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侯瑋康 從小就一直聽說孫子兵法是一本如何如何厲害、怎樣怎樣必讀的書，但從來都沒有拜讀過，直到本學期選上了孫子兵法這門選修課，才親自讀了讀孫子兵法，也真正體會到了孫子兵法的博大精深。
首先介紹一下《孫子兵法》。《孫子兵法》是春秋吳國孫武後學所輯，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，不僅闡述高度概括的兵法理論，而且在行軍、火攻、用間等篇章中提出多種具體的戰略戰術，被譽為「兵學聖典」和「古代第一兵書」。
作為數千年前的古代兵書，其中很多作戰方式早已不適用現代戰爭，但是它的思想和基本原則，卻在生活中常青。現在的社會，無處不是沒有硝煙的戰場——諸如籃球足球圍棋象棋等各種運動和競賽、殘酷的商業競爭、利益爭奪的外交談判、針尖對麥芒的法庭辯論，以及各種求生存求發展的地方。有戰場，就有兵法的用武之地。
人們讀兵學聖典，就是想在各種戰場中百戰不殆。所以我們要將兵書中的思想原則古為今用。
由於被分到了「九變篇」這一組，並且自己也親自參與了「九變篇」***的參與製作和上台演講，所以我自己現在對「九變篇」的理解和感想比孫子兵法的其他篇章更清晰和深透，所以下文就主要以「九變篇」展開來談談我自己的感想。
「九變篇」主要論述了如何發揮指揮上的靈活性，孫子認為，靈活性的基礎在於對利弊進行全面的衡量。只有認識這一點，才能設法威脅、挫折和困擾敵國，以利誘敵，才能常備不懈，使敵無機可乘。只有全面看待利弊，在有利的情況下看到不利的因素，在不利的情況下看到有利的因素，方能根據具體情況，趨利避害，採取相應的對策和行動。
「九變篇」雖然不長，但卻蘊含了深厚的道理。
是故，智者之慮，必雜於利害。雜於利，而務可信也；雜於害，而患可解也。是故，屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。
孫子說：聰明的將帥思考問題，必須兼顧到「利害」兩個方面。考慮到「利」，能夠充分估計到順「利」的一面；考慮到「害」，能夠預先解除禍患。
要通過「害」迫使諸侯屈服，通過繁雜之事役使諸侯忙亂，通過「利」誘使諸侯上當。
上述就是我所講***中的原文，這其中就包含了孫子在本篇中提出的趨利避害的一條重要的用兵法則，那就是「是故智者之慮，必雜於利害」，這句話說明了戰場上的利與害是一對矛盾，從靜態角度看，兩軍交戰，對己方有利，對敵方必然有害；反之也是如此。從動態角度看，利與害又互相纏繞，互相制約，在一定條件下又能互相轉化。這個思想十分重要，不僅適用於古代戰爭和現代戰爭中，更適用於我們的日常生活中，我覺得這就像我們明平常在生活中常說的每一件事物都是雙刃劍一樣，「利」和「害」就是這把劍的兩面刀刃，觀察所有的競爭和對抗，一切變化都是圍繞著「利」與「害」而展開的。
把握住這兩者，就知道如何變，朝向哪個方向變。這個思想雖然聽起來簡單易懂，但做起來十分難，難就難在許多人不知道什麼是「利」，不知道什麼是「害」，甚至將「利」視為「害」，將「害」視為「利」。這就要求我們擁有清晰的頭腦來分析當前的形式，來分辨眼前的「利」與「害」，爭取做到趨利避害甚至是將「害」轉換為「利」，舉個例子，2023年英特爾公司出現了最大的困難，當時英特爾公司把數以百萬的存在著不大不小問題的晶元送往世界了各地，剛開始的時候，公司還抱著僥倖心理，但後來事情被****，事情也越鬧越大，作為當時英特爾公司的總裁格羅夫卻並未因此就驚慌失措，反相反的，他準確的分析了當時的形勢，並經過一夜的商討決定有公司出資4.
