建築公司合作企
劃書一、 內容摘要
一、 專案背景
受全社會固定資產投資熱的帶動，我國建築業市場２００３年以來高度繁榮，隨著巨集觀調控措施的逐步落實，預計建築業增幅也將從下半年開始出現回落。雖然國家給予建築行業種種利好，但是幾乎所有的建築企業都感覺到今後的發展「如履薄冰」。我國現有的各種工程技術法規大約有3500項，要求強制執行的有2700多項。
強制性標準與推薦性標準存在制定、實施、修改方面透明度差、強制性標準範圍過寬、數量過多等問題。影響了企業的科技、設施方面的投入，致使再生產難以為繼。面對目前國家法規的不夠完善，面對建築從業人員素質不高，結構單一，面對同行業競爭的嚴峻壓力，等等現象，而我們有著非常好的資源，所以我們打算成立乙個建築公司。
二、 專案簡介
公司以＂顧客所想的,是我們所做的＂為基本經營理念,以＂質量為本、爭創一流、服務社會＂為企業經營方針,以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、 安全文明的施工,建設一流的工程、建立一流的企業,在為服務客戶的同時壯大自己, 實現全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優化公司仍將以上海、浙江及華東地區其他省市為經營開發重點,以實現6～12億元的主營業務收入為近三年的奮鬥目標,2023年爭取實現6億元,2003 年實現 8 億元 ,2023年實現12億元。在投資方面,公司將以bot、bt 等方式介入城鎮基礎設施的投資,實現一定比例的投資業務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。
三、 專案競爭優勢
建築企業的核心競爭力體現在三個方面，市場營銷能力、專案管理能力、服務創新能力。我們公司的優勢在於：市場營銷，我們公司有著良好的品質與信譽、 專案管理，我公司資源整合能力強、技術創新、 服務創新，制度安排合理、服務物件明確、工作效率高等。
四、 融資與財務說明
1、專案總投資500萬 2、固定資產投資100萬
3、流動資金300萬
一、企業背景與歷史
受全社會固定資產投資熱的帶動，我國建築業市場２００３年以來高度繁榮，隨著巨集觀調控措施的逐步落實，預計建築業增幅也將從下半年開始出現回落。雖然國家給予建築行業種種利好，但是幾乎所有的建築企業都感覺到今後的發展「如履薄冰」。我國現有的各種工程技術法規大約有3500項，要求強制執行的有2700多項。
強制性標準與推薦性標準存在制定、實施、修改方面透明度差、強制性標準範圍過寬、數量過多等問題。而且，由於基本建設投資由過去國家單一主體向目前國家、地方、企業等多元主體轉變。但是，建設領域投資主體多元化所要求的相關法律建設卻沒有跟上，因此，管理上出現很多新的空白地帶。
從人員結構看，建築行業近年來整體素質提高不大，更嚴重的是，國家政策導向形成了建築業是農村安排剩餘餘勞動力的主要渠道，幾乎沒有行業准入門檻，導致剛剛放下鋤頭的農民也大量組建建築隊伍或參加分包工程，目前建築業從業人員還在急劇膨脹中，其整體素質較低。這種「僧多粥少」的供需關係，必然導致極為不規範的競爭局面。「壓級壓價、索要回扣、墊資接工程」現象嚴重，再加上鉅額拖欠工程款，造成大批建築企業資金極度緊張，導致企業經營利潤微薄，甚至長期大面積虧損，影響了企業的科技、設施方面的投入，致使再生產難以為繼。
面對目前國家法規的不夠完善，面對建築從業人員素質不高，結構單一，面對同行業競爭的嚴峻壓力，等等現象，而我們有著非常好的資源，所以我們打算成立乙個建築公司。
二、法律協議與訴訟
第一條合夥宗旨
雙方本著互利互惠、共同發展的原則，經充分協商，一致決定聯合出資共同經營古彭建築公司（以下簡稱公司），特訂立本協議。
第二條合夥經營專案和範圍
建築工程、建築裝飾工程,景觀工程,機電裝置安裝工程,安防工程,土石方工程,鋼結構工程,水電安裝工程。
第三條合夥期限
合夥期限為5年，自2023年03月01日起，至2023年03月01日止。
第四條出資額、方式、期限
1每人以現金方式出資，計人民幣 100000 元。
2.各合夥人的出資，於2023年12月03日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息並賠償由此造成的損失。
3.本合夥出資共計人民幣120000元。合夥期間各合夥人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合夥終止後，各合夥人的出資仍為個人所有，至時予以返還。
