蘭新甘青經〔2011〕65號
中鐵二局蘭新鐵路甘青段專案經理部
關於印發《混凝土拌合站管理辦法》的通知
部屬各單位：
為認真落實甘青公司制定《標準化拌合站建設及工作手冊》及《混凝土質量控制指導性意見》蘭新鐵安質[2011]73號文的要求，把拌合站作為工廠化管理的示範點，提高拌合站管理能力，確保經理部管段內砼安全、優質、高效、環保的集中生產，特制定了《混凝土拌合站管理辦法》，現予以印發，請遵照執行。原蘭新甘青經[2010]24號《混凝土拌合站管理辦法》同時作廢。
二○一一年八月二十七日
主題詞：拌合站管理辦法通知
抄送：本部領導及部室，存檔。
中鐵二局蘭新鐵路甘青段專案經理部 2023年8月27日印發
第一章總則
第一條為認真落實甘青公司制定的「高標準、講科學、不懈怠」的要求，把拌合站作為工廠化管理的示範點，提高拌合站管理能力、盈利水平，確保經理部管段內砼安全、優質、高效、環保的集中生產，特制定本辦法。
第二條經理部成立拌合站管理領導小組
組長：專案經理
副組長：分管副經理
成員：經理部其他領導、中心試驗室主任、拌合站站長
領導小組主要履行對拌合站全過程監督控制，制定管理制度、整改措施、審定分配方案、組織每月盤點收方、進行目標責任成本分析等職責。
第三條拌合站由經理部中心實驗室直接管理，具體日常事務同時接受分管副經理指導管理。
第四條中心試驗室主任全面管理拌合站，成立拌合站長負責制。負責本拌合站的成本及滿足現場施工工作。
第二章管理模式及人員配置管理
第五條根據公司專案管理有關規定，並結合經理部生產實際，拌合站採用工費承包模式，對砂石材料、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑等材料實行獎、節、罰、超的原則，工費單價及獎罰標準由各工區測算後行文明確。
第六條拌合站人員的配置本著「精幹高效」原則並按照甘青公司標準化建設要求進行配設，每個拌合站定員16人，其中：站長1人，排程1人，試驗室2人，材料室2人，運轉室4人（操作司機2人、裝載機司機2人），綜合組6人（修理工1人、勤雜工2人、炊事員1人、司機1人、鍋爐工1人）。
第七條拌合站要建立健全各項規章管理制度，制定質量保障措施、安全保障措施、環境保護措施，並認真貫徹落實，切實維護拌合站的生產（生活）管理秩序。
第八條在施工期間，拌合站應對所屬人員進行綜合考核，對責任心不強，工作積極性不到位的人員，拌合站站長有權提出處理建議意見報經理部審批後執行。
第三章拌合站建設、機械裝置配置及管理
第九條結合甘青公司對拌合站的總體要求，組建六座拌合站。
第十條拌合站的主要裝置由經理部統一招標採購配置，規模為2×90站兩座，2×120站一座，其他裝置按甘青公司要求配置。
第十一條拌合站應根據公司及經理部《機械裝置管理辦法》的有關規定，本著先計畫、後審批、再實施的程式，在得到公司或指揮部部許可權審批同意的基礎上，具體實施對有關裝置的管、用、養、修工作，並接受上級主管部門的專項檢查。
1、拌合站應建立維修、使用、保養機械裝置的制度，認真履行管理責任，落實到人，中心試驗室要建立定期和不定期檢查各拌合站原材料使用情況及人員配備情況；經理部要建立定期與不定期檢查拌合站裝置管理情況的機制，由工區機電室進行日常性檢查，每月組織有關人員對拌合站裝置管理進行專項檢查，拌合機操作人員應加強業務學習，規範操作行為，認真做好拌合站裝置的維修保養工作,確保攪拌機及其附件的完好,保證攪拌系統各項使用功能的正常。認真檢查裝置的運轉情況,如上料系統的裝置(螺旋輸送機、皮帶運輸機、攪拌機出料閘門及下料閘門等) 運轉是否正常,尤其要注意外加劑秤鬥的下料閘門是否關嚴,以避免因外加劑超摻而造成混凝土數天不凝結以至報廢的重大質量事故，操作人員必須嚴格按照試驗室簽發的配合比進行操作,並由電腦控制系統控制生產,實時記錄稱量資料,以備核查，加強保養和裝置維護，確保機械裝置正常運轉，對於人為原因和管理、維護和操作不當而產生的一切損失由當事人承擔。在生產中應確保混凝土有足夠的攪拌時間,切忌一味提高產量,隨意縮短混凝土的攪拌時間。
