為建設強盛通鋼而共同奮鬥
加快建設和諧通鋼，實現又好又快發展，是企業持續健康發展的內在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了「」的願景目標，與首鋼重組以後又構建了「學習首鋼、融入首鋼，實現精細化管理」的發展理念和「三創、四比」的目標要求，當前按照「我與企業共命運，扭虧增效做貢獻」主題實踐活動按排，在員工中開展「比願景、比踐諾、比貢獻」活動中，如何提煉員工個人願景，達到與通鋼願景的和諧統一，最終實現共贏，是我們當前需研究的課題，根據以往的工作實際及建立學習型企業的要則，我認為應做好以下幾方面工作：
一、強化員工對這個共同願景的認知
1、加強企業共同願景的宣傳。企業願景是企業發展中的共同目標，是企業的靈魂。對共同願景的宣傳，應從領導做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓等形式時時談及，把它做為對員工的引領和激勵，而不能做為乙個口號高高掛起。
同時對共同願景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通「由淺入深」步步推進，直到企業上下一致認同並開始為實現一共同願景而努力奮鬥。
2、讓員工受益。我們制定企業共同願景的目的就是促進企業更好地發展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進行具體的表達，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同願景給員工帶來的好處予以逐步兌現。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同願景對自己的益處 。
否則，員工會認為有無共同願景純粹是企業的事與他們並沒有什麼實質性的關係。大家通過從逐級實現企業願景的過程中得到的價值、利益，從而使企業共同願景成為員工認同的共同奮鬥目標。
二、有效建立個人願景
1、要激勵和鼓動員工樹立個人願景，並形成氛圍。個人願景是指個人對自己未來發展的一種願望，是個人持續行為的內在動力。我們要以當前開展的「我與企業共命運，扭虧增效做貢獻」主題教育活動為契機，做好建立員工個人願景的發動工作，鼓勵員工謀劃個人職業發展規劃，制定個人發展願景，員工個人有了目標，才會有動力，並會積極認真地去實現。
2、制定合理的個人願景。員工制定個人願景時，要給予指導，要保證科學合理，有超前性、引導性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的願景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發員工的積極性，激發員工發自內心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產生一種自豪感，一種激情與幹勁，為實現目標而努力。
三、實現「個人願景」與「企業願景的」有效結合
「企業即人」，人是企業實現發展的根本，二者相互依存。共同願景的實現過程其實也是個人願景的實現過程。實現二者的有效結合，應做到：
1、為員工搭設實現個人願景的平台。一是搭建好員工自學成才平台。可充分利用各種教學資源，大力開展「讀書自學、周反思、先進經驗示範推廣」等活動，拓寬職工學習渠道。
二是搭建好員工崗位成才平台。應結合崗位特點，圍繞生產經營活動，有針對性地開展名師高徒結對、崗位練兵，崗位專業技能培訓和崗位工作經驗交流活動等，提高職工整體素質。三是搭建好高技能人才的成才平台。
應繼續鼓勵一線優秀員工參加高階工和技師的考評，評選「技術明星」、「創新、創效標兵」，激勵員工不斷超越自我。只有企業的員工都具有一種不斷自我超越的慾望，高於個人願景之上的共同願景才會有激勵動力，才會產生萬眾一心的力量，實現企業和個人「雙贏」。
2、注重員工個人願景與共同願景結合。
1）要大力開展以增強職工對企業歸屬感、認同感為主要內容的企業理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業發展的同時能夠實現自我價值，從而心情舒暢，幹勁沖天。
2）逐步改善員工的工作、生活環境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業獎懲、晉公升制度 ,薪酬福利制度的運作與共同願景的實施密切結合起來 ,使員工真實地感受到企業向共同願景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實現個人願景過程中找到與共同願景的結合點，個體積極性就會高漲，團隊創造力就會迸發。
3、樹立企業的誠信形象。
1）建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現個人願景的鬥志,並能減少由於不公正的產生導致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實現個人願景方面的幫助則會大大增強其實現願景的信心 ,同時也增加了員工實現個人願景的可能性。如果員工都能為實現個人願景全力以赴工作 , 這會產生強大的創造性張力,這種張力會同時加速企業共同願景的實現程序 ,而企業共同願景的實現 ，又反過來會促進員工個人願景的實現。
2）有乙個優秀的領導班子。首先班子要團結，形成領導合力；其次要務實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業有敬業精神；有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現狀；要終身學習，有積極向上的心態。
乙個優秀的領導班子，員工才能對你產生信任感和對企業的認同感。否則不信任領導者，不信任企業，願景實現之路自然是通暢不了。
四、通過員工個人願景的實現推動企業願景的實現
1、滿足員工需要，為實現個人願景提供保證。根據需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要；二是要經常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要；三是建立建成全各種規章制度來滿足員工對尊重需；四是讓員工參與企業決策和發展規劃等來充分滿足員工對自我實現這一需要的需求。
員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發揮 ，會為企業的發展帶來強勁的動力。
2、員工要實現個人願景需做到以下幾點：
1）夯實基礎，提高自身素質。加強理論知識、專業知識及其它科學知識的學習，提高專業技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質的提高。
2）注重養成。一是養成規範化的工作習慣，規範化的工作習慣是自我管理的基礎。我們每一項工作時都要有計畫、有執行、有檢查，有反思。
二是養成條理化的工作習慣。工作有計畫性，能提前完成的決不推後，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養成精細化的工作習慣。
工作樹立零差錯目標。
3）實現自我突破。一是在挑戰中實現自我突破。工作中有責任感，勇挑重擔。
二是在實踐中實現自我突破。工作樹立高目標，積極進取。三是在反思中實現自我突破。
在反思過程中，尋找發現自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有願景，工作有目標，並使之融匯到通鋼願中，相信，實現十二五發展規劃，建設新通鋼的目標就會實現。
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