to 致：各部門from 由：總經辦sub 事宜：關於提交2023年度工作計畫表的通知
關於提交《2023年度工作計畫表》的通知
根據集團要求，下屬各子公司將於2023年12月20日前提交《2023年度工
作總結與2023年度工作計畫》，特要求各部門於2023年12月10日前提交《2023年度工作計畫表》（52周），現將相關事宜通知如下
一、內容部分
1. 經營部門：根據年度預算目標、節假日旺季，制定對應的營銷策略和調整工作重點
安排部署例行工作，如：培訓、資產盤點；針對淡季期間設計相應的工作計畫，提
高部門工作質量和效率等
2. 非經營部門：根據部門職能和目標，調整部門的工作重心，如工程部對每月重點排
查和驗收工程進行部署；安排部署例行工作，如：培訓、資產盤點；制定改善性和
戰略性工作計畫，提高部門的綜合管理等
3. 各部門圍繞全年經營和工作目標，對2023年度開展的工作事項、目標表述，盡量
加以量化（質量、數量、時間、完成程度），不能量化的事項須有明確的完成意見
4. 內容切記空話、套話，須簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和
措施date 日期：2023年月日no.檔號：gmo 2012 通 004
二、檔案格式和提交時間
1. 各部門計畫材料須統一按照附件《2023年度工作計畫表》的格式進行編輯
2. 請各部門於2023年12月10日前將《2023年度工作計畫表》通過oa傳送至總經
辦處特此通知
******x總經辦
二〇一二年十二月一日篇二：關於提交2023年工作總結與2023年工作計畫的通知
關於提交2023年工作總結與2023年
工作計畫的通知
各部門、區域中心、專案部
為全面梳理和及時總結公司2023年工作，科學規劃好2023年及今後一段時間的各項工作安排，現要求各部門、區域中心、專案部上報2023年工作總結與2023年工作計畫。現將具體事宜通知如下
一、總結報告內容
1、要求全面、客觀、詳實，突出重點，提煉2023年工作中的成績與亮點
2、切實剖析2023年專案開發、運營管控、財務管理、工程建設、審計督查、人力資源、綜合管理等各項工作存在的問題，並提出具體可行的建議和解決措施
3、要認真制定2023年至未來兩到三年的工作計畫，要求有思路、有目標、有措施，詳實具體，符合實際
二、具體要求
1、各部門、區域中心、專案部要高度重視此項工作，責成專人認真準備相關文字材料，上報時須經主管領導審核確認。各單位負責人為此項工作第一責任人
2、請各單位務必於12月20日18:00前將電子版提交
至綜合管理部朱利oa
3、報送時間、報送質量納入各單位12月份績效考核中
4、各區域中心工作報告責任人要嚴格按照時間節點報送，同時負責收集整理各所屬專案公司工作報告，同區域中心工作報告一同報送
特此通知
年度工作計畫通知
篇一 關於印發 2016年度計畫 的通知 發字?2015?xx號 關於印發 2016年度計畫 的通知 公司各部門 為全面部署公司2016年主要工作，統籌公司各部門工作目標及重點，調動全體員工形成合力，力爭公司在新的一年取得更大發展，經董事會常務機構批准，現將公司 2016年度計畫 下稱 公司年度計畫...
年度工作計畫通知
篇一 關於印發 201x年度計畫 的通知 發字?201x?xx號 關於印發 201x年度計畫 的通知 公司各部門 為全面部署公司201x年主要工作，統籌公司各部門工作目標及重點，調動全體員工形成合力，力爭公司在新的一年取得更大發展，經董事會常務機構批准，現將公司 201x年度計畫 下稱 公司年度計畫...
關於撰寫年度總結和年度工作計畫的通知
公司各部門 2011年各項工作即將結束，為便於公司正確評價各位同事的德才表現和工作實績，全面了解各級員工2011年度的工作狀況，激勵全體員工不斷提高思想素質和業務水平，也為明確各級部門明年的工作安排，經公司研究決定，要求各級員工撰寫年度總結和年度工作計畫，現將有關事項通知如下 一 年度工作總結 1 ...