根據ｘｘｘ安監局和市建委有關檔案精神要求公司進行了安全生產月活動開展工作，結合總公司實際情況，緊緊圍繞全國第八次安全生產月的主題「關愛生命、安全發展」，於2023年6月1日至30日，在全公司範圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：
一、領導重視，組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，公司組織了以總經理為組長，總工辦管理人員為副組長，各項目的專案經理、安全員為成員的領導班子。公司總工辦安全處主持負責本次安全月活動的組織實施，各在建專案部的領導積極配合開展。公司在5月31日號提前召開了2023年安全生產月宣傳動員部署大會，緊緊圍繞「關愛生命，安全發展」的主題開展此次活動，並對這次活動進行認真組織，使安全月活動開展得有計畫、有布置、有檢查、有落實。
由於我們準備充分、布置周詳，使公司的「安全生產月」活動一開始就步入有組織、有領導、有計畫的正常軌道。
二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識公司在5月31日組織司屬所有在建專案的責任人、專案經理、安全員參加了安全月部署動員大會，到會人數達到51人，會議結束後各專案部利用公司下發的「安全生產月」活動的安全宣傳畫（張貼在主要通道口或顯耀位置）、以及各種會議、製作的宣傳條幅標語，大張旗鼓地進行宣傳，用**導向激發現場職工參與熱情，讓職工牢固樹立「安全第
一、預防為主」的思想，把規範自己的行為、注重安全生產變為自覺活動，在生產中做到三不傷害。據統計，在安全月活動中，公司下發安全生產掛圖24套計240幅，組織司屬專案部專職安全員建築安全知識考試一次，購買安全書籍30本；司屬各在建專案部共張貼安全生產標語標圖268幅，製作各類宣傳標語156條，現場掛設安全警示標誌860塊左右，專案部召開各類安全生產教育大會32次，出黑板報16期，召開班組周安全活動結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到95％以上，並積極開展百日安全督查等有益活動。公司通過各種教育培訓及安全檢查等活動，很大幅度地提高了司屬專案部各級管理人員的安全技術管理水平，為公司安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。
也正是通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全生產月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。從而提高了職工的安全生產水平。
三、以安全月為契機，充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實整改，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司總工辦人員經常到專案現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，絕大多數專案部堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的檢查方式。充分開展自查、督查工作，排除隱患，落實整改。
使公司上下的安全生產月活動變得更加生動、更加全面，更加有力地推動了安全生產工作，通過進行的有計畫、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，為公司安全生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。充分體現在：1、司屬各在建專案部根據總公司的要求，結合總公司的實際情況進行了「安全生產大檢查活動的隱患排查整改工作，大多數專案部都積極認真地開展隱患排查治理的工作，對大中型裝置、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、及卸料平台、安全防護用品、文明施工、後勤管理進行專項檢查以及危險源控制措施及實施方案執**況的檢查。
2、公司在6月23日至6月26日本著公平、公正、公開的原則由公司安全處組織牽頭，召集在建的18個專案部的專職安全員到每個在建專案現場進行打分並組織點評。在大檢查過程中公司***非常重視這次活動，為這次安全隱患大檢查工作做了很大的經濟投入，為大家安排檢查專用車輛，並免費提供午餐。為安全大檢查提供了乙個非常寬鬆和愉快的氛圍。
在公司組織的安全大檢查中，參加的專案有18個，安全員到位的有16人，其中（缺席的有***專案和***工程專案）對同乙個專案按照檢查表的分項內容進行了詳細的檢查和評分，按照檢查過程中大家記錄下來的安全隱患及陋習，現場進行打分，並在每個專案檢查結束後對所有人員包括被檢查專案的管理人員全部集中在一起，由參加檢查的人員對檢查的結果進行點評，告誡專案在檢查中發現和存在有哪些安全隱患必須去馬上整改落實。3、在檢查中發現大多數專案是按照公司的布置和要求對自己的現場進行了隱患排查和整改，以迎接這次安全大檢查。通過這次檢查，綜合大家的評分，得出合格以上的專案部有13家，不合格的有5家；優良的專案有3家及格率為百分之72.
