安全生產會議制度

一、工地專案部安全會議制度

1、工地專案部安全會議，每週五下午2:30，由分管安全的安全負責人主持，全體專案部管理人員及勞務各分項負責人參加，開會地點：工地二樓會議室。

2、會議主要內容：討論本專案部如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。對工地現場安全隱患排查情況通報並討論解決方案，落實到人。

3、會議記錄由專職安全員整理後下發至各職能部門，安全負責人及現場安全員不定期抽查會議記錄中決議執**況。

二、工地各施工班組安全會議制度

1、由各施工班組班長負責召開，小組成員（即：施工人員）參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點為施工現場。

2、會議主要內容：傳達上級有關會議和檔案精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度及安全交底等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的**預控等。

3、會議在各班組交**記錄中進行記錄（即：班組安全活動記錄）。班組負責人和現場安全員每天進行定時檢查並簽字。

三、各專業性安全會議制度

由專案部組織各施工班組負責人，根據需要召集有關人員、特種作業人員等召開；由工地安全部門負責記錄，形成書面會議紀要分發與各施工班組和參加會議人員，並做好收發文記錄；由現場安全員對會議決議執**況進行督促、檢查和考核，並做好安全檢查記錄。

四、不定期安全生產會議制度

由專案部安全部門組織對專案部安全生產的季節性、突發性、每週或每天安全生產情況和存在安全隱患等問題情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄，並書面通知各分項工種施工班組負責人；由現場安全員對會議決議執**況進行督促、檢查和考核。

五、相關安全生產會議制度要求

1、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向專案部負責人、管理人員及上級領導部門進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

2、通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

3、被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，並做好會議簽到，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行100元---500元經濟處罰。

4、會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

5、每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集部門、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執**況的檢查等，安全部門應定期對各種會議記錄及決議的執**況進行檢查、指導、考核。