國投電力公司檢查提出問題的整改措施
對國投電力控股股份****於2023年12月18日-20日對國投哈密發電****生產情況繼續了全面檢查，提出了部分問題及整改建議。國投哈密發電****對檢查提出問題非常重視並立即組織工程、生產相關部門，共同對檢查問題進行研究討論，確定了整改計畫措施如下：
一、採暖投入情況
（一）檢查問題：
現場採暖系統未全部投入，鍋爐房採用臨時火爐取暖；輸煤系統採暖未全部投入，考慮防凍問題，輸煤系統噴淋、水沖洗系統未投入。
（二）整改建議
做好裝置的防寒防凍工作，應盡快啟用機組正式採暖系統，同時加強對臨時採暖設施的安全監護；及時對輸煤系統積粉、積煤進行清掃，防止自燃。
（三）整改計畫措施
現場採暖裝置正在施工完善過程中。目前鍋爐主廠房採暖暖氣系統已經具備投入條件，鍋爐零公尺水暖熱風風機正在安裝、廠房封閉正在完善。
輸煤系統暖氣已經開始投入，2號輸煤綜合樓9層以下暖氣已經投入，9層以上暖氣流量不穩定，正在對暖氣水系統公升壓裝置進行調整，調整結束後9層以上暖氣正常投入。
脫硫、除灰、輸煤棧橋等其他位置暖氣
（此部分需要工程管理部和發電執行部進行補充，確定暖氣投入計畫，盡快完成暖氣系統投入）
二、結焦情況
（一）檢查問題
2號鍋爐結焦情況較168試運期間有所好轉、但結焦情況依然存在。
（二）整改建議
盡快完成煤質的元素分析和灰成分、灰熔點分析化驗工作，借助科研院所的力量，完成燃燒調整試驗，掌握鍋爐燃燒特性；對2號鍋爐製粉系統進行全面排查，從裝置安裝、結構效能、執行引數、日常維護等方面進行分析，查詢鍋爐結焦原因；加強與能源公司溝通和協調，建立可靠、高效的溝通機制，從源頭上對機組來煤質量、摻配煤情況進行掌控。
（三）整改計畫及措施
工程管理部、發電執行部進行補充，燃燒試驗工作計畫及已經取得的進展，加強用煤管理的計畫和措施
三、入爐煤的檢斤檢質
（一）檢查問題
入爐煤計量工作還存在問題。現輸煤系統在儲煤罐前只設有一套入廠煤皮帶秤、皮帶取樣裝置，且裝置可靠性不高，無法對入爐量、熱值情況進行準確計量。
（二）整改建議
建議盡快聯絡相關設計單位，結合現場實際情況，在儲煤罐出口至原煤倉前合適位置再安裝一套稱重、取樣裝置，保證入爐煤計量準確性。要求在2023年1月31日前完成初步的科研方案編制工作，並報送公司生產經營部審核。
（三）整改計畫及措施
正在於東北設計院溝通，初步確定現場4、5、6號皮帶是否具備安裝皮帶秤和取樣裝置的可能。確定現場皮帶系統具備安裝條件或通過改造具備安裝條件時，將委託東北設計院進行補充設計，盡快完成裝置採購和安裝改造，具備使用條件。（工程管理部補充具體進展、說明設計變動情況）
四、電梯
（一）檢查問題
鍋爐房內電梯還未使用。
（二）整改建議
應盡快完成鍋爐電梯的安裝、消缺、取證工作，保證鍋爐電梯正常使用，提高檢修、執行人員的巡檢力度，及時發現裝置安全隱患。
（三）整改計畫及措施
工程管理部對電梯安裝除錯工作進行說明，制定電梯投入取證工作的計畫。
五、現場跑冒滴漏
（一）檢查問題
新廠跑冒滴漏的現象較為普遍。
（二）整改建議
目前日常維護單位及保潔單位已進入現場，應加快進行裝置跑冒滴漏的治理工作，提高現場安全文明生產水平。
（三）整改計畫及措施
1、加強裝置巡迴檢查，發現跑冒滴漏及時通知檢修人員進行消缺。
2、發電執行部每週組織專業人員對本專業裝置進行全面排查，及時發現跑冒滴漏缺陷，通知檢修人員及時消缺。
3、加強對跑冒滴漏缺陷的消缺及時率、消缺率的考核。
