a：可行
b：基本可行
c：不可行（請簡述不可行的原因
1、2023年度績效考核工作中所應用的考核表，您認為設計的是否合理？如認為不合理，請您選擇原因。
a：合理
b：較合理，但仍需改進
c：不合理（原因：a考評專案的內容不合理 b：考評專案多
c：考評表單複雜 d：考評主要專案沒有細化的標準，比較籠統 e：考評專案不能結合班組的特殊情況而制訂
f：其他原因（請說明
2、您認為以前考核制度的實施過程中，哪些環節需要進一步加強：（最少一項，最多三項）
a：考核管理制度的培訓
b：考核評分的公正性
c：評分資料統計後需要公示
d：績效面談（上級的面談技巧，下級的主動性、參與性，雙方溝通資訊的流暢及效果）
e：考核申訴渠道暢通 （對於績效考評中有異議，可隨時向有關領導或部門進行申訴）
f：表彰獎勵 （對於有突出貢獻者，可進一步予以物質或精神獎勵）
g：其他
3、您認為以前績效考核的缺點有哪些：
a、組內員工礙於人際關係，不能表達出自己的真實看法
b、組內員工有的並不在同乙個地方工作，不了解自己或別人的工作情況
c、了解自己工作情況的上下道工序的同事沒有參加到考評會中，致使考評不公平
d、考評過程中組員的交流欠缺，溝通的目的沒有達到
e、績效考核的時間安排不合理
f、績效考核的效率不高
g、其他
4、您認為以下兩種考核方式哪種更適合你部門
a：公司統一組織考核方案並實施
b：本部門單獨制訂考核方案並實施
c：其他
（請說明原因
5、您認為該如何開展今後的績效考核工作，請選擇：
a：希望企業按現有的績效管理辦法執行；
b：在現有的考核制度基礎上進一步完善即可，解決所出現的問題；
c：推翻原有的考核制度，重新制定；
d：其他
6、您認為新的績效考核方法應該是？(第5題選擇a、b、d的同事可不作答)
a設定具體、合理、明確，有時間、空間、數量質量約束限制的績效標準，然後根據這些績效指標來衡量每個人的工作。
b、根據每個人的總體表現由上級依次排序，評出差距
c、設定組織的各項目標，根據員工的目標完成情況做出考評。
d、採用可檢測、可核算的指標，如工時利用率、廢品率、不合格返修率等對員工作考評
e、其他
7、您對下半年度的績效考核工作還有哪些要求，請詳細列出？
績效考核調查表
感謝您參加本次績效考核調查。這次調查主要目的是總結上半年考核工作，查詢不足，吸取經驗，為下半年績效考核做好準備工作。本次調查為自願參加，並尊重您的意願可記名 可不記名，如不記名請用其他個人郵箱傳送結果。收件人截止日期 再次感謝您的參與和支援，請回答以下問題 1 您認為上半年度績效考核管理制度是否可行...
績效考核調查表
文章 啟航人才資訊港 感謝您參加本次績效考核調查。這次調查主要目的是總結之前的考核工作，查詢不足，吸取經驗，為以後績效考核做好準備工作。本次調查為自願參加，採取匿名方式。因此可按你最真實的意願填寫。請交於組長，組長收齊後務必於周五上班時交到人力資源處。此問卷共有三頁，第二頁位置為第一頁背面 1 您對...
NEW績效考核調查表
績效考核體系調查表 非常感謝您參加本次績效考核調查！這次調查主要目的是總結龍億錶業之前的考核工作，查詢不足，吸取經驗，為重新設定績效考核體系框架釐清思路，提供真實且有見解的方法，切實達成績效考核 公司與員工雙贏 的設計初衷。本次調查為自願參加，可以匿名方式。因此可按您最真實的意願列印出來填寫。完畢後...