績效考核體系調查表
非常感謝您參加本次績效考核調查！這次調查主要目的是總結龍億錶業之前的考核工作，查詢不足，吸取經驗，為重新設定績效考核體系框架釐清思路，提供真實且有見解的方法，切實達成績效考核「公司與員工雙贏」的設計初衷。本次調查為自願參加，可以匿名方式。
因此可按您最真實的意願列印出來填寫。完畢後請交於部長，部長收齊後在rtx知會人力資源趙勇統一於今天15：00前收集上來。
(此問卷共計三頁)
1、 您對公司的績效考核管理制度的了解程度如何？
a、非常了解 b、基本了解，但不全面
c、就是填寫自評分數，進行月總結，後續工作如何進行不太清楚
您是否認為：
2、 公司績效管理系統能促進下屬績效目標的實現
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
3、 公司績效管理系統能促進組織發展目標的實現
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
4、 在進行人事決策時績效考評結果發揮了重要作用
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
5、 在績效面談中主管能與我進行溝通使我受益匪淺
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
6、 績效管理中上級考評對我更好的進行具體工作的開展很有幫助
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
7、 績效考評過程中，上級對有些資訊的反饋非常及時 ，能及時得到有益的資訊
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
8、 當取得突出業績時，我獲得了上級物質或精神的獎勵
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
9、 績效管理的組織環境氛圍比過去有一定的改善
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
10、績效管理系統增強了同事之間的諒解和合作精神
a、完全贊同 b、贊同 c、無法評價 d、反對 e、完全反對
11、總體上，您認為我公司的績效考核管理制度是否可行？
a：可行
b：基本可行
c：不可行（請簡述不可行的原因
1、上半年度績效考核工作中所應用的考核核算表，您認為設計的是否合理？如認為不合理，請您選擇原因。
a：合理
b：較合理，但仍需改進
c：不合理（原因：a考評專案的內容不合理 b：考評專案多
c：考評表單複雜 d：考評主要專案沒有細化的標準，比較籠統 e：考評專案不能結合班組的特殊情況而制訂
f：其他原因（請說明
3、如果您是普通員工，請回答下面兩個問題
(1)您認為有哪些人應該參與對您的考核？（多選）
a：員工本人
b：本部門所有員工
c：本部門與自己有密切合作的員工
d：其他部門與自己有密切合作的員工
e：班組長
f：其他人員（請說明
(2)您認為考核人的考核權重的比例應怎樣分配。在上題選擇的基礎上進行分配，總比為100%
a：員工本人
b：本部門所有員工
c：本部門與自己有密切合作的員工
d：其他部門與自己有密切合作的員工( )
e：上級主管( )
f：其他人員（請說明
4、如果您是班組長或管理人員，請回答以下兩個問題
(1)您認為有哪些人應該參與對您的考核？（多選）
a：本人
b：本部門所有下屬
c：相關部門同級人員（中層）
d：相關部門與您密切合作的員工
e：直接上級
(2)您認為考核人的考核權重的比例怎樣設定最合理：（100%）
a：本人
b：本部門所有下屬
c：相關部門同級人員(中層
d：相關部門與自己有密切合作的員工( )
e：上級主管
f：其他人員（請說明
5、您認為以前考核制度的實施過程中，哪些環節需要進一步加強：（最少一項，最多三項）
a：考核管理制度的培訓
b：考核評分的公正性
c：評分資料統計後需要公示
d：績效面談（上級的面談技巧，下級的主動性、參與性，雙方溝通資訊的流暢及效果）
e：考核申訴渠道暢通 （對於績效考評中有異議，可隨時向有關領導或部門進行申訴）
f：表彰獎勵 （對於有突出貢獻者，可進一步予以物質或精神獎勵）
g：其他
6、您認為以前績效考核的缺點有哪些：
a、組內員工礙於人際關係，不能表達出自己的真實看法
b、組內員工有的並不在同乙個地方工作，不了解自己或別人的工作情況
c、了解自己工作情況的上下道工序的同事沒有參加到考評會中，致使考評不公平
d、考評過程中組員的交流欠缺，溝通的目的沒有達到
e、績效考核的時間安排不合理
f、績效考核的效率不高
g、其他
7、您認為以下兩種考核方式哪種更適合你部門
a：公司統一組織考核方案並實施
b：本部門單獨制訂考核方案並實施
c：其他
（請說明原因
8、您認為該如何開展今後的績效考核工作，請選擇：
a：希望企業按現有的績效管理辦法執行；
b：在現有的考核制度基礎上進一步完善即可，解決所出現的問題；
c：推翻原有的考核制度，重新制定；
d：其他
9、您認為人力資源部設計新的績效考核方法應該是？(第8題選擇a、b、d的同事可不作答)
a設定具體、合理、明確，有時間、空間、數量質量約束限制的績效標準，然後根據這些績效指標來衡量每個人的工作。
b、根據每個人的總體表現由上級依次排序，評出差距
c、設定組織的各項目標，根據員工的目標完成情況做出考評。
d、採用可檢測、可核算、可量化的指標，如工時利用率、廢品率、不合格返修率、資料出錯率等對員工作考評
e、其他
10、您對下半年度的績效考核的體系設計、考核過程還有哪些具體可行的意見？
問卷填寫完畢，謝謝您的參與！
績效考核調查表
感謝您參加本次績效考核調查。這次調查主要目的是總結上半年考核工作，查詢不足，吸取經驗，為下半年績效考核做好準備工作。本次調查為自願參加，並尊重您的意願可記名 可不記名，如不記名請用其他個人郵箱傳送結果。收件人截止日期 再次感謝您的參與和支援，請回答以下問題 1 您認為上半年度績效考核管理制度是否可行...
績效考核調查表
文章 啟航人才資訊港 感謝您參加本次績效考核調查。這次調查主要目的是總結之前的考核工作，查詢不足，吸取經驗，為以後績效考核做好準備工作。本次調查為自願參加，採取匿名方式。因此可按你最真實的意願填寫。請交於組長，組長收齊後務必於周五上班時交到人力資源處。此問卷共有三頁，第二頁位置為第一頁背面 1 您對...
員工績效考核調查表
a 可行 b 基本可行 c 不可行 請簡述不可行的原因 1 2010年度績效考核工作中所應用的考核表，您認為設計的是否合理？如認為不合理，請您選擇原因。a 合理 b 較合理，但仍需改進 c 不合理 原因 a考評專案的內容不合理 b 考評專案多 c 考評表單複雜 d 考評主要專案沒有細化的標準，比較籠...