總第3期版時間：2023年4月15日
說明工作演示文稿是企業內部管理工具，保障資訊的及時傳遞與傳達，作為公司與門店之間資訊溝通的橋梁，內容分為：市場拓展、發展動態、重大決定等。由行政部主辦。
經過一期的舉辦，達到了資訊及時傳遞的目的，考慮到公司不斷發展，資訊量將不斷增加，為保證資訊的及時性，演示文稿將有所調整，即每半月一期，並根據實際會增刊，發行範圍：公司、各分店主管、店長、總經理。
09年第一季度店長、主管會議落下帷幕
2023年4月10日、11日在公司總部會議室召開了09年第一季度店長、主管會議，並取得圓滿成功。
會上公司董事長劉淵先生提出：
1、公司在4月份進行了組織架構進行調整，分為六大中心；
2、兩會湖南代表提出打造湖南「腳都」，將對足浴行業是乙個全新的提公升與推動；
3、著力打造企業文化：天之道文化中心為弘揚養生文化，倡導健康人生，企業文化就是全體員工的奮鬥目標。
常務副總經理孫湘暉先生指出，各崗位管理人員要找準自己的角色定位，清楚做什麼，不做什麼。我們著力打造務實文化。管理的簡單是從複雜中提煉出來的。
公司人力資源總監鍾國和指出，公司正處在快速發展階段，正朝著規範的現代企業方向發展，公司要對全體管理人員進行現代企業管理培訓，促進公司管理上台階。
本次會議主題為：門店第一季度工作匯報，以及人員招聘情況總結，同時進行了七個崗位的競聘，此次會議的召開，正式拉開了公司、門店崗位競聘的序幕，大會上湧現出一大批有才華，有激情的新人，對推動道一公司快速發展將起到關鍵作用。
公司組織結構調整
公司自四月份開始，設立六大中心：即人力資源管理中心、運營管理中心、市場推廣中心、培訓開發中心、物流管理中心、財務管理中心。
人力資源管理中心下設行政部、人事部、招聘部（原人力資源部調整為招聘部）；
運營管理中心下設運營管理一部、運營管理二部；原二片區調整為運營管理一部，井灣子店、邵陽店、岳陽二店劃歸運營管理一部；三片區調整為運營管理二部，桑植店、郴州劃為運營管理二部；
市場推廣中心下設特許部、工程企劃部；
培訓開發中心下設管理培訓部、研究開發部；
物流管理中心下設採供部、倉儲部；
財務管理中心下設資本運營部、財務部、審計審核部。
四月份將加大公司績效考核力度
為規範企業管理，加大企業現代化建設程序，公司將在四月份加大公司考核力度，實施考核到人，不斷提公升人員管理素質與業務水平。
4月24、25日將召開店助會議
隨著店長、主管會議的勝利召開，接下來公司將深入到門店管理實際，積極推進層級管理，並於4月24、25日在長沙總部召開店助會議。
5月9日將召開投資商門店經營管理會議
為加強與投資商的溝通與資訊、傳遞，公司決定在5月9日召開各分店投資商經營管理會議，增強相互了解，積極聽取投資商意見與建議，不斷改善管理思路。
公司三月份考核結果公布
三月份經過不斷完善與調整，績效考核結
果已經出台，即：財務部完成100%；人力資源部完成85%；行政部完成85%；培訓部完成90%；物資部完成94%；特許部完成80%；片區在店長會後考核。
【道一管理實錄】管理思路分享
為強化管理人員思緒能力，常務副總孫湘暉在會上做了精闢的管理思路講解，分享自己積累的管理經驗，提出以下幾個管理論點。
（一）管理科學化
孫總指出公司近期主抓遠端監控試點與收銀軟體自主開發工作，出發點就是促進管理科學化，管理必須借助一定的手段，不能停留在原始的階段，要借助高科技的力量。
（二）管理越簡單越好
簡單不是真的簡單，是通過繁瑣的過程，來提煉管理精華，優化操作流程，最後達到簡單。
（三）何謂領導藝術
1、何謂領導
領導是團隊的領頭人，同時也是責任承擔者，肩負管理職責。
2、領導藝術的先天條件
因人、因事、因時、因地
以上四點因素不同，處理方法也不同。
3、後天條件
命令、協調、協助、引導
4、討論責任與責任心的區別
責任是崗位賦予的，是任某職所必須要做到的。
責任心是一種高度，一種心態，是需要昇華的。
5、企業之忌--私心
6、經濟地位決定社會地位、家庭地位。
7、有多少人擁有自己的人生價值觀（個人價值觀與公司價值觀必須要一致，不能違背企業價值觀）
人生活在希望中。
天之道人要重情重義。
8、店長的角色定位
要做職務該做的事。
有平常心與不平常的思維。
你是不平常的人，就用不平常的思維方式；你用平常的思維方式，你就是平常人。
9、職業經理人八大必備能力
積極的心態
財務管理與預算控制能力
團隊建設與指揮能力
經營意識
用人激勵與培養能力
法律意識
控制過程與檢查過程的能力
時間管理
【故事分享】體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪乙個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出乙個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後想出來乙個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。
大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
[分析]
管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主要職責就是建立乙個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。
責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
演示文稿第3期
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工作演示文稿第3期調研
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德育工作演示文稿 第3期
第3期 老凹壩鄉中心學校行政辦公室2006年5月28日 為了響應鄉黨委 的號召，全鄉各小學於2006年 月 日開展了轟轟烈烈的助殘宣傳和助殘捐贈活動，全鄉師生人人高興解襄，為殘疾人獻上自己的乙份愛心。月 日下午捐贈活動前，各小學均先進行了廣泛的宣傳，以讓全體師生了解殘疾人，並呼籲全鄉師生響應助殘事業...