廣三高速公路擴建工程
（交通安全設施）
安全生產會議制度
編制審核
審批湖北省路橋集團****
廣三擴建交安標專案部
2023年10月
目錄一、安全生產會議制度 1
一、安全生產會議制度 1
二、安全生產會議管理制度 2
1目的 2
2範圍 2
3職責 2
4.內容 2
4.1會議內容 2
4.2會議形式 3
4.3會議要求 3
二、安全會議程式 4
（一）.公司級安全會議 4
1安全生產專題會議（安全委員會） 4
2.公司安全生產會議 4
3.公司級安全生產會議 5
（二）.專案部安全生產專題會議 6
（三）.部門級安全會議 7
（四）.班組安全會議 7
（五）.各專業性安全會議 7
（六）.排程安全會議 8
（七）.不定期安全生產會議 8
（八）.相關要求 8
三．附則 9
湖北省路橋集團****廣三擴建交安標專案部
安全生產會議與管理制度
1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計畫順利實施的主要形式。因此,為了保障生產資訊的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。
2、部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次,並形成會議記錄,備查。
3、安全生產例會由專案經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4、安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規定進行處罰。
5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本專案的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。
6、 安全生產會議內容為：
1）、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示；
2）、本週安全生產執行的通報；
3）、本週安全生產執行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，並限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成後的複查等；
4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下週安全生產執行的安排部署；
7、安全生產會議召開時間原則與每週生產例會同時召開,對於臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生衝突時可提前或延後,具體時間以安全生產負責人通知為準。
為貫徹安全生產方針，了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司、專案部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。
本制度適用於本公司、專案部安全生產會議的管理
3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。
3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，並記錄。
3.4各專案負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。
3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，並記錄。
4.1.1一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、檔案精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。
4.1.2安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少於一次。
4.2.2各專案安全會議由各專案第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少於一次。
4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長（工段長）主持召開，由主持人作記錄，每月不少於一次。
4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假並經同意方可不參加會議。
4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要並向相關部門/人員下發。
4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。
4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，並及時完成。
1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最後十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。
安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。
1.2會議內容一般包括：貫徹執行****生產法律法規，推動企業安全健康發展；研究制訂企業公司年度安全生產計畫，解決重大安全問題；督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執**況；聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患；對重大人身、裝置、生產事故調查處理，落實預防措施；安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。
2.1公司安全生產會議，每乙個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。
2.2會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。
審定、分解考核公司裡的安全目標管理計畫及執**況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執**況並形成記錄。
3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:
安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
3.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照「四不放過」的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執**況並形成記錄。
安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。
會議內容一般包括：
1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的情況，學習有關檔案或法規；
2、各管理人員根據作業任務情況匯報各自的安全職責履**況；
3、各管理人員結合作業計畫，匯報各自上一階段的安全作業情況和下一步的打算，以及需要解決的問題；
4、各負責人結合分管業務進行講評；
5、專案經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，布置下階段安全作業工作任務；
6、與會人員共同研究重大專案、關鍵專案和安全重點部位的對策和安全控制措施；
7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求；
8、其他需要研究和確定的事項。
1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執**況並形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執**況。
1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。
2會議主要內容：傳達上級有關會議和檔案精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的**預。
3會議在各班組交**記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查並簽字。
安全生產會議制度
4.3.1部門 專案 級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。4.3.2會議主要內容 討論本部門如何貫徹執行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促 檢查 考核會議決議的...
安全生產會議制度
檔案編號 1目的安全會議是安全生產中的一項重要內容。為加強安全管理，做好公司的安全生產工作，特制定本制度。2適用範圍 本制度適用於公司各部門 車間。3安全會議的主要形式 3.1 公司安全辦公會議 3.1.1 公司安全辦公會議由廠長主持召開，每月一次。3.1.2 分管領導通報本月安全生產情況及各崗位安...
安全生產會議制度
目的 規定安全會議的內容 形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。範圍 班組以上部門。責任者 班組長以上人員。程式 一 為了及時了解 掌握各部門的安全生產情況，加強安全生產管理，積極主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。二 會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方...