2，優良率為百分之16.6，不及格率為百分之27.7（詳見檢查彙總表）。
4、在檢查中發現個別專案存在專案領導不重視，抱著得過且過僥倖的心裡和思想意識來迎接檢查，現場沒有一點安全生產活動的安全氣氛。5、評比檢查結束後在6月30日公司又組織在建專案的安全員去了兄弟單位ｘｘｘｘｘ專案進行實地的觀摩和學習，觀摩後，大家感受頗深，兄弟單位的現場場容場貌、材料的有序堆放、人員的組織管理、人員的教育宣傳、現場的文明施工確實做的很好，值得我們大家學習。6整個活動結束後在建專案部及時把在檢查中大家點評到的不足按時向公司進行匯報整改的情況。
總結這次評比檢查值得表揚的是本次大檢查評比處於前三名的專案都是2023年新開工專案，他們無論在現場的文明施工和ci布置落實方面還是在人員的安全管理及安全技術方面都有他們獨到之處，進入施工現場感受到輕鬆愉快熱火朝天的工作場面和濃厚的安全生產的氛圍，工人們在安全的保證前提下有條不紊的在進行生產施工；他們轉變了以往以經濟利益放在首位而忽視安全管理的思想觀念，無論在文明施工現場ci形象還是安全管理上專案責任人對自身的專案加大了安全設施的投入，專案部及時對職工進行了經常性的安全教育，專案管理人員從上到下都進行了嚴格的動態過程管理，他們積極迎合上級主管部門和公司提出的「安全生產年」主題思想，認真貫徹市建委、安監局提出的「三項行動」（安全生產教育、安全生產執法、安全生產治理）和「三項建設」（法制體制建設、保障能力建設、監管隊伍建設），安全管理就是要建立乙個安全生產長效機制。「治理隱患，防範事故」就是乙個完整的體系，是相輔相成的，辯證統一的整體。只要上下一條心重視安全生產工作，切實做好隱患的治理工作，就會預防事故發生，只有綜合治理好安全事故隱患，才能真正做到花小錢賺大錢做大事，提高自身的管理能力，進一步發揚公司企業文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效應。
擴大公司在社會在建築業的知名度，樹立有大「家」才有小「家」的觀念，只有公司業績蒸蒸日上，才有我們每個承包人的豐厚收入。在這裡我要號召公司其他專案要向他們看齊，以他們為榜樣。但是在檢查中還是有部分專案部主要存在的就是對現場的危險源認識不夠、不足。
對危險性較大的外架、卸料平台、臨時用電的管理還沒有整改到位，對後勤管理和消防管理都比較鬆懈，不太重視。體現在（1、現在專案上大都是採用落地架或懸挑腳手架，存在的特問題是底部封閉不嚴實，架體與建築物封閉不嚴實，用於保證架體穩固的連牆件和剪刀撐都設定不規範，數量不足，像***x專案搭設的外架簡直不像外架其防護不到位，穩定性差，不牢固，容易產生整體失穩，傾斜垮塌。2、像ｘｘｘｘ現場文明施工和後勤管理搞的極差臨邊洞口沒有防護不到位，現場包括職工宿舍臨時用電私拉亂接現象嚴重，不用漏電保護器，工人床頭上都布滿電源線和插座，如果電源線破皮將會造成鐵床到處是電對職工的人身安全存在嚴重的安全隱患。
3、ｘｘｘｘ專案對大型機械塔吊的管理沒有指定專人負責管理，基礎積水嚴重，甚至已經長出青苔。4、ｘｘｘ現場的臨時用電沒有按照**配電兩級保護來設定，在二級配電箱中就直接接裝置，連乙個最起碼的開關箱都沒有使用。造成了如果裝置漏電，或者人員觸電，按照規範jgj46-2005規定二級電箱不需要設定漏電保護器，漏電保護器只要求在一級和開關箱使用，這樣很容易造成裝置損壞，人員觸電**的安全事故。
5、部分專案安全台賬資料做的不夠及時，目錄不清，內容不全，像ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程，台賬內容都不齊全，裡面的資料也比較混亂；甚至有像ｘｘｘ專案工程，ｘｘｘ工程編制的安全專項方案都沒有經過公司的審批。所有這些都說明我們這些專案部對安全生產工作還是不夠重視，組織不到位，管理不嚴，安全生產責任制不明確，安全目標沒有分解到責任人的身上。在平常的工作中沒有把安全管理放在首要的位置來抓、來落實，有的專案為了1、節約成本降低了安全生產投入的標準，降低了防護的標準，2、降低了管理力度的標準（ｘｘｘｘ專案，對外架的管理已經到了失控的狀態。
