2023年年度計畫表
一、年度工作目標
2023年是公司發展的至為關鍵的一年,根據公司工作的要求,著力整合資源、強基礎、優化結構壯主體;廣聚人才促發展、提公升管理增能力;攻堅克難出效益、重點突破帶全域性,努力實現裝飾公司今年的目標任務計畫。裝飾公司的年度目標任務是在2023年內保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工專案。以下是根據前期調查所規劃2023年季度業務部600萬元及設計部100萬元任務計畫:
業務部計畫:
1、第一季度1-3月份,任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬、二月份任務為30萬、三月份任務50萬元人民幣。
2、第二季度4-6月份,任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬、五月份任務為60萬、六月份任務60萬元人民幣。
3、第三季度7-9月份,任務量為160萬元人民幣。七月份任務為60萬、八月份任務為50萬、九月份任務50萬元人民幣。
4、第四季度10-12月份,是一年的最後乙個季度,是至關重要的階段也是裝飾裝修的**時期,公司要保證完成600萬的工程量,也就是這個季度剩下的任務140萬。十月份任務為60萬、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬。
設計部計畫:
1、第一季度1-3月份,任務量為20萬元人民幣。
2、第二季度4-6月份,任務量為20萬元人民幣。
3、第三季度7-9月份,任務量為30萬元人民幣。
4、第四季度10-12月份,任務量為30萬元人民幣。
5、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標,公司上下要思想統
一、團結一致、同心協力,早日完成基本目標,把力爭目標做基本目標來完成。
在保證完成四個季度的工程量和淨利潤的基本要求上,公司要有更大的思想目標和準備,力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。
二、招聘計畫
2023年公司計畫總人數為8人。
1、 室內設計師2人,招聘要求:兩年以上工作經驗。
2、 施工員2人,招聘要求:一年以上從事家裝工地管理經驗。
3、 家裝顧問4-6人,招聘要求:一年以上工作經驗。
4、 前台1人,招聘要求:一年以上從事前台接待工作經驗。
三、管理制度
1、公司上班時間為:上午 8:30-12:
00下午13:30-18:00,中午休息1.
5小時。上班時間公司會按季節進行調整,具體調整時間公司會通知公告全公司人員知曉)
2、全體員工須按規定時間上下班,員工超過上班時間5分鐘(含)以內簽到者為遲到,員工每遲到一次扣款30元;超過上班時間15分鐘(不含)以上簽到者按曠工半天處理;礦工一天扣除三天工資。
3、下班時間提早5分鐘(含)以內簽到者為早退,員工每早退一次扣款30元;超過5分鐘(不含)以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4、員工因公事外出,填寫《外出申請單》,經權責主管簽字批准後,方可外出。如果私自外出被發現者扣款50元。
5、員工假別分事假和病假,員工請假應事先填寫《員工請假卡》,經權責主管核准簽字後,如因突發情況來不及辦理請假手續,應用**請假,並須於事後補辦請假手續,其主管在簽核時,需加註時間。
6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,由公司主管證明出勤情況。
7、員工因故未簽到,填寫《因故未簽到補抵申請單》,由其主管簽核證明出勤者(此種情形每月僅限三次,超過三次部分按事假處理並補辦請假手續)。
8、員工之間嚴禁弄虛作假,如有違反,一經查實均扣款50元。
9、上班必須堅守自己的崗位,發現有串崗的每次扣款50元。
10、上班時間內,全體工作人員不准在辦公室吃零食,發現一次扣款50元。
11、其他人員不得隨意開啟他人電腦,如發現一次處罰50元。第二次作開除處理。
12、每天下班,全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛生。每位員工離開之前(尤其是辦公人員)自覺關閉一切電器裝置,鎖好門窗,否則負責一切後果,並罰款相關人員50元。
13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品並妥善保管,若有丟失,照原價賠償。如檢查發現隨意丟配件或隨意損壞配件,照原價賠償,並罰款50元。
14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現場。如有違反則當場辭退。
15、不得私自攜帶公物(包括生產資料及影印件) 及屬於公司財產等出公司。如有違反則當場辭退。
16、公司全體員工在工作時間內必須堅守崗位,不得擅離職守,不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元。
17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,如發現一次扣30元。
18、公司全體員工必須服從分配,聽從主管指揮,如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,經主管決定,應立即遵照執行。 如有違反則扣款50元。
18、公司全體員工應自覺愛護公司財產、維護環境衛生、節約公司資源,不得隨意破壞辦公區、洗手間、過道、的環境衛生,不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產。 違者予以除10倍賠償公司損失外,處以每人每次100元罰款,情節嚴重或屢教不改者予以除名處理。
19、公司全體員工不得經營與本公司類似及職務上有關的業務,或兼任其他公司的職務。如有違反則當即辭退。
20、公司全體員工嚴謹操守,不得收受與公司業務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。
21、公司全體員工不得洩漏業務或職務上機密,或假借職權,**舞弊,接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。
22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛、同舟共濟,不得吵鬧、鬥毆、搭訕攀談或互為聊天閒談,或搬弄是非,擾亂秩序。如有違反視情節嚴重程度作50—100元的扣款。
