2023年春季開學的工作匯報

2021-03-04 09:28:18 字數 2666 閱讀 4415

經過乙個繁忙而充實的暑假,伴隨豐收的期望,我校全體教職工在王家禮

校長的帶領下,科學分工、統籌安排,各項工作有條不紊地開展。校領導率先

垂範,工作上做好榜樣,教工積極投入,教學、常規、後勤各項工作步入正軌,現匯報如下:

一、開學工作超前,教學上路快。

學校於8月14日召開領導班子會議,籌畫開學工作。8月15日召開全體

教職工開學工作會議,對教師做好開學動員。從開學宣傳到班主任及任課教師

的安排,從教學管理到環境衛生,都作了細緻的安排。做到了開學工作井然有序,工作人員職責分明。保證了開學工作的順利進行。

自8月20日開學以來,學校多次召開領導班子會議、全體教職工會議、班主任會議,教研組長、備課組長會議,後勤工作會議,追找流生工作會議,關

心留守兒童會議,使得我校各項工作有條不紊開展,進入良性發展軌道。

二、力所能及,改善學校的校園環境。

我校是一所有20餘年歷史的學校,隨著遠路學生的增加,住校生也在不斷增加,在對住校生的生活安排和管理上均存在一些不如人意的地方。一年來,

為了給師生提供乙個舒適的教學環境,學校領導想盡辦法,著力改善學校的校

園環境。

1、新建學生寢室餐廳投入使用

我校自去年新建三層學生宿舍樓一棟,二層餐廳一棟,暑假前已經完工。

暑期內王家禮校長通過各方面的努力,爭取專案,解決配套設施。目前我校學

生宿舍樓新配雙人床140套,食堂新配6人餐桌30張。通過對宿舍樓及餐廳的改建及配套設施的配備,目前我校宿舍、食堂內外一層不染、煥然一新,並已

經在9月1日投入使用。

2、新學生寢室餐廳水電兩通

學校沒有自來水,寢室餐廳水源**嚴重不足,師生用水急待解決。王家

禮校長經過多方論證,決定在寢室樓四樓安裝蓄水池的辦法,解決了用水問題。針對用電安全,付存海校長暑假期間找工人,對新寢室樓和餐廳進行佈線,並

對一些老化線路進行了全部更換,保證了用電安全。如此以來,改善了全校師

生的生活狀況,在此期間,我校付存海校長,乙個暑期沒有很好的在家休息。

3、整理校園,創造怡人環境。

暑假期間,付存海校長就組織工人對全校近30間教學樓頂進行了翻新,修桌凳380餘套。並組織人員修剪花草、清除雜草、整理學生宿舍、布置教室課桌。又經過開學初全體師生的努力,校園環境煥然一新。

三、大力推進招生工作

目前民營學校異軍突起,縣城中學大力提優,在這種多元化的招生競爭情

況下,王家禮校長精心策劃、規範招生,通過全體教職工的共同努力,我校新

生報到達240餘人,新生入學率大大高於同類周邊學校。在招生過程中,領導

黨員率先垂範,全體教師緊密配合,風雨無阻,多次上門宣傳,很多老師頂著

中午30多度高溫,挨門足戶,走進田頭。家長在家的與家長長談,家長在外地的,不惜花錢與家長打**聯絡,招生工作非常成功。

四、嚴抓控流工作,效果顯著。

針對學期初農村學生流生較多的現狀,我們及時安排追找流生工作。每天班主任上報未報到學生名冊,及時**或上門聯絡,週六全體教幹與班主任分工協作,定指標,定學生,走家串戶,動員學生返校。教師走訪學生家庭,既溝通了學校與家庭的聯絡,又了解了學生的疾苦,還穩定了學生的情緒。

通過全校教職工的共同努力,我校流失學生返校率極高,目前全校共有學生近700人。

五、組織教師業務學習

我校在暑假期間積極派老師參加省教育廳、縣教育局、鎮中心學校安排的各級種類培訓。如皖北義務教育緊缺學科素質提公升培訓、七年級政治新教材培訓等。又組織了為期3天的校內暑期全員培訓,培訓內容主要包括師德建設、班主任工作、新課標等內容。

六、開展政治學習活動

2023年8月23日開始,我校組織全校教師每天在學校進行魏書生「民主科學教育」學習。在這次學習交流活動中,各位老師結合自己的教學實踐,從不同的角度發表了他們對魏書生現象的見解,交流了他們在學習魏書生過程中的心得體會。魏書生的做法中,有乙個理念:

學生能做的事,老師堅決不做。魏書生成功的關鍵是他做學生的朋友,他有民主的教育思想。通過對魏書生

「民主科學教育」的理論學習,很多教師都決心把魏書生的民主科學教育和自

己的教學實踐結合起來,增強了教師對教學工作的信心及對本職工作的熱愛。

七、教學常規管理,漸趨正常軌道。

1、制定各類計畫,及時務實求精。

學校根據鎮中心校工作計畫安排,制定了學校工作計畫。圍繞校工作計畫,各處室、各教研組、學科教師、班主任分別制定了翔實的工作計畫,學校對各

類計畫也作了明確的要求,即:務實、求精,要求目標高定位,工作落實及時

到位。2、優化常規管理,強化提優補差。

本學期學校在原有管理模式的基礎上,結合林樓中學現狀與全縣教育形勢,先後落實了早考勤、午坐班、晚辦公三項制度,以爭取更多的時間提優補差。

一周以來,效果良好,凝聚了人氣,規範了常規管理。針對部分學生基礎薄弱

的現狀,我們還計畫週六全校進行提優補差,做到「抓兩頭,促中間,全面提

高教學質量。」

3、規範教研活動,營造教研氛圍。

教務處對教研組活動、集體備課、公開課按時考勤,同時使教研活動做到

形式多樣性:如採用說課、集體備課、評課等形式。集體備課上課表,定時間、定地點、定內容。校長室、教務處將根據每次教研活動,特別是三次備課的落

實情況,結合一學期教科研成果,評出校先進教研組、備課組。現各組公開課全面開展。

良好的開始是成功的一半,我們欣喜開學進展非常順利,我們躊躇滿志,因為我們還有許多很好的計畫需要付出更紮實的行動,在新的一學期裡,在各級領導的關心和支援下,我們堅信,我校的各項工作一定會取得更大的進步。

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