抓思想、保民主、促進和諧勞動關係
降能耗、強文化、加快企業建功發展
——xx電業公司在自治區總工會及廣西電網公司
系統工會幹部座談會上經驗交流發言材料
各位領導：
xx電業公司由於一些特殊原因，於2023年2月20日才正式被廣西電網公司代管。大時代大環境下，時遇改革浪潮的推進，新舊體制的更替和管理模式的更新成為必然。在改革的過程中，勢必會有一些陳舊的因素成為拖累體制前行的阻力。
我公司在工會工作上，緊扣 「以人為本、和諧第一」的工作中心，牢牢抓住「治企先治人，治人先治心」的工作原則，努力將工會工作的各項措施抓早抓嚴抓實，使xx電業公司在改革浪潮中經受住衝擊，並平安著陸，以和諧的勞動關係促進企業的穩步發展，使各項經濟指標保持強勁的發展勢頭並取得階段性的成果。下面，根據會議安排，我就我公司工會工作的情況向各位領導作個簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、積極轉變工作思路，變上訪為下訪，築穩員工思想堤壩
xx電業公司原先是兩塊牌子，一套人馬。在管理上沿襲的是舊的管理模式：大鍋飯，論資排輩，薪酬比例沒有正式拉開，極大的挫傷了員工的工作熱情與積極性。
電網公司代管後，要與新的管理模式進行順利對接與交替，勢必傷害到一些老員工的利益。一體化的管理模式要求事業編制的幹部職工必然要實現從身份管理到崗位管理的轉變，這一系列的變革，使那些長期躺在大鍋飯的溫床上一起分享勞動成果的人極度不適應，另外，一些年齡偏大的員工也會心存不悅，他們認為xx電業公司的發展是和他們一起成長的，他們在最艱苦的歲月裡用他們的青春和汗水來澆灌了電業公司的事業。而現在，他們理應可坐享其成的時候卻要進行體制改革，使他們有嚴重的被拋棄感。
針對這一現象，xx電業公司領導班子未雨綢繆，在職工的思想還沒有波動之前，工會組織人員主動出擊，變上訪為下訪。首先，我們的職工代表或者相關領導幹部在老員工相對密集的部門或崗位對老員工在此次改革前的思想情況進行摸底，具體了解老員工的所需所想所求以及他們對改革的疑慮。其次在工作方式上我們主要通過談心，個別談話 ，集體座談等方式對員工的思想動態進行了提前掌握。
通過走訪，了解到老員工們最擔心的是退休的渠道問題，最需要的是能夠讓他們以原先事業編制的身份進行退休。在充分掌握了職工的思想動態後，公司黨委班子一方面積極的為其理順退休渠道而奔走，另一方面，班子成員主動邀請所有老職工代表到公司集中召開座談會，就他們所關心的問題給予及時的回答，以解他們心中之惑，釋他們心中之慮，讓他們明白，公司黨委班子不會丟下他們的後半生不管，會讓他們老有所養，並且以一種相對合理的方式；同時，還邀請上級部門領導到公司與他們座談，對他們進行心理上的疏導，讓他們吃下定心丸，並希望在這次改革的陣痛中能得到他們的理解與支援。由於工會工作能先走一步，我們能夠變被動為主動，積極穩妥的做好了員工的思想穩定工作，築牢了他們思想的堤壩，使他們能夠理解並正確對待這次改革的初衷，理解改革的終極目標同樣是為了把我們的企業實現聯大靠強，做得更大，更好的服務於一方百姓，服務於一方經濟。
二、徹底規範權力運作，先民主後集中，切實履行工會職能
為實現科學決策，必須依靠集體的智慧型。要充分發揮廣大職工的聰明才智，在管理上實行民主不失為一種與時俱進的選擇。民主與集中並舉，才能實現管理上真正意義的收放自如，使企業能在集體智慧型力量的推動下平穩前行。
xx電業公司為推進企業民主政治建設，實現和保障企業職工的民主政治權利，認真組織開好了職代會，並審議通過《行政工作報告》、《工會工作報告》。為使民主能真正的推行，使民主管理不僅是掛在口頭上的幌子，我們推行了職工代表質詢與問責制，充分發揮職工代表作用，履行好監督權與管理權，在民主評議領導班子的基礎上，擴大到對全系統中層幹部履職情況進行質詢與問責。在上年度，通過先民主後集中的方式先後對7名履職不力的中層領導幹部進行了問責並免職。
