2023年年終發言稿
2023年是我們遵循總公司以現金流為中心工作的指導思想，以民主決策集體領導的管理模式，從原材料、生產安全、質量安全等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯的成效。
1、2023年的生產回顧
2023年開始我們相繼澆築了天一房地產專案、鼎海酒店、福音寺旅遊專案、阿拉善盟老年活動中心、物流園區、阿拉善盟蒙古醫院等大工程專案的混凝土**，在**過程中雖然出現毛病、工地**不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的**效果。尤其是在進來看物流大廈的**過程中，我們採取加強過程檢測、全過程跟蹤、公司統一協調完成了一次性澆築1700多方大方量任務，充分展示了我們公司的優勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土**經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、生產方面：在經營部部長的帶領下，克服了人手少的困難，經過全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績。由於我們的行業特性，工作時間的不穩定，並且持續時間較長，有些員工都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今後的工作中加以改進。
經營部是公司生產控制中心環節，起著對內對外進行聯絡紐帶作用，由於缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強專業知識學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作工是生產的乙個重要環節，在過去的一年裡都能認真操作，認真細緻的輸入配比，沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由於我們的裝置已經生產50多萬方，維修人員能及時維修保養，降低了故障的發生，還延長了裝置的使用壽命，節省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現的機械故障，主要是平常沒有能按照計畫進行保養和維護，環境衛生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今後要首先做好部門工作計畫，加強安全、裝置、衛生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是維修人員)，提高業務駕馭水平，合理計畫安排生產，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及罐車協調工作，保證生產任務的完成。
實驗室的同仁們，我們首要的任務是質量安全，質量是我們的生存的前提，我們要加強自身學習提高自身素質，為我們的質量安全保駕護航。因為我們的現場檢驗技術不足、檢測過程不是很仔細。因為混凝土檢測之前沒有做好充分的準備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。
我們首先要了解需要檢驗的專案，檢測方法及技術指標等，才能在檢測工作中做好事前的準備。在檢測過程中做好事中監督工作，發現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合質檢員對混凝土質量作全面的檢查，對混凝土中出現的問題及時提出、糾正。
對特殊工序的特殊澆築部位的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的原材料每道工序嚴把質量關，對事後結果進行總結分析，以便於工作的持續改進。在質檢過程中，要保持一種動態的監督。
發現及糾正生產中存在的問題。對生產過程作全面的檢查，對生產中出現的問題及時提出、糾正。
幫浦工及司機師傅2023年我們停產了，就要過去的一年你們辛苦了，我們車隊嚴格執行車隊負責人安排，當車隊接到工作任務時，堅持「分清主次、把握緩急、合理排程、嚴格把關、嚴格控制」的原則，掌握任務的性質和實際情況及時派出車輛，保障生產正常執行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合各工地完成各項工作。但我們個別司機質量意識及團隊意識淡薄，存在洗車水不能及時排空現象，不服從車隊負責人安排等現象，針對部分司機對環境不夠熟悉的情況，車隊每次開會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。
雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在經營部領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊會不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為乙個作風優良、紀律嚴明的團隊。
3、以質量為前提，採用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
2023年的混凝土市場面臨資金**困難，混凝土市場有諸多不確定因素的存在，遵循公司以現金流為重心工作的思想，配合綜採部隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所**工程的普遍認可。
4、2023年工作中存在的問題
（1）工作方面與領導的要求還有一定差距。
一方面，由於個別人能力和素質不夠高，另一方面就是有時工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎
（2）工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時
（3）工作崗位上發揮不夠明顯。對全域性工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多任務作還只能算是一般般
（4）社交方面我們還存在很大的不足，有時心裡面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助
（5）質量檢查方面不夠細緻、專業知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什麼。
5、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。
安全工作是我們車隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等於零。車隊全年自始自終狠抓安全管理，時時嚴加防範，按章操作機械裝置，時刻注意效益和安全，堅持安全第一，預防為主的原則。
安全生產是企業永恆的主題，相信2023年對我們全國人民來說都是乙個記憶深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的慘痛教訓，再次對我們的企業敲響了安全的警鐘。在2023年我們加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。
今天我們大多數同事就要放假了，希望外地的同事們在回家的路上要注意安全，安安全全回家與家人團聚。
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