2023年年中工作總結
我於2023年11月有幸加入雲南亚细安國際農產品物流****，在公司領導的強有力的領導以及關心支援下，個人在2023年度取得了不小的進步。現將有關2023年度上半年個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我於2023年11月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉專案現場情況及工程的布局
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對專案的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對專案施工管理的實際情況做較為客觀的**，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、對工程的現場進行管理
協同總工根據公司總體布置情況編制總進度計畫。
負責工地的技術管理工作，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計畫的完成。
負責工地已完工專案的驗收，工程量的審核等。
4、對潛在的監理單位和造價諮詢單位進行考察
上半年共考察了4家甲級監理單位和3家造價諮詢單位。
二、存在的不足以及改進措施
2023年下半年即將開始，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多任務作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於溝通不夠，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好「三人行必有我師」，在以後的工作中，我要加強溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計畫性
在工作過程中，特別是專案開發的前期階段，由於缺乏計畫性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為乙個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對建築以外其它知識認識不夠，特別是電子營銷等，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
三、完成2023年下半年目標計畫的措施以及建議
為了公司專案的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、成本控制
熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。警惕承包商在專案實施過程中埋設陷阱。
當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程專案實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程專案的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、裝置的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
4、加強學習及安全管理
根據公司的運營體制及市場需要，認真學習相關知識。
安全是工地的重中之重，因此針對現場要經常組織安全大檢查，以做到「安全第
一、預防為主」，杜絕重大事故的發生。
2023年上半年已過去，雖然專案還沒有正式開工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2023年下半年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。
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