2、 拌合站應建立站管裝置的臺帳，真實填寫運轉記錄和維修記錄。
3、拌合站修理工承擔日常機械裝置維修，在做到隨壞隨修的基礎上，本著「一事一辦」、「特事特辦」搶修拌合站機械裝置的原則，配件採購及維修由拌合站提出書面申請，報請機電部審核，經理部長審批同意，通過機電部採購或聯絡修理廠家修理。
第四章拌合站站長崗位職責
1、實行拌和站站長負責制，全面負責管理體系在拌合站貫徹實施，負責拌合站日常管理，做好拌合站質量、安全、文明、環保和生產的監督和管理工作。
2、主持拌合站人員的考核評比工作，根據拌合站制定的獎懲制度對人員進行管理。
3、掌握材料要求和質量標準，組織安排現場對原材料和混凝土生產的管理工作。
4、負責組織裝置管理人員對裝置定期進行維修保養，保證裝置正常工作。
5、負責組織拌合站全體人員參加技術交底，學習施工工藝，掌握生產要點和操作技能。
6、接到工區相關部門的混凝土申請單，負責組織裝置、材料、生產部門的協調，保證混凝土生產的正常進行。
第五章拌合站績效考核激勵辦法
一、建立拌合站及站長考核制度
1.為建立科學合理的獎懲、績效評價制度，提公升拌合站站及站長的工作效率，根據專案部《員工及專案績效考核辦法》，結合專案部實際，對拌合站及站長進行績效考核。
2．專案部成立對拌合站及站長的專項獎懲與績效考核領導小組，考核評分主要從完成安全質量事故、生產量、監理工程師通知單、經理部日常檢查（組織紀律）、上級單位檢查五項指標進行考核，採用倒計扣分制，即考核前滿分100分中依次遞扣至扣完為止。月評分在90分以上的（含90分），工區將對拌合站獎勵10000元，對拌合站站長個人獎勵1000元；得分在80到90的（含80分），工區將對拌合站獎勵 5000元，對拌合站站長個人獎勵500元；得分在70到80的（含70分），工區將對拌合站及站長不獎不罰；得分在60以上到70的，工區安質部對其提出口頭警告。得分在60以下的（含60分），工區將對拌合站處罰10000元，對拌合站站長個人處罰1000元。
具體加扣分標準如下：
（1）安全質量事故。出現重大安全質量隱患扣5分，出現安全質量事故扣20分。
（2）生產量。月完成指標90%以上，不扣分；完成月指標80%—90%，扣5分；完成月指標70%—80%，扣10分；完成月指標70%以下，扣20分；
超額完成任務10%以內，加5分；超額完成任務20%以內，加10分；30%以上加20分。
（3）監理工程師通知單。收到通知書，扣5分/份；收業主、監理、局指停工令，扣15分/次。
（4）收到業主發的灰牌的，每次分別扣40分，站長當月參見工區的學習班並降級處理，罰款當月工資收入的50%，不參與當月的績效考核。
（5）經理部日常檢查指拌合站迎接上級領導和專案部領導對拌合站的檢查及組織紀律的管理，按其輕重扣1—5分。
在其上級各項檢查中，受到表揚，10分/次。
3.考核實施程式及計發。
拌合站站長考核實行月考核，每月25日前通過專案部考核領導小組專題會，按照4項考核內容考核打分，將其考核分除以100作為該站長的當月績效工資係數。
4.若該拌合站榮獲業主、局指等以上單位的安全質量獎勵，工區將給予站長額外嘉獎（按獎勵金額的10%獎勵）。另本拌合站加35分/次。