通過先民主後集中，使那些能充分在集體中發揮模範帶頭作用和表率作用的人被推舉到相應的領導幹部崗位，通過民主與集中相結合，實現了讓「有為者有位」的管理模式轉變。同時，為使民主管理真正的透明、陽光，我公司按時搞好廠務公開，每月定期在辦公會議上通報相關指標，還在oa系統上進行公布，切實保護好職工的知情權和參與企業管理的合法權益。為使權力能夠合法，透明的執行並得到有效的監督，我公司還將努力拓寬相關民主管理的路徑和渠道，使其融入企業管理制度中，突破管理上的「瓶頸」，以健康有序的機制推動企業的長足發展。
三、深入開展挖潛降耗，變舉報為深查，努力強化企業管理
線損率是電網經營企業乙個綜合性的核心經濟技術指標，加強線損管理是電網經營企業一項長期的戰略任務和系統工程。線損管理相對而言較為錯綜複雜。為打破長期以來在電力系統中線損管理的粗放狀態，理清線損管理職責不清，效率不高，統計失真及電費**率不高的問題。
我公司黨委班子在強化企業管理，促進企業建功立業方面思維主動，有想法有作為。曾有人對調查工作戲稱為撈湯圓，就是只要對浮在水面上的湯圓進行打撈就行了，對沒有浮出水面的不要瞎攪和。為對我公司營銷管理進行把脈，撈出那些有可能會導致經營阻礙的「湯圓」，以做到防患以未然。
在去年，以工會牽頭，由職工代表的骨幹組成調查組，分散到各供電所，對六大供電所的線損管理情況及電費**情況進行初步調查，集中對線損率過高，電費拖欠嚴重的供電所進行鎖定，並對其進行徹底調查。變職工舉報為主動調查，變客戶舉報為主動暗訪，對那些還沒有浮出水面的「湯圓」進行打撈，以淨化企業的生存環境和強化管理上的漏洞。通過從源頭上調查和走訪大客戶，在去年，我公司共清查出315kva以上變壓器欠繳基本電費的動力使用者12戶，欠費達100萬餘元，目前已責令相關單位限期追收。
通過一系列的調查活動，使線損管理中的一些死角得以浮出水面，有效地強化了企業管理，轉變了工作作風，通過深入挖潛降耗，嚴厲打擊了啃食「線損」的「電耗子」，使整個公司的生產經營活動保持正常運轉。
四、大力巨集揚多重文化，變強制為自覺，致力提公升企管軟體
企業文化建設集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。我公司在致力提公升企業文化軟實力方面下大力氣，做足文章，「以治魂為治企的根本」從安全生產、廉潔經營、高效服務方面開展好了一系列活動。一是在安全文化建設方面搞好入職教育，在新員工入職前，集中新員工對其進行安全教育，在新員工心中根植安全理念，盡快使新員工實現從一名普通人到一名電力人的角色轉換；同時，中層領導與各崗位人員簽定安全生產責任書，使所有人員的獎金與安全這根繩繫在一起，相互監督，並注重開展好隨機教育。
在安全教育中，施工現場就是我們教育的課堂，每個人都是自己安全講堂的老師，自己督促自己去學習去吃透安全文化的精神；二是把廉潔文化與用電服務進行有效融合，通過設定舉報箱、意見簿、張貼廉政標語等強化對公司工作人員的監督，用一雙看不見的眼睛來促進員工廉潔行為的規範，使員工能更高效的服務於客戶和社會；三是把企業文化建設納入對公司治理評價的範疇和標準，設定合理的考評分值，使評價結果成為對公司薪酬激勵等級和高管任用的重要依據，以評價手段促進企業文化軟實力的不斷提公升並在企業文化建設中發現人才，用人才推動企業的發展做出長足貢獻。在去年，我公司以「安全，廉潔，高效」為主題在系統內部舉辦了一場別開生面的攝影書畫及手工藝品大賽。通過大賽，使員工更深的理解企業文化的精神，使他們以自己的行為融入到企業文化中，用行動去詮釋企業文化的精神。
同時，在大賽中，許多人才脫穎而出，對利用人才實現企業的軟實力提公升提供了人力資源的保障。
我們深深認識到，儘管我們在工會工作的推進上進行了積極有益的嘗試，但與其他供電企業相比，與電網公司領導要求相比，還有一定的差距和不足。今後，我們將一如既往地按照上級領導部門的要求，虛心學習先進的工作經驗，繼續努力工作，把我公司的工會工作提高到乙個新的水平，為地方經濟社會發展作出新的、更大的貢獻。
在自治區黨代會分組討論會上的發言
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