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目錄第一章文件介紹 1
1.1 文件目的 1
1.2 文件範圍 1
1.3 讀者物件 1
1.4 參考文獻 1
1.5 術語與縮寫解釋 1
第二章專案介紹 2
2.1 專案目標 2
2.2 專案範圍 2
2.3 專案組結構 2
第三章專案分類及過程裁剪 3
第四章專案生命週期定義 5
第五章跟蹤規劃 6
5.1 度量計畫 6
5.2 任務跟蹤 6
5.3 質量跟蹤 6
5.4 狀態報告 7
第六章工作量估算 8
6.1 專案規模估算 8
6.2 工作量估算 8
第七章任務與進度計畫 10
第八章人力資源計畫 11
第九章干係人計畫 12
9.1 干係人結構 12
9.2 矩陣結構圖 12
9.3 溝通矩陣圖 12
9.4 溝通計畫 13
第十章軟硬體資源計畫 14
第十一章內部培訓計畫 15
第十二章風險管理計畫 16
12.1 風險分類 16
12.2 定義風險閾值 17
12.3 風險識別、分析與控制 18
第十三章附屬計畫 21
提示：本文件的目的。
提示：本文件包含哪些部分的內容。
提示：本文件的讀者。
提示：列出本文件的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：
[識別符號] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期
例如：《專案建議書》、《可行性研究報告》
其它參考資料
提示：說明本專案的目標，這些目標必須是「可實現」、「可驗證」的。
提示：（1）用簡練的語言說明本專案「是什麼」，「說明用途」。
（2）說明本專案「應當包含的內容」和「不包含的內容」。
（3）說明本專案「適用的領域」和「不適用的領域」。
提示：列明專案組中客戶代表、開發經理、產品經理、質量經理、ccb成員、設計組成員、開發組成員、測試組成員、配置管理員及其它角色的具體人選。
提示：首先按《專案分類》中的規則對專案進行類別區分，按本專案的所屬類別對專案過程進行裁剪定義。裁剪後的結果可從excel文件中貼上到這裡。如下所示：
本專案類別為：a類，工程過程裁剪如下（詳見《裁剪記錄》）：
特別宣告：需要裁剪部分應該報epg進行審批，通過後方可裁剪。
提示：在本章中對專案生命週期進行定義，專案生命週期參考模型見《專案分類》文件。
專案生命週期的定義需按實際情況考慮，不能生搬硬套理論模型，例如某專案整體上是按瀑布式演進，但需要在需求和設計階段進行迭代，其它各階段按傳統模型進行。在本章中說明專案實際情況、特點，並給出生命週期圖示。
給出生命週期模型圖示的同時，要對專案生命週期進行文本性的解釋說明，用以闡述專案有什麼樣的特點，為何這樣定義生命週期。
提示：從度量計畫、任務跟蹤、質量跟蹤和狀態報告四個方面進行跟蹤規劃。
提示：主要步驟如下，
1) 蒐集歸納《專案啟動會議紀要》、《專案可行性研究報告》或《專案建議書》中軟體功能點，並盡可能詳細說明每個功能點的主要功能。
2) 根據相似專案經驗和歷史資料，為每乙個功能點估算出最底層（自底向上）可能詳細的**行。
3) 估算出期望的規模加上標準偏差，即：規模的最低值和最高值來反映名義值的不確定性。在專案的早期階段，最低和最高估算結果之間的範圍可能是30-50%，例如：
概念階段。如果缺乏經驗或有較高的技術風險，範圍將會更大。
4) 具有類似經驗的軟體工程師應該評審並優化估算結果直至達成一致意見。經驗表明，規模估算經常偏低，故最低規模估算結果應該給與特別審查。
需要羅列歸納的功能點，說明主要計算過程，規模估算得出的應該是整個專案估算的千行**數（kloc）。
提示：建議採用《規模估算單》進行估算，該錶提供歷史資料與試開發的兩種方法，根據情況使用。
工作量估算也可以採用結構性成本模型co***o（constructive cost model)，計算公式如下：
規模為估算的軟體規模，單位為千行**數（kloc），e為用人-月來表示的工作量，需要說明其軟體模式，採用的公式，以及最後的計算結果。
提示：規劃小組分配任務制定進度表，建議採用microsoft project製作gantt 圖（插入此處或作為附件）。
提示：在此處明確人員的加入和退出時間以及人員的計畫外變動應對辦法。
提示：干係人計畫目的是明確所有專案相關人員的角色、職責，確定干係人在專案的主要活動中的責任，並體現干係人之間的關係、溝通方式與頻度、如何協同工作。
提示：干係人組織結構圖，體現與專案組的關係。
提示：干係人在專案開發中參與的活動。
r=有責 a=負責 c=徵詢意見 i=通報
提示：干係人溝通矩陣圖。
↑←匯報方向 〓雙向溝通 ※無匯報關係
提示：干係人在專案中溝通計畫。
提示：規劃小組分析專案過程所需的軟體、硬體、網路等資源，說明資源到位的計畫時間，如下表：
提示：內部培訓計畫是指對專案組成員根據專案需要，為提高成員技能進行的針對性的培訓，培訓計畫以下面**形式書寫。
專案計畫表
專案進度計畫表篇二 專案實施計畫書 專案名稱 使用者名稱 位址 傳真編寫單位 位址 傳真檔案版本 日期 專案實施計畫書網路綜合佈線系統工程 專案要求 假設及使用者責任約定專案要求為了保證按時有效地完成本專案，我們要求使用者承諾和保證如下事宜 指定負有全責的專案經理，參加專案的日常活動。有關專案的日常...
專案執行計畫表
專案名稱 使用者名稱 位址 傳真編寫單位 位址 傳真檔案版本 日期 專案實施計畫書網路綜合佈線系統工程 專案要求 假設及使用者責任約定專案要求為了保證按時有效地完成本專案，我們要求使用者承諾和保證如下事宜 指定負有全責的專案經理，參加專案的日常活動。有關專案的日常事務，華南資訊科技 都經過專案經理進...
改造專案施工計畫表
日期2011 12 15至 2011 12 19 臨時用電安裝 施工前期準備工作。配電間粉刷工作。1 高壓配電間牆面粉刷工作。2 安裝基礎槽鋼及接地裝置。廣場區域無停放車輛，保證裝置吊裝順利進 12月19日 六3 高低壓裝置進場，就位。4 高低壓裝置安裝。5 電纜施工開挖路面。1 高低壓裝置安裝 1...