二、拌合站獎懲條例
拌合站站長屬於副工區長級別，直接受工區長的領導，對站屬人員進行綜合考核，有獎罰處理權、人事更換權。本著獎勵先進激勵落後，特制定拌合站獎懲條例;
1、每月評選出對在各自崗位上幹出驕人業績的班組，拌合站獎勵班組500元。並授予「先進小組」錦旗。
2、每季度進行一次優秀員工評選，評選出在崗位積極認真負責的、工作業績突出的員工，選為員工之星，每人獎勵2000元。
3、每半年進行一次勞動知識競賽。知識覆蓋每個科室專業技術知識，開展知識搶答等多種業務培訓考試，以增加拌合站每個職工的專業業務水平，獎項設為三等，一等獎3000元，二等獎1500元，三等獎800元。
4、對每批次砂石料進料時物質管理人員未通知試驗管理人員檢驗的，對物資管理人員處以每次200元的罰款，連續三次罰款的，該物質管理人員就地待崗。
5、對材料進出台帳未登記完善的，對相關人員分別處以每次200元的罰款。連續三次罰款的，調離相關崗位。
6、拌合站操作手未嚴格按照混凝土配合比生產混凝土的，一次罰款1000元，並對生產的報廢混凝土按產值的1%追加罰款，**會上點名通報，連續兩次，開除蘭新線。
7、監理未在混凝土配合比單上簽字，拌合站操作手就生產混凝土的，一次罰款200元。
8、對罐車司機未及時將混凝土送至需要地點而導致的混凝土失效的，對罐車司機每次罰款200元，連續三次罰款的，就地下崗。
9、運輸隊伍要加強對自身管理，不論何種情況均不允許罐車停轉，確保混凝土質量，凡未經允許停轉罐車，對值班司機和運輸隊伍分別處以50元和300元的罰款，在當月驗工中直接扣除。
第六章材料購置及砼發放管理
第十二條根據公司及經理部《物資**管理辦法》的有關規定，拌合站所需材料，按以下規定**：
1、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、柴油、砂石等主要材料（以下簡稱主要材料），由拌合站分別提出申請計畫，工區物資部審核後，由工區物資部門負責**，每日在下午4:00前上報次日主要材料申請計畫，其餘材料由拌合站物資室提出申請計畫經拌合站站長簽署意見後，報工區物資部審核，工區長簽署意見後購買。工區物資部、拌合站按規定分別辦理收發料手續，材料費用按工區與拌合站簽訂的合同約定相應承擔。
2、各類材料必須按品種、規格分隔堆放,嚴防混料,避免影響混凝土配合比的準確執行。材料標識完善,特別是水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑貯缸,進料口應加蓋上鎖,並由專人管理,以防止進錯料或受汙染，每次進料時材料人員必須指揮送料人員將材料正確儲備到相應的進料場地或罐體後方可離開。
第十三條工區物資部門應及時對拌合站站長和拌合站物資室主管進行主要材料購銷合同書面交底，交底完成後拌合站履行進料、收料手續：
1、拌合站需要主要材料時，提報申請計畫經拌合站站長簽字同意方可進料，拌合站物資主管以電子文件傳送方式（必要時採用**通知，但雙方必須核對進料名稱、規格、數量、來料時間等相關內容）向工區物資部申請；
混凝土拌合站管理辦法
本專案建有混凝土拌合站乙個，有90拌合樓兩套。拌合站主要 本專案工程結構混凝土。為確保施工生產的正常進行，同時控制原材料消耗成本，規範混凝土的使用，特制定如下管理辦法。一 砼拌合站的管理 1 拌合站的工作人員在上崗前必須經過培訓，能熟練的掌握攪拌機的工作效能，工作中認真負責 2 拌合站的工作人員在技...
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