精選范文:公司經理離任工作總結(共2篇) 我擔任**支公司經理已有三個年頭。按照組織安排，自2023年4月起，我不再擔任經理職務。
遵照組織原則和上級要求，現將本人任經理以來，公司的工作情況作簡要匯報如下：
一、三年
[公司經理離任工作總結(共2篇)]篇一：總經理離任述職報告
總經理離任述職報告
一、緊緊咬定發展
派仕國際株式會社合作成立韓津電子****等等，均有效啟用了三和公司的經濟脈絡。
二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益
1．調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保溫架設施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設隊： 6個××隊合併成為4個保溫隊，2個架設隊合併成立××專業公司。
為確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取「轉走」自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今後的改革打下了良好的基礎。
2.規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。
二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各專案、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業紀律，出台《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜專案材料職工，以正視聽。
3．規範各種經營管理辦法。公司在重新調整、規範各類經營行為的基礎上，於xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加強企業無形[公司經理離任工作總結(共2篇)]資產建設。幾年來，先後獲取《建築安施工安全許可
證》；編修公司質量管理體系檔案；通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書；成為國家防腐保溫協會會員；取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建築市場的通行證，增強了企業無形資產
的含金量。公司還構建了自己的**，踏上了資訊高速公路，初步實現了公司資訊與高科技接軌的目標。
5.以集團公司改制為契機，做好企業資產清查工作。xx年，集團公司出台《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作程序：
各職能部門本著「嚴肅認真、密切配合、數字精準」的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程式完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。
篇二：2015公司經理離任述職報告范文
2015公司經理離任述
職報告范文各位領導：
自2023年年底以來，我一直擔任××公司經理一職，負責公司全面工作。近10年來,我和班子成員以經濟建設為目標，以保證企業穩定為己任，克服生產任務不足，資金緊張，技術力量薄弱，職工思想活躍，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩定、[公司經理離任工作總結(共2篇)]安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行，而且各項經濟技術指標有了一定的提高，並連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況：
2023年完成施工總產值和產品銷售額萬元,實現利稅萬元;2023年完成施工產值和產品銷售額7576萬元，比2023年提高2420萬元，實現利稅292萬元，比2023年提高108萬元;2023年 1-4月份完成施工產值和產品銷售額萬元，比2023年同期提高萬元，實現利稅萬元，比2023年同期提高萬元。 三和公司到今年4月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、普通管理人員名、技術幹部名、黨員名。共有個廠隊、 專案部。
一、緊緊咬定發展
施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做為企業投向市場的「試金石」，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達萬元，之後一直成為繼主業後的乙個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 2023年印刷廠實行股份合作製改組並取得明顯效果;2023年先後對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包後的當年產值達100多萬元;2023年與南韓派仕國際株式會社合作成立韓津電子****等等，均有效啟用了三和公司的經濟脈絡。
二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益
1.調整產業結構，進行專業整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富餘人員調整充實到保溫架設施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設隊：
6個××隊合併成為4個保溫隊，2個架設隊合併成立××專業公司。為確保這一舉措順利實施，並確保職工的合法權益，我們採取「轉走」自願、兩路並舉的原則，對不願意轉崗的，根據本人的意願與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和
加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今後的改革打下了良好的基礎。
2.規範工程管理和勞動用工。一是規範合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。
二是規範企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各專案、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閒置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業紀律，出台《關於整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜專案材料職工，以正視聽。
裝飾公司經理工作總結
進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張 幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日後工作推進之意義。一 總結過去這一年來工作中的不足，現剖析如下，以自勉 1 個人工作方面...
供電公司經理年終工作總結
2011年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支援下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃 建設工作及多經工作，圓滿完成了2011年的各項工作任務。根據曲靖供電局幹部管理的有關要求，現就2011年1月 12月的學習情況 履職...
裝飾公司經理工作總結
進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張 幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日後工作推進之意義。一 總結過去這一年來工作中的不足，現剖析如下，以自勉 1 個人工作方面...