4、物資管理部對消缺需要的備品備件加強催貨，盡快到廠。
5、工程管理部對基建遺留跑冒滴漏缺陷的消缺情況及後續計畫
六、脫硫系統
（一）檢查問題
脫硫廢水系統還未正式投運，脫硫設施執行工況不正常。
（二）整改建議
應盡快完善脫硫廢水處理系統的基建尾工工作，加快裝置安裝、除錯工作，保證脫硫設施正常執行。
（三）整改計畫及措施
1、脫硫廢水外排途徑主要是作為灰場噴灑降塵使用，目前脫硫廢水至灰場管道已施工結束，但灰場管理站內部廢水池和配套的公升壓幫浦還沒有安裝完成。
2、工程管理部督促施工單位盡快完善脫硫系統廢水處理系統，脫硫廢水至灰場噴淋管道盡快投入使用。
3、加強對脫硫系統漿液、廢水的取樣化驗，加強監督，發現漿液品質不合格影響脫硫效率時，及時脫石膏和排放廢水。
4、工程管理部具體說明灰廠管理站、脫硫廢水系統的施工除錯情況，確定完善時間。
七、全廠計量
（一）檢查問題
電廠水、煤的計量工作還存在計量不夠準確、裝置故障率高，計量表計不全的問題。
（二）整改建議
建議加強水、電、煤對標工作，通過對標工作找出差距，提高機組整體計量水平，保證資訊報送的準確性、可靠性。
（三）整改計畫及措施
1、發電執行部排查生產水、煤、電計量表計安裝及缺陷情況，根據經濟指標報送及小指標競賽所需計量表計要求，整理需要增加、更換的水、煤、電計量表計。
2、裝置管理部根據發電執行部統計情況，整理需要新增的表計並報分管領導批准後，進行採購，具備安裝條件時進行安裝補充。
3、工程管理部說明入廠中水、新水表計的安裝計畫、工作進展和完成時間。
八、人員結構
（一）檢查問題
生技部大部分專業人員沒有配齊。
（二）整改建議
應協調人資部門盡快完**員配置，正常開展技術管理和裝置管理工作。
（三）整改計畫及措施
1、新疆地區由於自然環境和人文環境與內部不同，技術人員尤其是有經驗的技術人員招聘難度較大。
2、生產技術部專業人員後續將從工程管理部、發電執行部、裝置管理部現有人員中擇優進行補充。
九、加快進行基建尾工消缺工作，在消缺同時應嚴格執行「兩票三制」，杜絕違章作業，保證人身及裝置安全。
（一）整改計畫及措施
1、發電執行部加強對生產現場的管理，檢查現場消缺及尾工處理人員是否辦理了工作票並嚴格按照工作票許可的工作範圍進行工作。杜絕現場無票工作、違章工作。
2、發電執行部專業人員定期抽查工作票的辦理情況和執行人員正確執行工作票安全措施的情況，保證工作期間安全措施正確執行、工作人員熟知其工作現場危險點及工作中注意的事項。確保工作人員人身安全，現場執行裝置安全。
3、工程管理部補充說明基建尾工的消缺工作計畫
十、加強檢修、執行人員及外包人員的安全、技能培訓工作，提高人員檢修技能及操作水平，保證機組安全穩定執行。
（一）整改計畫及措施
1、繼續通過人才招聘**進行專業人員招聘，補充公司各技術崗位空缺，尤其是裝置管理部檢修方面技術人員的招聘補充。
2、發電執行部、裝置管理部加強對外委單位人員的安全生產制度的培訓監督，發現違反行業、公司相關安全生產制度的人或事時，加強考核並進行公司通報。
3、發電執行部、裝置管理部專業管理人員定期對執行、檢修人員進行培訓，結合近期發生的各種不安全事件，總結操作中存在的問題，提出改進意見及措施，避免異常事件的重**生。
4、發電執行部、裝置管理部、安健環管理部補充說明採取的措施。
國投哈密發電****
2023年12月24日
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