2019上半年總務處工作計畫

2023年是十三五規劃開局之年，在市教育局的正確指引和學校班子的親自指導下，總務處繼續秉承「厚德、弘毅、臻善、篤行」的校訓，進一步發揚腳踏實地、求真務實的工作作風。本著「開源節流、服務保障」的基本準則，切實強化服務意識，崗位意識，提高服務質量。

一、後勤現狀分析：

過去的一年通過每週一三五的班前會和網格化管理以及首接負責制等一系列措施，後勤工作有了明顯的起色，積極性、主動性有了很大的提公升。目前後勤存在的問題是：年齡結構偏大、知識層次偏低、服務意識不夠，崗位意識不足，傳統的想法、觀念跟不上形勢的發展。

針對以上現狀，2023年，後勤工作要著力在精細化管理上狠下功夫，工作進一步抓實抓細，扎扎實實為教學服好務，為師生服好務。

二、本學期目標

1、首先鞏固好網格化管理成效，推行工作「回頭看」新舉措。網格化管理也是後勤常規管理中自我突破的重大舉措，執行一年多成效顯著。在網格化管理的基礎上，繼續以每週

一、三、五的班前會為抓手，周周有部署，層層有落實，事事講實效。管理標準更加嚴、細、實，各項工作要有檢查、有落實，更要有反思。為此本學期後勤積極推行工作「回頭看」新舉措，一月一回頭、一總結，舉一反三，及時查漏補缺，延伸工作的廣度、深度，使各項工作不留盲點、不留死角

2、「後勤」是後方勤務的簡稱，重點在「勤」字上下功夫。2023年大力推進「四勤三好兩滿意一放心」服務，沒有「手勤、腿勤、眼勤、腦勤」，工作如果僅僅是推推動動、撥撥轉轉，其他三好兩滿意一放心也就無從談起。網格管理目標細化後貼在牆上，一一對照，做到：

心裡明亮、區域明晰、事務明朗、責任明確。但服務不僅僅是掛在嘴上、貼在牆上、鎖在抽屜裡，更重要的是落實在行動上。為此本學期後勤工作著力在「勤」字上做文章，努力鍛造「勤政後勤」。

3、在做好常規管理的同時，針對後勤薄弱的知識層次結構和觀念滯後問題，要加強學習。在學習中不斷地強化意識，提公升自我，要與與日俱進的教育教學理念相接軌。俗話說：

「兵馬未動，糧草先行」，後勤保障就是要走在教育教學工作的前邊，所以崗位意識很重要。定位不准，服務就不周、不詳、不勤、不活。本學期的班前會計畫除了安排具體工作任務外，還要學習一些後勤管理和服務的理論知識，不斷統一思想，明確自己的位置，一切為教學服務。

三、任務與措施：

1、 2月底力爭完成學校給教育局立下的軍令狀，排除一切困難拆除南危樓，為學校整體規劃和未來發展奠定基石。

2、 3月份做好南危樓拆除後殘垣斷壁的平整修復工作。

3、 2-6月份，按照教育局統一部署，上半年工作重心放在規劃立項上，後勤積極協調規劃局、***、住建局、氣象局、**局、文物局、人防辦等各審批部門，力爭2023年6月底之前完成立項任務，使校園規劃邁上乙個新台階。

4、 3月份常規花草養護，對裸露黃土以及斷株死株進行補種栽種。

5、 4月份採購速印機一台，更新文印室老化裝置。

6、 5月份音美等功能教室配備空調一批。

7、 6月份完善各項規劃審批手續並整理歸檔。

8、開源節流是永恆不變的話題，也是總務處常抓不懈的工作之一。繼續實行班級公物管理定額制，獎優罰劣。本年度加大宣傳力度，牢固樹立「校園是我家，節約靠大家」的理念。

並計畫聯合團委、工會、資訊中心等部門做好節能減排的宣傳引導工作。

9、規範財務制度，夯實監管力度。牢固樹立「量入為出、勤儉節約、精打細算、合理安排」的工作思路，做好預算編製，加強內部管控。嚴格執行上級有關財經紀律，依規、依法做好各項財務管理工作。

總務處2023年2月18