架子班組根本不聽從管理人員的指揮管理，管理起來難度非常大，這就是一開始管理不嚴的結果），這些專案上把安全成本的節省看成就是經濟收入的純收益，認為只要工地上不出事，人員和安全設施投不投入也無所謂，安全口號喊得很響，但是真正落到實處的東西實在太少。殊不知安全投入和安全風險是成反比的，安全投入大，管理起來就有底氣，資金、人力、材料（人力、財力、物力）到位了，管理人員管理起來也順手，安排工作做起事來就得心應手，現場上安全風險就降低了；如果安全投入不到位，造成了巧婦難為無公尺之炊的現狀，對安全管理工作造成了很大的阻力，甚至沒有辦法去管，時間一長對那些安全隱患就造成了見怪不怪的現狀，勢必就滋生了安全風險的蔓延。最終導致了安全事故的發生。
所以安全管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能夠改變現狀的，我們防範事故的有效辦法就是主動去排查，綜合治理各類隱患，把事故消滅在萌芽狀態。通報一下公司半年來的安全生產狀況，從工傷事故來看1－6月發生輕傷事故兩次，造成兩人受輕傷，分別是ｘｘｘｘｘｘ工程發生一起從四五公尺高外架摔下造成骨折的輕傷事故，現在已**出院正在休養，二ｘｘｘｘ專案塔吊倒塌造成司機皮表輕傷，現已痊癒出院。重傷和死亡事故為零。
從公司定期和不定期安全檢查指導來看，專案上普遍存在的共性的問題是1、沒有健全的安全責任制度，安全目標沒有分解落實到每個人員；2、文明施工、ci形象布置，多數專案捨不得投入，造成施工環境差，容易誘發出安全事故的乙個原因，也有損於公司對外的良好形象；3、從現場實物來看，外架搭設普遍不規範，底部封閉不嚴實，連牆件設定不規範或被施工的工人解掉後沒有恢復，4、平台存在沒有指定專人按照公司規定進行驗收維護，掛乙個牌牌一了百了；5、大型機械裝置（塔吊、公升降機）月檢流於形式，沒有認真去檢查維護，特別基礎積水或基礎上堆集雜物過多，容易產生隱患；5、臨時用電沒有按照**配電兩級保護一機一閘一漏一箱去布置，特別是職工宿舍用電私拉亂接嚴重，容易產生觸電**事故，沒有專人管理；希望以上提到的問題各專案要引起重視，加強管理，杜絕安全事故的發生。
四、總結經驗，再接再厲，共同發展在總公司領導的高度重視下，在司屬在建專案部的廣大管理人員和職工的積極參與下，我公司2023年安全生產月活動圓滿結束。形式上的「安全月」每年只有一次，但安全生產建設和管理我們會常抓不懈，日積月累。只有提公升安全意識，自覺的執行安全生產規章制度，遵守有關標準規範和公共安全規範，實現安全自律，安全監督，才能實現職工家庭的幸福，進而實現全公司的安全和諧發展。
通過此次「安全生產月」活動，公司安全生產工作雖然在一定程度上有提公升的表現，但是形勢依然嚴竣，絕不能掉以輕心，我們深刻認識到，安全工作如履薄冰，任重而道遠，要一步乙個腳印，踏踏實實工作，我們將認真總結經驗和教訓，切實把安全生產的理念深入到基層、深入到人心，把安全生產機制長期有效地堅持和貫徹下去，使總公司在安全生產、安全管理和安全技術等方面的工作均上了乙個新台階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為今後更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。為促進總公司安全生產的穩定形勢做出貢獻。
2023年建築安全生產月活動的情況總結報告
安全生產月 活動 情況部署 吉林龍潭建築工程有限責任公司 吉林龍潭建築工程有限責任公司 關於開展2011年建築 安全生產月 活動的 情況部署 我司根據豐建發 2011 17號 關於開展2011年建築 安全生產月 活動的通知 精神和各項要求，結合我司的具體情況，編制了我司 安全生產月 的活動方案，現就...
2023年建築「安全生產月」活動的情況總結報告
重慶市豐都縣建築工程公司 關於開展2010年建築 安全生產月 活動的 情況總結報告 我司根據豐建發 2010 76號 關於開展2010年建築 安全生產月 活動的通知 精神和各項要求，結合我司的具體情況，編制了我司 安全生產月 的活動方案，現就具體實施情況總結如下 一 為確保活動取得實效，公司成立了2...
2023年安全生產月活動總方案
為了提高員工的安全意識和提公升安全文化，減少事故發生，加強安全生產管理，根據2012年集團公司年度活動方案時間的安排，特舉辦此次活動。1 舉辦時間 2012年5月1日 6月30日 2 主辦部門 發展中心安全環境部 3 參與部門 集團公司所有部門 4 評比單位 集團總部 炎龍 中強 安徽今勝 5 職責...