監理部工作制度
2013-7
目錄1專案監理部內部會議及監理工作總要求 3
2專案監理部辦公和生活場所環境管理規定 3
3專案監理人員周考評辦法 4
4工地例會及重大事項協調制度 7
一、第一次工地會議 7
二、工地例會 7
5檔案收發和傳閱制度 8
一、檔案收發的程式 8
二、檔案的批示和傳閱 8
6值班制度 8
7監理巡視制度 8
一、巡視檢查組織架構及崗位職責 8
二、崗位職責 9
三、巡視的主要工作 9
四、保證巡**度和要求 10
五、監理的方法和措施 10
8檔案和資訊管理制度 11
一、一般規定 11
二、監理檔案和專案資訊的內容 11
三、專案資訊管理系統 12
9工程變更管理制度 12
10材料、構配件及裝置進場報驗制度 13
11工程技術檔案管理及收發制度 13
12監理檔案資料台賬管理制度 14
一、監理檔案資料台賬的分類 14
二、工程管理類台賬的管理 14
三、檔案資料類台賬的管理 14
四、合同管理類台賬的管理 14
五、工程造價類台賬的管理 14
13監理規劃編審制度 14
14 監理實施細則編寫和實施制度 15
15設計交底及圖紙會審制度 15
16施工組織設計（施工方案）審核制度 16
17工程開工、復工審批制度 16
18技術複核制度 17
19工程材料、半成品、裝置質量現場複驗制度 17
20原材料送檢制度 18
21試件送檢制度 18
22中間驗收制度 18
23工程變更及投資管理制度 18
24工程造價日常管理制度 19
25施工進度檢查分析制度 19
26現場安全監理制度 20
27文明施工管理制度 20
28技術經濟簽證制度 21
29工程款支付核定制度 21
30工程質量安全事故報告及處理制度 21
31緊急情況處理制度 22
32協調制度和辦事時限規定 22
33監理日誌及監理月報制度 23
34技術經濟資料及檔案管理制度 23
35單位工程竣工驗收及備案制度 25
36工程質量保修期的監理工作制度 26
專案監理部工作制度
（2013-5）
為了實現專案監理部「信守合同、恪守承諾、嚴格管理、規範監理」的建設監理工作要求，結合專案工程的特點制定以下專案監理部工作制度，使每位監理人員做到有章可循，規範個人行為，模範和開創性地完成監理任務。
（1）每週利用星期一晚上定期召開監理工作內部會議。監理內部會議的主要內容是：
1）進行內部監理工作交流和研討，積極尋求更有效的監理工作方法和途徑；
2）舉辦工程技術、質量和安全監理等業務培訓和講座；
3）分析施工現場存在的施工質量和安全生產問題，提出針對性的解決方法及措施；
4）提出周例會上要講評急需解決的重要事項等。
（2）實行每週六天工作制和晚上值班制度，監理人員吃、住在施工現場，確保只要工地有人在施工，就有監理人員在崗。
（3）對施工中需要監理工程師承辦的事，及時快速地辦理，嚴禁無故拖延，即使是監理方之外的事，只要是工程需要，也要毫無保留並熱情地提供支援和服務，堅持超常規辦事，推行雷厲風行的工作作風。
（4）根據不同時段的監理工作需要，及時調整和充實監理人員，布置監理業務，及時總結監理工作經驗、教訓和有效方法，堅持持續不斷改進，確保監理工作向更好、更高方面發展。
（5）各種崗位職責、監理工作制度、程式、圖表、形象進度等都上牆張貼，監理資料統一標識、分類歸檔、排序整齊。
（6）規範檔案收發和傳閱制度，印發格式化的檔案處理籤、資料盒標識式樣、分部分項工程監理實施細則、監理月報、安全生產文明施工專項監理方案、旁站監理方案和會議紀要參考樣本等。
（7）要求各級監理人員熟悉監理機構各種規章制度和業主的各種規定及管理辦法，做到監理工作規範運作、得心應手。
(1) 辦公和生活場所應時刻保持整潔、衛生，環境優美、寧靜，嚴禁喧鬧、吵嚷。
(2) 辦公和生活場所每天至少打掃一次，辦公室、公共場所（如會議室、洗手間等）由當日值班員工負責打掃維護。
(3) 員工應愛護公共財物，人為原因損壞公司財物的，應折價賠償。
(4) 員工應節約用水、用電，離開辦公和生活場所要關燈、關空調，下班時要注意鎖好門。人為原因致使辦公室物品被盜的，應追究當事人責任。
(5) 辦公和生活場所鎖匙不得隨便配給員工，確因需要配備辦公室鎖匙的，應經總監批准，並做好領用登記手續。
(6) 辦公和生活場所照明燈光、門鎖等物品損壞時，應報告專案監理部負責人，並視情況安排維修或更換。
(7) 專案監理機構辦公和生活場所，統一由專案監理部負責人負責管理。
1．考核物件
專案監理部總監代表以下監理人員（專案負責人、總監接受公司考核）。
2．考核內容
考核內容、考核要求及評分標準詳見「專案監理人員考核評分表」，其中「專案監理日誌記錄及旁站」、「監理工作」、「勞動紀律」、「工作場所」、「生活場所」、「廉政建設」為所有考核人員共用條款，「三控三管一協調業務開展」根據不同工作崗位每人僅適合一款。
3．考核方式及檔次標準
考核方式：
總監代表接受總監的考核；其他工作人員接受總監代表的考核。
每週在內部會議上公布現場人員考核情況；每月25日前彙總一次，由專案總監對專案監理部員工上個月度表現進行評價並隨同考勤表上報公司。
每月考核結果在專案部內部會議上公布並公示，共分四個等級：
優良：考評得分在100分的（人數為參加考核人數的10%）；
良好：考評得分在80分的（人數為參加考核人數的20%）；
合格：考評得分在64分的；
不合格：考評得分在44分的，或廉政建設考核為不合格的；
4．獎罰規定
依每月考核結果，等級為優良的當月年終獎及效益獎增發200元；等級為良好的當月年終獎及效益獎增發100元；等級合格的當月年終獎及效益按標準發放；等級為不合格的當月年終獎及效益獎減發100元。
5．本辦法自專案監理部成立之日起實行
專案監理人員考核評分表
被考核人工作崗位考核月份本月考核等級
專案監理機構負責人簽名考評日期年月日
專案監理部工作制度
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監理部工作制度
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