2023年，我公司繼續堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的管理方針，按照牢牢把握「三個一」的管理思路，即：咬住乙個指標，明確乙個方向，關注乙個重點。咬住乙個指標，即安全生產控制指標；明確乙個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任制；關注乙個重點，即關心員工和農民工的生命安全與職業健康，徹底改善工作和生活環境。
一年來公司狠抓安全生產工作，全年安全生產狀況穩定，未發生一起人員和機械裝置重大事故，未發生一**災事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績。
2023年我公司在安全生產中主要做了以下工作：
一、 狠抓安全學習教育工作
年初開工前夕，我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質、業務、管理和安全工作的綜合學習培訓。重點放在了管理和安全學習培訓上，安排了較充裕的時間。一是以法律為基準，不僅要學法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規和建築領域的相關規定和制度。
聘請法律顧問來輔導，以事例教育員工學習法律的迫切性，達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關工作者和各專案部人員，都要寫一篇安全學習的心得體會，張貼上牆。二是結合建築業的特點，有針對性的學習安全生產知識。
在學習理論知識的同時，利用多**功能，組織全體員工**安全生產的影視片，既生動又直觀，看後印象深刻。達到安全意識植於腦，安全意識爛熟於心，為今後的安全工作起到促進作用。
二、 落實公司安全目標管理
在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發了公司本年度的安全工作目標，並根據2023年承建工程的特點提出了防範安全事故的措施，將安全生產與評優評先結合起來。為保證公司安全生產目標落到實處，與每個專案的專案經理簽訂了安全生產責任書。
與此同時，各專案部也按照公司的要求與勞務分包和各班組簽訂了安全責任書，將目標層層分解，層層落實，一級抓一級，強化了安全生產監管的層級責任。
三、 抓好施工現場安全生產
根據公司各專案部承建工程的施工特點，今年我們重點抓了以下四個方面的工作：
一是施工機械，特別是起重吊裝裝置的使用管理。年初，公司要求各專案部對施工現場的所有機械裝置和機具，進行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態良好，操作人員必須熟悉機械效能和操作方法。不得超出規定的使用範圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養。
塔吊、人貨兩用電梯、物料提公升機都必須有專業檢測機構檢驗合格後並經當地安全監管部門備案後方可使用。二是根據今年澇災頻繁嚴重情況，要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體上施工的，都必須採取相應的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構作業人員在高處作業時必須正確繫好安全帶，安全密目網要與施工進度同步，對「四口、五臨邊」採取嚴格的防護措施。
四是零時用電和消防，要求所有專案部都要嚴格按照規定和要求做到位，實行三相五線制，都必須是**保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產品；在高壓線附近作業時，施工機械和高壓線必須保持規定的安全距離。
為做好安全現場生產工作，要求各專案部（工地）經理（負責人）要做到「三在」，即：重要的施工環節、惡劣天氣、發現重大隱患時候都必須在工地現場。要求專案經理（負責人）要常年堅持在生產第一線。
四、 積極開展事故預防和隱患治理工作
堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實際的工作當中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業人員進行安全技術交底工作，三是現場安全教育，特別是告知施工現場存在的那些重大風險源及防範措施。
安全檢查是防範安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，平時進行定期和不定期的抽查。專案部堅持每月至少一次大的檢查工作，並且形成制度。
檢查的重要內容，一是安全責任制落實的情況，特別是專案經理、技術負責人、安全員和施工員安全生產責任制建立及落實情況如何。二是安全生產法律、法規、標準、規範的執**況。三是安全教育培訓和作業前的安全技術交底情況。
四是專（兼職）安全員、質檢員配備和特種作業人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產經營場所以及重點環節和部位重大危險源風險辨識監控預警制度的建立及措施落實情況。
在事故隱患治理中，公司能夠經常性地開展安全隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案「五到位」。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發現事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認真對待，個個去解決。在檢查工作中，公司領導全年深入施工現場檢查指導工作30多人次。
此外，還根據情況需要，派人到專案部蹲點幫助、指導和監督專案部做好安全、質量、進度工作。今年公司共下發事故隱患整改意見28條。各專案部接到公司檢查的整改意見後都能及時、有效、到位的進行整改，整改合格率達98%以上。
結合安全檢查工作的進行，我公司今年五月份在機關、各專案部開展了「安康杯」競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義，我們先後組織了415多人（次）的法律法規學習，懸掛安全生產宣傳橫幅16副，張貼宣傳標語175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各專案部人員**安全知識影視21場（次），有98人寫出了「安康杯」活動學習體會，118人進行了「安康杯」知識答題活動。在吳起專案部進行了「踐行『安康杯』 幸福你我他」的百人簽名活動，召集專案部全體管理人員和勞務分包的農民工人員，現場演練了防治知識。
通過「安康杯」活動的舉辦，切實給我公司的安全工作起到了很大的促進和保障作用。
今年以來，我公司安全生產工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認識到還存在不少問題，主要是：1.專案部專職安全員的素質和能力有待於進一步提高。
2.持證上崗的特種作業人員的管理工作要進一步加強。3.
作業班組安全教育培訓和管理不到位。4.洞口和臨邊的防護設施與規範要求還存在一定的差距。
5.施工現場存在「髒、亂、差」的現象在個別專案部還比較突出。6.
專案部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
2023年，我們將主要做好以下方面的工作
（一）狠抓安全責任制的落實，嚴格執行各項安全生產規章制度，特別是施工現場事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度，把安全生產責任制落實到每個班組和每一作業人員中。
（二）加大安全檢查密度和力度，重點是高空作業，起重機械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節日期間的施工，同時抓安全生產紀律和持證上崗問題。對檢查中發現的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時間有要求，結果要複查，到位後有記錄記載。堅決做到「五到位」和「四不放過」。
（三）抓好現場文明施工。文明施工不僅有利於安全生產，而且有利於提公升企業的管理形象。2023年，我公司將把現場文明施工作為安全管理工作的乙個重要內容，對專案部進行認真檢查，並嚴格考核，使絕大多數專案部達到建設部門規定的標準要求。
（四）加強安全教育培訓，一是繼續進行安全思想教育，把「安全發展，關愛生命」作為教育的主題，教育作業人員遵守安全法規、規範和勞動紀律，安全警鐘長鳴。堅決克服麻痺大意思想，杜絕盲目蠻幹行為。二是繼續開展安全知識培訓工作，不僅要抓好在公司進行的年度集中培訓工作，而且要把安全培訓工作重點放到專案部，放在生產第一線進行培訓，真正起到「百年大計，安全第一」，「安全是保障，安全是效益」的作用。
建築公司安全生產工作總結
2013年，我公司在師市建設局和質量安全監督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的...
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建築公司安全生產年終總結
一 今年的重要工作 今年以來建發公司重視抓好交通 防火 維穩和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項檔案精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間 庫房 小區 場館和工地。特別是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾 場所消防安全專項整治和第四季度開展的 百日安...