公司各單位：
為了認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，牢固樹立「從零開始，向零奮鬥」的安全理念，構建安全生產長效機制，遏制各類安全事故發生，根據《河南煤業化工集團關於開展安全生產基層和基礎建設意見》要求，結合我公司從基建期到試生產期的轉型，經研究決定，在全公司開展安全生產基層和基礎建設（以下簡稱「雙基」）活動，現將有關事宜通知如下：
一、指導思想、目的和意義
以建立安全長效機制為目的，全面提高基層、基礎管理水平，切實做到「中心下移、關口前移」，把安全生產責任制逐級延伸到作業現場和每乙個位員工。充分發揮基層單位和員工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，規範幹部的管理行為，規範員工的操作行為，有效控制各類事故，確保新鄉中新化工安全生產穩定執行。
二、組織機構
成立新鄉中新化工有限責任公司安全生產雙基建設考核領導小組：
組長：王向東梁寅晨
副組長：付蘇利王永勝黃紅霞李念平
成員：各部室、分廠負責人
領導小組下設雙基建設考核辦公室，雙基建設考核辦公室設在安環部，具體負責安全生產雙基建設和考核的組織、協調與實施工作。
（一）、領導小組責任分工
1、總經理負責公司「雙基」建設全面工作。
2、公司副總按照日常職責分工，指導分管的分廠與部室的「雙基」建設具體工作。
3、安環部和企管部具體負責「雙基」建設工作的組織實施和考核彙總。
4、各廠、部室在做好各自負責工作範圍內的系統制度建設、隱患排查、安全檢查和隱患跟蹤落實等部門「雙基」建設工作的同時，各職能部室對口指導各分廠「雙基」建設。
（二）、「雙基」建設辦公室職責
1、負責召集「雙基」建設工作會議（可與安全辦公會合併），每月至少一次，根據「雙基」領導小組的要求研究部署「雙基」建設工作。
2、指導、督促、協調各單位的「雙基」建設工作。
3、推廣「雙基」建設方面的先進經驗和管理方法。
4、根據需要及時修訂「雙基」建設考核辦法。
5、組織對各單位的「雙基」建設工作進行檢查、考核。
三、考核原則
1、雙基建設按月考核，逐月兌現，考核結果與各單位安全結構工資掛鉤；年度考核結果作為單位評先、年終安全獎發放的參考依據。
2、雙基建設堅持日常檢查與集中檢查相結合，採取抓日常、日常抓的方式，突出對各單位日常管理的檢查考核，實現考核的常態化、動態化。
3、雙基建設考核由雙基建設考核辦公室統一組織，對四廠一部考核由各業務部門共同實施；對部室的考核由雙基考核辦公室從四廠一部抽調專業人員實施。
四、考核流程
1、每月月底前，雙基建設考核辦公室組織各職能部室對四廠一部雙基建設情況進行檢查考核；抽調四廠一部有關人員對各部室雙基建設情況進行檢查考核。
2、下月5日前，雙基建設考核辦公室將對各單位的初步考核結果以書面形式上報雙基建設考核領導小組，經領導小組審定、批准後，10日前送交人力資源部具體執行。
3、對各單位考核檢查前，首先召開考核預備會，確定考核重點、注意事項；考核檢查結束後，召開考核總結會，討論日常扣分項、檢查扣分項，並當場通報初步考核結果。
五、考核辦法
1、雙基建設考核實行百分制，根據各單位實際情況，設定不同的基準分。其中，四個分廠和生產技術部基準分為 95分，機動部、安環部基準分96分，其餘單位基準分98分。單位月度考核結果每超過或低於基準分0.
1分，單位黨政正職工資浮動±50元，黨政副職工資浮動±40元，主任工程師工資浮動±30元，單位安全結構工資總額浮動±0.2%。
2、雙基建設考核獎罰的重點為管理人員，各單位要自行制定對班組、員工的二次考核分配辦法，報雙基建設考核辦公室監督執行，並於每月公司考核前，準備好本單位考核材料備查。制定員工分配辦法時，副科級及以上人員不得參與單位獎罰，直接按公司規定執行。
3、雙基建設考核人員由雙基建設考核辦公室根據需要從各單位抽調。考核人員要按時參加考核、嚴格檢查，若出現不參加考核，考核不認真，或平衡分、不扣分、考核不到位等現象，經雙基建設考核領導小組討論後，對考核人員所在單位給予0.5-3分的處罰。
4、煤化集團、永煤公司等上級單位對我公司進行雙基考核過程中發現的扣分項，實行屬地管理責任和業務管理責任相結合的處罰原則，對扣分項所在管理單位和所屬業務部室同時給予扣分額二倍的處罰。
六、本制度自下發之日起執行。
附件：新鄉中新化工安全生產雙基建設考核細則
二〇一一年一月十二日
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