75億美元更換所有的問題晶元，如果使用者嫌麻煩，英特爾公司甚至可以為使用者提供上門服務。用格羅夫的話來說：「這是一次血的教訓！
」雖然格羅夫這樣說，但是我覺得他一定因為自己能夠準確分析當時局勢並快速做出相應正確的對策而感到欣喜，最起碼我為他能做出這樣的決策而感到佩服，最後壞事最終變成了好事，英特爾公司的聲名大震，而顧客們對英特爾公司所做出的承諾也感到非常滿意。在本案例中，格羅夫可以說表現出了一名出色的領導者所應做的一切，他在面對危機時並沒有驚慌失措，而是準確的分析了當時的局勢，並與他的團隊經過一夜的商討後做出了時候結果表明的正確的決策，而最令我佩服的是，他能將當時的「害」--問題晶元，轉變為最後的「利」—為公司造勢，仔細想想，如果格羅夫並沒用遵從趨利避害，利害轉換的思想，而是一味的只知賠禮道歉或者更甚將責任全部推到技術部門身上，那麼現在的英特爾公司可能就會是另一番境地或者根本就早已不復存在了。相似的案例還有海爾集團首席執行官張瑞敏怒砸問題冰箱的事件和雙匯集團「瘦肉精」事件的處理等。
在拿發生在我們身邊的事情來舉個例子吧，大家都知道北京金隅終於於上週日3月30號在客場艱難的戰勝了新疆廣匯汽車，最終以總比分4：2擊敗新疆獲得了cba總冠軍，我在這裡想說的呢就如我在課上講***時所說的一樣，那就是我認為在籃球場上孫子兵法的運用。觀察金隅與新疆的比賽，大家可以知道在每次暫停時，閔鹿蕾閔指導都會不停的給大家講解布置戰術，閔指導不停變換的戰術不是根據別的，就是根據場上形勢和場上的人員來布置的。
我記得閔指導因為第三場輸給新疆隊19個籃板球而輸掉關鍵的第三場所以在第四場的時候，特意強調一定要保護好籃板，可是新疆隊的大中鋒唐振東、蘇偉等人均比北京隊的中鋒張松濤、吉喆等人身高臂長，所以當場上有這些人搶籃板的時候，閔指導就要求張松濤、吉喆等身高較高的人卡住位置將對方搶球隊員卡在身後，而讓隊中個子不是那麼高的隊員去搶籃板球，因為身高不是太高的球員身體都比較靈活，當隊中大個兒卡住位置令對方不容易起跳的時候，就只能看誰先跑到球所掉落的地點才能搶到籃板球，雖然這看起來好像很平常，但是這確實運用到了孫子兵法，我覺得這裡正是用到了「九變篇」中所說的趨利避害，利弊轉化，閔指導通過這一戰術巧妙地避開了球員身高矮小的這一弊端而將他們的優勢速度快身體靈活的這一利端表現出來，實現了趨利避害，利弊轉化，事實也證明就連隊中身高最低僅有1公尺76的李學林都搶到了好幾個籃板，所以在比賽中北京隊掌握了關鍵的籃板球，最後也自然贏得了第四場的勝利。
上一段講了很多現在的案例及趨利避害思想在現實生活中的運用，其實在戰略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰局完全改變。我覺得與商業和現實生活不同，在戰場上，「利」與「害」的實際結果不是馬上就可以顯現的，再加上一些人為操縱因素，和以成千上萬人的生命作為賭注的巨大壓力之下，率兵將領很容易混淆「利」與「害」的界限。很多主觀上的「利」，實際上是「害」；很多主觀上的「害」，實際上卻是「利」。
很多眼前的「利」，從長遠上看則是「害」；很多眼前的「害」，從長遠看則是「利」。所以說，這些「利」與「害」的辯證關係，沒有清醒頭腦和長遠眼光的戰略家是很難看出來的。因此，在戰略決策過程中，戰略家門更應該分清「利」與「害」的關係，才能保證他們掌握全域性。
舉個古代戰爭的例子。西晉末年，河間王司馬顒割據關中，他派部將張方討伐長沙王司馬義。司馬義奉晉惠帝之命與張方戰於洛陽城。
交戰開始時，張方部隊望見晉惠帝乘坐的車子，於是向後稍退，可是一退之後張方竟然無法制止，其部眾被打得大敗，死傷累累。張方率領餘眾退守十三里橋，部隊由於嚴重受挫，已經喪失固守再戰的決心，多數人都勸說張方趕緊乘夜逃走。但張方卻說：
「作戰勝敗乃是兵家常事，但可貴的是從失敗中吸取教訓而能轉敗為勝。我們現在要採取迫近敵人構築工事的辦法，讓他們無法想到，這就是兵法上所講的出奇制勝的方法。」於是他率眾乘夜秘密前進，直抵距洛陽七里的地方構築營壘。
司馬義因為剛打了勝仗，便對張方部不再介意，突然獲悉張方營壘已經築成，就匆忙出城迎戰，結果被打得大敗而歸。
從上述例子中很容易就能看出來，張方利用敵方的疏忽令自己在交戰初期大敗的「害」轉變為了最後出奇制勝的「利」，而司馬義只因自己交戰初期的小勝而疏忽了對全域性的掌控，忘記了要時刻注意趨利避害這種思想，而最終導致了自己的大敗而歸。
所以正如我上文所說「在戰略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰局完全改變。」歷史更是無數次見證了這一點。
總的來說，這學期上孫子兵法雖然只是主要了解了下九變篇但是收穫依然頗豐，所以我決定在課程結束後依然要繼續了解孫子兵法，以上就是我對孫子兵法的一些體會以及對九變篇的一些小小收穫。
讀孫子兵法感想
感恩，珍惜，責任 尊敬的各位領導，各位同事 大家好！我是日興支行 今晚站在這裡，述說著我與農商行的不解情緣。我想用 感恩，珍惜，責任 來作為我今晚演講的題目，因為我覺得，這是內心誠摯的一種表現，我一直用一顆感恩的心來珍惜這份工作，同時也深感作為一名管理人員肩上的那份責任！隨著經濟的發展，金融業之間的...
對孫子兵法的認識感想
孫子兵法 是中國最早的一部兵書，被譽為 兵學聖典 和 古代第一兵書 孫武在其書中揭示了一系列具有普遍意義的軍事規律，提出了一套完整的軍事理論體系。這一理論深受戰國以來歷代軍事家的重視和推崇，對他們的軍事思想和實踐產生了重要的影響。孫子兵法 中體現出的，是戰爭的哲學，更是競爭的哲學。冷兵器時代已離我們...
孫子兵法心得
這些天，我又重溫了初中看過的 孫子兵法 我發現當時原以為那些兵法之書讀來是很乏味的，也曾以為生活與那些兵法相差甚遠，讀了也只是浪費時間和精力。第一次無可奈何讀完這本書的時候，原有的幼稚的想法如過眼雲煙隨風飄散了，我被其中成功的謀略和傑出的智慧型所俘虜了。舉一反三，現在，重溫這本書，舉一反三，果然有了...