專案部施工員工作標準

5.1.2 熟悉和自審施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審。對圖紙存在的問題作好記錄，並積極與設計人員聯絡落實解決。

5.1.3 參與專案質量計畫和施工組織設計的編制。當編制完成並獲得批准後，認真學習和參與組織專案部內的學習。

5.1.4 提出施工用料、施工機具計畫，並組織進場。需外委加工的半成品應做出加工計畫（委託加工單位、加工時間等）。

5.1.5 及時辦理開工報告。

5.2 施工階段

5.2.1 制訂施工網路進度計畫，並在以後的施工過程中不斷調整，按網路進度組織工長施工。

5.2.2 組織施工條件的落實。當存在外部配合等情況時，應積極與外部有關單位聯絡，盡快創造條件。

5.2.3 負責施工現場的平面管理工作。

現場的施工平面布置應能科學地協調組織各工序的施工，盡量做到互不矛盾、影響。在施工的過程中，現場的平面也在不斷變化，故應科學地調整，不使產生二次倒運和下工序施工破壞上工序成果等情況發生；現場的施工文明是管理水平和施工技術水平的體現，應加強計畫和加強管理，管理好現場的文明施工。

5.2.4 根據網路進度計畫和半成品加工計畫每月月底負責提出下月的原材料、半成品需要量的計畫，以供物資裝置組編制下月原材料的採購計畫和對外委託半成品加工。

5.2.5 按照專案質量計畫確定的關鍵工序或特殊工序，在施工前兩周就應編制出施工作業設計。

施工作業設計應能詳細規定該工序的工藝要求、引數、施工方法和步驟、執行標準和規範。編寫後報本公司總工程師審核或審批。經批准後，應立即向執行工長進行書面和口頭技術交底，並督促工長對招待班組進行書面和口頭技術交底。

5.2.6 深入施工現場，及時發現施工技術問題，辦理與業主及設計方的業務聯絡單，以期問題的迅速解決。

處理好一般技術問題（包括對業主提供的半成品和工程驗收、接收、外委加工半成品的驗收等）。堅持寫好施工日誌。

5.2.7 負責監督檢查現場施工，杜絕重大安全事故發生，杜絕違章事故的發生，施工現場按文明施工檢查標準驗收，爭創文明施工樣板工地。

5.2.8 參與對不合格、缺陷的調查分析，參與制訂糾正措施。當糾正措施獲批准後，組織責任班長認真實施，對工程部或專案技術部下發的預防措施，組織有關工長認真學習，並積極實施。

5.2.9 協調本專案部各工序間的交接工作，協助進行各工序成果的檢驗評定，確定工序成果的保護措施，督促作好工序成果的標識，落實保護措施的實施。

當工序成果轉交到另乙個專業專案部時，負責參加專案經理組織專業會簽，提出本工序的保護措施，作好標識工作。

5.2.10 對本專案的產品標識和可追溯性控制管理：

a 督促本專案部物質裝置組對原材料和採購半成品的標識和可追溯性管理；

b 負責做好工序成果的標識和可追溯性管理；

c 對原材料的緊急放行和工序交接中的例外放行作好標識和可追溯性管理。

5.2.11 根據專案技術負責人編制的《半成品的搬運、儲存、保護工作實施細則》，會同搬運單位編制作業設計，經審批後負責監督實施，進場後的半成品，組織工長對其按公司檔案進行儲存和保護。

根據施工組織設計和實際工程進度的需要制定工程半成品的進場計畫，並監督執行。

5.2.12 及時收集和整理專案的施工技術資料和部分工程保證資料，做到工程與資料同步。

5.2.13 搞好現場清潔衛生，禁止亂丟工具和材料保證施工生產適合的環境。

5.3 參與單位工程的最終檢驗和專案交工驗收工作。參加由專案技術負責人組織的交工前全面預檢，進一步收集整理和檢查負責管理的施工技術資料及部分保證資料，檢查資料是否齊全，是否規範，是否有可追溯性。

5.3.1 協助專案技術負責人組織實施《工程產品保護實施細則》，責任落實到人，採取隔離保護，巡迴檢查，嚴格區域責任制等措施，確保工程產品在交工驗收前完好合格。

6 檢查與考核

6.1 本標準的執行由本部門主管領導檢查與考核。

6.2 考核結果與獎罰掛鉤。