2年經驗的新人，看上去很幼稚，也很容易的拿到1萬多2萬。而她老公能力很強，工作了5、6年，卻只能拿到1萬多。
順著社會發展的潮流，你會得到很多的機會。而如果在成熟的行業甚至夕陽產業，那些老人很可能就堵著。以前的老闆就跟我說：
「你們需要想清楚，自己的職業發展。例如我們組織，已經很成熟了。即使我做的再好，如果我的老闆不走，我就沒有機會。
你們也是，即使你做的再好，如果我不走，恐怕你們也沒什麼機會。」
如何看社會發展趨勢具體怎麼看市場趨勢呢？建議從如下幾點開始觀察：
1) 招聘需求大的
到51job等**上，去看一下各類職位的招聘量。招聘量大是乙個好現象：需求大。
有學生的理想是做保險精算師，因為他看了一些介紹，覺得很適合自己。但問題在於，保險精算師這種職位，一共也沒有多少。一旦你覺得不合適，想去轉換，恐怕選擇空間很有限。
需求大的職位，這家不合適還很容易找到下一家，更大的數量意味著更高的匹配概率。
2）收入跨度廣的
市場經濟，大家都是出來賣的。開給你的薪資，是衡量你的價值的頭號標準。收入跨度廣的概念有兩層：
同類職位的收入跨度廣。
乙個職位不同層級的收入跨度廣。
例如，一線銷售，從2000塊到幾萬塊都有。而銷售總監，從十幾萬到上百萬都有。而如果是行政助理，收入廣泛分布於幾千元，10000多大概也到頂了。
貌似很少有公司有「行政總監」，多數是「行政主管」或者「經理」，收入幾千元，1萬多也算是高收入。
我認識一位做秘書的朋友。她很鬱悶，因為做的非常努力，而且老闆對工作也非常認可。但是加薪的時候，只加了10%，而且這還是老闆額外爭取的。
是的，她做的非常好。但是對於一家公司而言，覺得秘書的價值，也就在這裡。你付出的努力多一倍，可能回報只多10%。
人生第乙份工作
對於職場新手而言，第乙份工作的重要性是什麼？是你乙個月掙到多少？還是你乙個月學到多少？以下幾個成功人士的經歷告訴我們 人生第乙份工作的重要性不在於收入多少，而在於學到什麼。例項一 西安鵬程裝置 總經理賈欣武，他的第乙份職業是乙個普通的技術工人。1970年 1995年，賈欣武是西安車輛廠的一名普通工人...
人生的第乙份工作
很高興能成為秦皇食府的一員，從學校出來的第一次選擇，我為我的選擇感到驕傲和慶幸。從成長學院來到秦皇食府星沙店，進入職場，首先認識不同的人，遇到的乙個問題就是人際關係的處理。被分配到保安部之後，我很喜歡這個職位，並很快能夠和同事很好合作。在這裡，我學到了團隊力量無懈可擊。只有完美的團隊，沒有完美的個人...
如何找到你人生的第乙份工作
畢業在即，許多社新鮮人已開始著手尋找踏入社會的第乙份工作。然而，在謀職人如過江之鯽且人浮於事的今天，現在伺候老闆真是越來越難，河源招聘資訊教你如何在職場如魚得水。想要獲得業主關愛的眼神或脫穎而出的話，新鮮人對求職前的準備 面試的技巧與事後的動作就不可打馬虎眼了。現在的新人類或新新人類 戰後嬰兒潮 對...