汙水處理廠工作總結
汙水廠是我們公司投資建成並執行的第乙個汙水專案。由於經驗不足，工程建設管理不到位，造成建設週期延長，06年底建設，09年9月才正式執行，10年才完成工程驗收，工程結算至今未能完成，汙水費提價工程一直不能開展。諸多遺留問題影響至今。
經過了2023年汙水廠的工藝除錯到2023年的穩定執行，對於汙水廠來說是乙個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都是在摸索中前進和成長。我廠員工在廣州公司總部的正確領導下，克服重重困難，以高度的責任感及強烈的使命感，認真仔細的工作，圓滿的完成了各項工作任務，汙水廠的運營已基本步入正軌。現將運營管理工作總結報告如下：
一、執行概況
主要由執行部負責：
1、組**員：主管：** 化驗員：** 操作工：**、**。
2、中控工藝控制室：
本廠實行三班倒的方式，每班人員都很認真負責的做好自己的本職工作。汙
水廠這幾年來人員穩定，主管時刻以廠的形象為重，以廠為家。操作人員也基本掌握了汙水處理的各種操作技術和處理經驗。裝置運轉也相對穩定，日常工作就是維持汙水處理的正常執行。
在日常工作的同時，我們定期發了一些相關汙水處理的操作方面和處理方面的知識手冊，使得操作工在工作的同時掌握更多的專業知識和應急實用性技術。保證了出水水質以及汙水處理工藝的正常運轉，使出水水質穩定達標排放。
從2023年10月份到目前為止，本廠的日均汙水處理水量保持在2萬噸以上，並穩定地正常執行，出水達標排放。通過化驗得出：出水水質cod一般為20~30mg/l（≤標準40mg/l），氨氮一般為1~7mg/l（≤標準8mg/l）,總磷一般為0.
6~1.5mg/l（≤標準1.5mg/l），ss一般為12~19mg/l（≤標準20mg/l），ph一般為6.
0~7.5mg/l（標準6~9）,總體控制在出水水質指標要求範圍之內。進水濃度在夏天偏低，冬天偏高，通過化驗資料來調整工藝，領導人員合理排程生產以及在化驗人員的密切配合工作下，保證了汙水水量與水質達到要求。
本廠冬季有時濃度過高，進水cod甚至達到300~400mg/l，總磷達到4~8mg/l，氨氮達到25~40mg/l，按照理論上來說，正常達標排放是比較困難的，不過我們執行部的人員在困難面前迎難而上。也有不足的是在2023年11月14日那次江門監測站採水樣，出水水質有一項指標總磷不達標，超過指標1.5mg/l，究其原因是當時進水濃度相當高，實際進水總磷平均濃度達到4mg/l以上，偶爾濃度還會高達6~8mg/l。
不過我們通過調整工藝，現在總磷基本上都控制在1.0左右，其他出水指標達標率為100%，通常控制得很穩定。
3、化驗室：
化驗室操作員認真仔細，一絲不苟，通過化驗資料幫助中控工藝控制調整工藝操作，進一步保證出水水質處理達標排放。同時化驗人員完善了各種報表、**，使其工作成果清晰明了，準確無誤的體現在圖表中，並整理建檔，為我廠的執行打下了良好的基礎。
隨著我廠的日益發展和壯大，公司所需要的技術力量也日益提高，該部門以年輕的優勢，不變的奉獻精神和孜孜不倦的學習精神，為我廠的汙水處理事業的輝煌明天奉獻了他們的力量。
2、執行裝置
主要由機電部負責。
1、組**員：主管：** 電工：** 機修工：**
環衛綠化兼機修協助員：**
2、機電部：
我廠機電工主要負責裝置的維修和保養工作，機電人員對工作認真負責，時刻把廠的工作利益擺在第一位。
（1）、由於廠區強電部分的裝置和施工質量較差，經過幾年的使用，裝置及線路開始出現老化問題，電路故障不斷增多，維護工作越來越重。
（2）、夏季是雷雨的高發季節，加上我廠的地勢平坦、四周空曠，是名副其實「雷區」。每年都會因打雷導致個別裝置或儀表損壞，給廠區造成不少的損失。經過廠領導和機電部人員的商量下，考慮到每年都會經歷雷雨階段，於是給全廠各路儀器裝置安裝避雷器，並且制定出一系列避雷方針，儘量減少廠區不必要的損失。
今年4月份打雷又出現新的狀況，儀器沒損壞，高壓線卻出現問題，防雷工作任重道遠。作為廠長，我會督促機電部的成員在今後的工作中，不但要努力提高自身業務知識的培訓和學習外，還要加強提防護意識，這樣不但能保障我廠的正常執行，還能保障人員的生命安全。
3、行政管理
1、財務室：主要負責人：**。
財務室是所有公司不可缺少的後勤保障部門。財務人員認真細緻，為廠區開源節流，積極完成領導安排的一切工作事務。
2、辦公室：主要負責人：**、**
首先報告從2023年10月到2023年3月的處理水量與財政收入，見下表：
注：2023年9月驗收後從10月份開始汙水費上調至0.701元/噸。
辦公室的主要工作就是監督管理廠區員工，對骨幹管理力度進一步加強，對後備力量的培養，保證廠區正常執行。廠區每月例會期間，評選出當月優秀員工，帶動了員工的工作積極性。
今年的「三大目標」：
（1）、申請提高汙水處理單價，催促財政完成工程結算，為提價提供依據。
（2）、穩定並逐步增大汙水處理量，增加運營收益。
（3）、節省開支，控制好運營成本，首先向環保局、城管局等相關部門進行攻關，突破0.15度/噸水的下限，降低電耗。其次測試不同牌子、不同型別的混凝劑及絮凝劑，在**和投加量方面選擇價效比最高的藥劑，沒有檢查的時間盡量不用或少用藥劑，節約藥劑費用開支。
只有廠裡收益增加，才能最大程度的提高員工的待遇，為員工創造乙個穩定的、有發展空間的工作環境，充分調動員工的積極性，為公司創造更大的效益。
EHS汙水總結報告
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