綜合佈線工程施工設計方案

2021-03-04 09:33:57 字數 3608 閱讀 8986

*********xx

綜合佈線

工程施工組織

方案編制人審核人***xx計算機系統整合****

序言本方案主要包括如下內容:

1.公司簡介

2.管道預埋與橋架安裝系統

3.綜合佈線系統

4. 專案實施及進度控制

8.專案質量控制

9. 網路裝置整合.

以上內容是按照【******x綜合佈線工程施工合同】要求、設計單位的施工圖紙和我公司對湘雅圖書館綜合佈線工程的理解逐章進行的闡述,以便我們能按照湘雅圖書館的要求,合理安排進度、高質量的完成弱電工程的施工。

目錄第一章大樓弱電工程概述 1

1.1. 光纖路由井道系統施工簡介 1

2.1.1 光纖路由井道採用pvc管地埋: 1

2.1.2 水平、垂直橋架安裝 1

1.2. 綜合佈線系統施工簡介 1

2.2.1 布放線纜 1

2.2.2 安裝各類模組、機架、機櫃 1

第二章施工組織管理架構及職責分工 2

3.1 工程組織管理機構圖 2

3.1.1 專案部人員名單 2

3.2職責分工 2

3.2.1專案部經理工作職責 3

3.2.3 工程總監的崗位職責 3

3.2.4 質保員崗位職責 4

3.2.5 佈線工程師崗位工作職責 4

3.2.6 安全員崗位職責 5

3.2.7 資料員崗位職責 6

第三章主要資源配置 7

4.1人員配置 7

4.1.1 施工人員配備 7

4.2 主要工具、裝置配置 7

第四章施工技術措施 9

5.1 施工依據 9

5.2 施工方案一般措施 9

5.3 專案施工流程控制 10

5.4 施工工序流程 12

5.5 綜合佈線系統 13

5.6 關鍵工序和部位的施工方案 14

5.7 機櫃、機架安裝要求: 15

5.8 各類配線部件安裝要求: 15

第五章施工工期進度計畫及保證措施 16

6.1 工程進度計畫 16

6.2 保證措施 16

7.1 質量目標 17

7.2 安全保證措施 17

7.3 質量體系及保證措施 18

第六章與業主、監理及其他施工單位配合協調服務 22

大樓分為: 辦公樓\教學樓\圖書館\體育館\綜合樓內弱電工程內容

1. 井道挖溝地埋系統;

2. 綜合佈線系統;

● 井道挖溝500*500

● 布放兩根φ75pvc管約500公尺

● 管道埋完後在相應的位置用混凝土及泥土修復.

● 垂直:

辦公樓樓內弱電井內安裝100*80橋架,共計15公尺。

教學樓樓內弱電井內安裝100*80橋架,共計18公尺。

圖書館樓內弱電井內安裝100*80橋架,共計15公尺。

● 水平(樓層走廊):

教學樓樓內走廊安裝100*80橋架,共計450公尺。

圖書館樓內弱電井內安裝100*80橋架,共計75公尺

● 布放超五類線纜:共計70箱。

● 布放6芯多模光纖:共計1080公尺。

● 安裝超五類模組:共計504個。

● 安裝機櫃:共計3臺。

崗位姓名****

工程總監陳安定136********

專案經理葉啟文138********

質保員周琦5670456

佈線工程師何志東2656200

資料員安全員宋文功2656200

為了嚴格按照《專案管理辦法》條例管理,保證優質、高效的完成該項安裝工程圓滿完成。由公司組建大樓弱電工程專案經理部,本專案部管理人員及各部門職責分工如下:

3.2.1.

1、作為公司全權代表,根據合同條款,對所承擔專案的一切活動負有全部責任,負責組織專案部成員,認真實施各自的工作職能,定期考核專案部工作人員的工作業績。是工程安全文明生產、質量、進度、物材購置、資金使用和人員管理等工作的第一責任人。

3.2.1.2、組織編制施工組織方案,確定質量管理目標、安全文明施工管理目標、工程進度計畫、材料裝置計畫和資金計畫,及時處理施工期中出現的各種問題,以確保專案施工順利進行。

3.2.1.3、負責組織專案部的「貫標工作」,檢查各程式工作檔案的執**況。

3.2.1.4、貫徹執行國家法規和企業管理制度,處理違章和違紀事件,優化本工程施工環境。

3.2.1.5、負責內部承包管理,實施人力資源的優化組織,對人員和工資實行動態管理。

3.2.1.6、組織工程質量的創優活動,布置各種內部檢查活動,協調和處理工程中出現的各種矛盾和問題

3.2.1.7、負責專案資金運作,科學安排資金收入和支出,確保施工安全、優質的前提下,努力降低成本,提高企業綜合效益。

3.2.1.8、負責處理與協調同建設方、監理單方和質監部門的工作關係,尊重業主和監理方,努力處理好友鄰單位的關係,並求得相互理解和支援

3.2.1.9、負責組織本公司在各施工階段驗收和整體驗收,組織分部工程質量評定,滿足業主和合同的規定要求,確保本公司全面履行合同。

3.2.1.10、負責組織該專案全面驗收和售後服務工作。

3.2.3.1、對專案技術管理工作全面負責,領導分管部門按「質量保證體系」所確定的要素職能圓滿完成工作任務。

3.2.3.

2、協助專案部完成編制施工組織方案和施工進度計畫安排,質量目標管理計畫,安全生產計畫和工程用料計畫。主持技術交底會,進行施工現場技術指導和技術監督,負責組織處理施工現場各種技術問題,包括重大技術事故。

3.2.3.3、參加圖紙會審,主管設計變更,材料替換和新工藝應用,檢查督促相關部門收集整理工程技術資料,並對技術資料的準確性、完整性負責。

3.2.3.4、掌握工程形象進度、安全和質量情況,負責組織專案部對安全和質量檢查,主持施工現場綜合考評,有責任採用新的技術措施,提高工效,減少耗材,降低成本。

3.2.3.5、參與裝置開箱檢查,監督材質檢驗,協助專案經理對質量、安全事故、不合格產品的分析和處理。主持裝置試車,通電試驗,系統執行等測試工作。

3.2.3.6、負責對施工人員的技術培訓,對職工的技術等級進行考核。

3.2.3.7、負責處理與有關部門的技術爭議,求得共識,確保施工順利進行。

3.2.3.8、主持工程各階段驗收,協助專案經理組織竣工驗收,主持質量等級自評,負責竣工資料的整理與報批,管理售後服務工作。

3.2.4.1質量保證:負責工程/整合專案質量保證計畫措施的編制與實施;

3.2.4.2過程監督:負責對工程、整合專案實現中與質量有關過程進行監督;

3.2.4.3檔案執行:負責督促工程、整合部門對相關質量體系檔案的執行。

3.2.4.4問題報告:對質保部負責,當工程、整合專案出現較大質量問題時,應及時向質保部報告

3.2.5.1、熟悉設計圖紙和相關技術資料,準確的理解設計意圖,在專案工程總監的指導下,參與施工組織方案和施工進度計畫安排,按「質量手冊」規範要求進行正常施工。

3.2.5.2、負責收集和整理原始工程資料,管理和控制責任範圍內的檔案和資料,做到準確、及時和齊全。

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