第三節小組工作各階段的工作要求
小組工作過程可劃分為五個階段，即小組籌備期、小組初期、小組中期、小組後期和小組結束期。
一、小組準備期
又成為小組前期，指在小組工作正式開始之前，工對組成小組所進行的全面而充分的準備工作階段。
（一）組員的特徵
此時的組員包括兩種，即已經明確希望進入小組的人和潛在的成員。成員有的清楚自己的問題和需要，有的不清楚，需要通過評估來明確。
（二）社工介入的焦點
這個階段的關鍵工作在於對組員的真實需求進行評估，以明確小組目標，選擇小組成員和小組型別，進行小組活動方案設計。
小組成員的真實需要而不是工或者機構的需要是確定小組目標的出發點。
（三）工的任務
1、明確工作目標
在了解成員真實需要的基礎上，建立小組工作目標。
小組工作的目標可包括總目標和過程目標。總目標是指組員希望參與小組中能夠達到個人目標的基礎要求，是巨集觀的、廣義的和原則性的目標，而不是具體的目標。如針對農村婦女建立的小組，其總目標可以是：
提公升婦女生存和生活的能力，提高婦女的家庭和社會地位等。
過程目標是指在小組各個階段的分目標。因為過程是動態的，因此，過程目標也是發展變化的，是隨著不同階段的問題產生的。如在小組初期，小組目標可以是：
增進成員之間的認識，建立初步的信任關係。
2、制定工作方案
在明確小組目標和性質的基礎上，工需要制定工作計畫，活動方案包括兩部分，一是成立小組的活動總方案設計，一是每次活動的方案設計，也稱活動計畫。
含以下的內容：
（1）活動理念
這是進行活動計畫的指導思想，即你為什麼要制定這個計畫？這個計畫具有什麼意義？你設計活動的依據是什麼？
（2）活動的目標，這是方案設計的首要工作，與階段性目標相匹配，如果上一次活動的目標是為了相互認識，那麼此次目標可以增進彼此的了解和互動，目標大多以條列式列出：
促進小組團結；
增加互動的機會等
也可以使用敘述式，如：本項活動的目標在於使小組成員相互認識，打破成員之間的陌生感，提供互動的機會。
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