領導來廠檢查迎檢工作小結

分揀車間落實市領導來廠慰問、檢查工作小結

10月26日上午，林副市長帶領慰問慰問、檢查團到分揀中心慰問，檢查工作。車間接到公司通知後，按照公司要求，制定專題工作安排，並按計畫認真落實，基本完成工作安排各個事項，取得了圓滿結果。現將工作安排落實情況進行小結，查詢不足，以便今後類似工作開展積累經驗。

自24日起，車間認真落實工作安排中的各個事項，在24-25日兩天內完成了所需各項準備工作，進行了模擬預演，及時發現工作欠缺之處，立即採取整改，於25日下午經過公司領導參加的預演後，基本達到工作安排要求。車間主要工作收穫有以下幾個方面內容：

1、各級領導重視，保證工作安排落實及時，到位。工作安排上報後，在公司領導及運營部領導的支援下，各項準備工作落實力度大，確保了車間落實工作的時間和保障所需。

2、工作安排分工清楚，各班組安排得當，起到了很大作用。在工作安排下發後，車間召集車間各個班組長開會，對各個班組工作進行細化，並得到大家的支援，工作得以迅速有條不紊開始。結果表明工作細化到位，安排到個人的工作方法，能較大地提高班組工作執行力度。

3、工作安排考慮較為周到，具體工作細化得當。比如，工作安排從人員保障，車輛保障，會議保障，衛生保障，後勤保障，生產保障等六個方面詳細考慮到每個人工作內容，設立各個值班點，工作銜接有效。

4、工作安排有具體到有應對措施，執行方便。如工作安排中的生產保障，車間集中整理了現場7個問題，並制定了應對預案辦法，簡單明瞭，車間員工各司其職。

總體來講，車間在本次做好迎接慰問、檢查團工作中，積極落實，合理安排人力，調動現有資源，較好地完成了本次工作任務。但對於分揀車間全員在此次工作中，雖然得到了鍛鍊，但畢竟是第一次集中應對來賓到廠，從現場情況來看，還是存在上些欠缺之處的。

1、工作安排具體完成節點並不都準確，清楚。工作安排中雖然對許多事項進行了歸納，整理，但對於每項工作在每個人手上的完成時間並沒有確切提出，使得整體員工在參加此項工作中，對時間掌握不准，工作到位情況不明。

2、車間員工全域性意識不強，緊張度不夠。在車間動員全員參與此項工作時，需要大家投入較大的力量時，員工們是完成了整體工作安排，但是全員熱情不夠，精神面貌不夠好。

3、車間現場管理力度在關鍵時候暴露問題。按照工作安排，車間物料進出應該是嚴格控制時間節點的，包括車間各道快速門的啟用，車輛進出，車間內部通道啟用等都是需要現場值班點人員來落實的，但是在關鍵時候還是暴露出了工作銜接不准等問題。

車間通過這次集中演練，全體人員表現各為不一。

從班組組織表現來看，表現較好的有機修組，外包分揀組，在工作安排傳達到位後，立即進行了細化落實，工作落實得較為突出。車隊組表現相對要差些，工作配合和時間掌握上不主動，較為盲目。

從車間個人表現來看，表現較好的有機修組熊衛東、盧慶潤，電氣組的薛有程、楊健民，辦公室黃華，邱冬蘭，徐麗紅等幾位同志。再現較為不佳的員工有中控操作員紀曉慧。總體來說，車間全員完成本次工作安排，仍然取得了預期效果。