2023年服裝店工作計畫書

2021-03-03 20:29:05 字數 1737 閱讀 5509

服裝店介紹:

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所,是社會生活的重要組成部分,對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統的服裝店是以實體店鋪為銷售場所,加之裝修,產品陳列,從而吸引使用者到店鋪進行現場選購,著重顧客體驗。隨著網路經濟的發展,誕生了一種新的網上服裝店鋪的銷售形勢,網上服裝店注重快捷,低價,品質保證,是通過產品**展示在網上,加之文字描述,從而吸引消費者,通過低價和送貨上門服務網上整個銷售流程,是一種新潮的網路銷售模式。

服裝店工作計畫書

我們不敢保證我們永遠是第一,但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),以及市場銷售等,對於本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業績。

店長作為乙個店的管理者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要的影響,作為乙個主管者至少應具備以下三種條件:

1能否給予店員信賴感?

2能否激發店員的工作激情?

3是否具備領導、統御的能力。

作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,發展前景要有明確的認識,還要對經營的各個環節瞭如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統計各店的銷售業績和排列名次,店內的管理必須從店長抓起;店長是乙個專賣店的靈魂,是團隊的"掌舵手"。店長應做的職責;管理好團隊,帶領團隊做好業績,店鋪只有你是不夠的,身為乙個服裝店的領導者,即使有好的想法和計畫,也要靠大家一起努力才能完成,在這裡沒有"你"和"我",只有團隊;因為我們是乙個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的狀態工作。

同時也要豐富自身的知識,對於品牌的面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷。

關於品牌的理念,適合的人群,區域生活觀念,消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷。

想要提高店內的業績,店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什麼燈光下有什麼不同的效果,都是店長應具備的能力。

想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內商品的周轉率。還有怎樣給商品乙個合理的**,**是顧客購買產品最敏感的話題,人們都希望花最少的錢辦更多的事,很多商品因為**的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,參透策略;作為商家無論以什麼定位最終都是為了賺錢,這就要求定製的**必須以成本為基礎,商家是不可能低於成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣分配員工,監督員工以及統計員工的銷售量、業績量等。對於店員我們應該與其多溝通,多鼓勵,因為你的認同和讚美體現了他們的價值;員工出現問題的時候,我們應及時的找出問題的根源,耐心教導、鼓勵其做得更好。

店員要學會整理店鋪。清點庫存,必須保持貨源充足,可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必須保持乾淨、舒適的環境。使整個店鋪以最好的狀態迎接我們的顧客。

此外。乙個人的行為特徵,無論是缺點,還是優點,都是從過去至現在人生經驗的積累,也就是說在每個特徵的背後,存在著許多成功與失敗的體驗,而對於成功的體驗,我們應加以肯定,則衍生出"自信",同時帶動"挑戰力"的提公升,想做一名成功的店長,要提公升自我的"挑戰力",以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,無論遇到什麼困難都應積極去處理;主動面對困難,不躲避,不推卸;凡事都要秉公處理, 不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,創造乙個良好的氛圍。

每天面對滿目琳琅的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,如何抓住重點,保證商場有序的運作,實現經營目標,最大限度的提高店內業績,這就需要我們要有"狼"一樣的精神,打造更好的明天。

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