1、信用社內部部門框架及職位
1.1信用社職位
基層：普通櫃員兼大堂經理、信貸內勤、信貸員、主管會計或內務主任、信貸副主任、網點負責人或主任。
聯社機關：科員、副科長、科長、（分財務科、信貸科、風險科、綜合人教科、監查審計科、資金營運科、清算中心科、後勤保障科、調研科）。
聯社機關理事會或黨委成員：四把手監事長、三把手財務副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。
1.2信用社內部崗位設定
(1)基層信用社：主任崗、內勤主任崗、外勤主任崗（有的不設）
內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事後監督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。
外勤崗位，包括存量崗客戶經理（主管企業貸款，其實沒多大權力，但風險較小）部分地方已撤銷存量崗，企業貸款收歸縣級聯社管理。小額貸款客戶經理（主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區管理制度而定，風險較大）
(2)縣級聯社。理事長崗、主任崗、監事長崗、副主任崗
各科室（部）科長（或經理、部長等名稱），主要包括信貸科（有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責）、公司業務部（主管企業貸款的調查與管理，有的聯社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯社三者合一，主管人事、文秘、後勤等）、安全保衛科、審計（審核）科（主管轄內審計）、會計科、、電腦科、事後監督（這個部門有的歸會計科管）、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯社性質而定。（如信用聯社、農商行、農合行等等）但職責差不多。
各科室辦事人員。
(3)市聯社。目前大多是省聯社的辦事處，崗位設定與縣聯社差不多。
(4)省聯社。部門設定與縣聯社類似。1.3安徽信用社組織架構
2、安徽省信用社職業發展規劃
2.1信用社職業發展線路
信用社的崗位設定和一般銀行差不多，員工職業發展總結起來大致有三條主線，各有發展空間。
技術線： 專業路線，主要技術開發，技術支援。
營銷路線：客戶路線，主要客戶服務，市場拓展。
管理路線：領導路線，主要的發展戰略和策略制定。2.2信用社職業發展規劃
由於信用社與銀行職業發展歷程有許多相似之處，在此金融人特意為大家整理了銀行職員的職業發展規劃，供大家參考：
1.櫃員。櫃員一般有兩條出路：
（1）在會計條線精耕細作，做成業務標桿，公升為櫃長，然後競聘為支行的會計主管，再競聘為基層網點的副行長，到這裡一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計部門做個小領導，然後競聘會計部總經理，再向總行進軍。
（2）轉崗做客戶經理，走營銷條線。一般需要在做櫃時有較強的營銷意識，轉崗一般需要參加筆試和面試。
2.客戶經理。客戶經理一般有三條路：
（1）一直做客戶經理：客戶經理助理→客戶經理→高階客戶經理助理→高階客戶經理→私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷公升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高階起來，主要靠專業知識推動業績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。
（2）競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領導，通常有3年的工作經驗之後，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年揹負著50多個指標，做不好就亮紅牌，直接下課。
（3）向省分行的相關部門發展。比如對私客戶經理就去私人金融部，對公客戶經理就去公司業務部，零貸客戶經理就去信貸部，然後在這些部門做成領導。
3.在銀行裡，能不能公升級，大部分是要靠業績說話的，所以只有當你的業績做到出類拔萃的時候，在競聘中才可能勝出，當然每往上公升一級，你身上揹負的任務就要加一級。
怎麼樣，對信用社的職業發展規劃有了更加清楚的了解了吧，所謂有備無患，趕快為自己進行乙個入職前的職業小規劃吧！
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