23、公司員工不得在上班期間看電視、聊**(與工作無關的)、玩手機,如發現一次扣50元。
24、以上未列出的處罰條例,根據實際情況由主管自行決定處罰情況。
25、以上所列條款除遲到或早退的扣款全數由當事人承擔外。 本公司員工應遵守本公司一切規章制度及主管的指揮監督,忠實勤勉地執行其職務。對經辦業務或工種如有建設性意見時,可以口頭或書面陳述。
26、公司員工辭職需提前乙個月申請辭職,獲批准後方可辭職,辭職後可領其工資及提成,如未按照公司規定提前乙個月申請辭職視為放棄本月工資及所有提成。
27、工資按照工齡每年往**100元每年。
四:各部門職責
1. 工程部工作內容和目標:
1)、負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容;
2)、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;
3)、對所分管監理的每個工地做好監理記錄,及時處理施工中發現的各種問題;
4)、嚴格執行公司關於施工管理的各項辦法及獎罰條例,對施工現場出現的違紀事件執罰;
5)、及時向工程部經理匯報監理情況,協助工程部經理對施工單位進行管理;
6)、對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象,不能處理的,須及時向工程部經理或副總報告,並提出處理意見;
7)、完成直屬領導交辦的其他工作;
8)、積極配合其他部門的工作。
2.設計部工作內容和目標
1)、充分了解顧客需求,充分了解設計師意圖,遵守相關的法律、法規,嚴格遵照國家標準進行製圖;
2)、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務,確保公司的工程進度及公司的利益;
3)、量房後三日內,按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖;
4)、根據自己所學知識及客戶需求,提供合理化的建議及設計;
5)、設計方案時要考慮產品強度,工藝、裝修要求及原材料利用率;
6)、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門;
7)、現場交底時,由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果,工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單(交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人);
8)、正式開工前應做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖(立面圖);
9)、認真核對測量底稿,客戶簽字圖紙降低出錯率;
10)、做好安全文明生產,完成上級交給的各項臨時任務。
3、業務部工作內容和目標
1)、準確掌握市場動向、分析市場發展及時定位市場的航向;
2)、協調設計部、市場部、工程部開展工作並為其提供指導;
3)、負責公司市場的開拓與客戶資訊的管理;
4)、對市場進行調研,制定開發方案並安排實施;
5)、完成公司定期下達的經營指標;
6)、對公司日常業務活動進行監督、指導;
7)、鞏固已開發客戶群,同時開發新客戶資源,使工作有延續性;
8)、監督促進協調公司各部門的關係;
9)、分析競爭公司優勢並及時總結出應對方案,及時反饋給公司;
10)、協助市場部經理、專案經理同客戶洽談,擴大整體業績;
11)、定期向公司上級領導匯報業務部工作;
12)、積極配合其他部門人員工作。
五、施工隊、工地安全管理及工地衛生管理辦法
為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以「公司興我榮,公司衰我恥」的企業精神,按照公司的要求:為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮鬥目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優良,工作積極,業務精通,愛護公物;
二、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;
三、每進入乙個工地,要遵守公司的規章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使場地、廁所的衛生、乾淨、整潔。來時讓業主高興,走時讓業主滿意;
四、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量、按期完工;
五、施工期間,要節約材料並提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外並處以材料價值一倍的罰款;
六、每天下班後收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理乾淨施工場地
七、在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管,即要設專職安全員管安全;二定,即制定安全生產辦法,制定技術措施;三檢查,即定期檢查安全措施執**況;四不放過,即麻痺思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業不放過,安全漏洞不放過;
藝生裝飾公司專案計畫書
3 高階做形象 在做好充分的資金積累的時候,我們的戰略目標由鄉鎮轉向城市。在高階市場,我們力圖在一些重要的有意義的工程中將公司形象打出去,為以後公司邁向全國乃至世界奠定堅實的基礎。2 廣告策略 品牌建設與市場推廣相結合。將各種資源進行整合,形成一股整合的力量。品牌建設與市場推廣相呼應,形成乙個強大的...
2023年體衛藝工作計畫
為了深入貫徹 市教育局體育工作條例 市教育局衛生工作條例 和 學生體質健康標準 精神,切實搞好學校的體衛藝工作,培養學生良好的衛生習慣,確保學生身心健康發展。擬定本學期體衛藝工作計畫。一 指導思想 認真貫徹德 智 體全面發展的教育方針,積極開展學校體育 衛生 藝術活動,努力實施 教育局體育工作條例 ...
2023年體衛藝工作計畫
體衛藝工作計畫 為了進一步深入貫徹 學校體育工作條例 學校衛生工作條例 學生體質健康標準 全國藝術教育總體規劃 和 學校藝術教育工作規程 精神,切實搞好學校的體衛藝工作,培養學生良好的衛生習慣,確保學生身心健康發展。擬定本年度體衛藝工作計畫。一 指導思想 認真貫徹德 智 體全面發展的教育方針,積極開...