4． 資金增減由決定，並報請協商，根據資金增減合理調整本協議有關分配比例的規定。
5． 財產為全體成員所共有，任何一方不經全體聯營成員一致通過，不得處分的全部或任何部分財產、資產、權益和債務。
第五條盈餘分配與債務承擔
1.盈餘分配，以按合夥投資人的資金為依據，按比例分配。
2.債務承擔：合夥債務先由合夥財產償還，合夥財產不足清償時，以各合夥投資人的資金為據，按比例承擔。
第六條入夥、退夥，出資的轉讓
1.入夥：①需承認本合同；②需經全體合夥投資人同意；③執行合同規定的權利義務。
2.退夥：①需有正當理由方可退夥；②不得在合夥投資不利時退夥；③退夥需提前3月告知其他合夥投資人並經全體合夥投資人同意；④退夥後以退夥時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；⑤未經合同人同意而自行退夥給合夥投資造成損失的，應進行賠償。
3.出資的轉讓：允許合夥投資人轉讓自己的出資。轉讓時合夥投資人有優先受讓權，如轉讓合夥投資人以外的第三人，第三人按入夥對待，否則以退夥對待轉讓人。
第七條合夥投資負責人及其他合夥投資人的權利
1.王銀樹為合夥投資負責人。其許可權是：
①對外開展業務，訂立合同；②對合夥投資事業進行日常管理；③**合夥投資的產品(貨物)，購進常用貨物；④支付合夥投資債務；2.其他合夥投資人的權利：①參予合夥投資事業的管理；②聽取合夥投資負責人開展業務情況的報告；檢查合夥投資帳冊及經營情況；④共同決定合夥投資重大事項。
3． 經營管理：
由出資各方派人共同經營管理。公司的經營方針，重大決策（包括生產銷售計畫、利潤分配、提留比例、人事任免等）採取一致通過的原則。
設經營管理機構，負責公司的日常經營管理工作，經營管理機構設經理一人，由王銀樹擔任，副經理1人，由陳作州擔任，任期2年。
公司的主管會計由王亞擔任。公司的財務會計帳目受郭家松監督檢查。
第八條禁止行為及違約責任
1. 未經全體合夥投資人同意，禁止任何合夥投資人私自以合夥投資名義進行業務活動；如其業務獲得利益歸合夥投資，造成損失按實際損失賠償。
2. .禁止合夥投資人經營與合夥投資競爭的業務。
3. .禁止合夥投資人再加入其他合夥投資。
4. 禁止合夥投資人與本合夥投資簽訂合同。
5. 如合夥投資人違反上述各條，應按合夥投資實際損失賠償。具體為： 勸阻不聽者可由全體合夥投資人決定除名。
第九條合夥投資的終止及終止後的事項
1. 合夥投資因以下事由之一得終止：
① 合夥投資期屆滿；
② 全體合夥投資人同意終止合夥投資關係；
③ 合夥投資事業完成或不能完成；
④ 合夥投資事業違反法律被撤銷；
⑤ 法院根據有關當事人請求判決解散。
2. 合夥投資終止後的事項：
① 即行推舉清算人，並邀請毛燕紅中間人參與清算；
② 清算後如有盈餘，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩餘財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合夥投資人或第三人，其價款參與分配；
③ 清算後如有虧損，不論合夥投資人出資多少，先以合夥投資共同財產償還，合夥投資財產不足清償的部分，由合夥投資人按出資比例承擔。
第十條糾紛的解決合夥投資人之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利於合夥投資事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。
第十一條本合同自訂立並報經工商行政管理機關批准之日起生效並開始營業。
第十二條本合同如有未盡事宜，應由合夥投資人集體討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。
第十三條本合同正本一式12份，合夥投資人各執乙份，送相關部門各存乙份。
合夥投資人：
簽約時間： 年月日
簽約地點：
三企業發展計畫
公司以＂顧客所想的,是我們所做的＂為基本經營理念,以＂質量為本、爭創一流、服務社會＂為企業經營方針,以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、 安全文明的施工,建設一流的工程、建立一流的企業,在為服務客戶的同時壯大自己, 實現全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優化。整體經營目標；公司仍將以上海、浙江及華東地區其他省市為經營開發重點,以實現6～12億元的主營業務收入為近三年的奮鬥目標,2023年爭取實現6億元,2003 年實現 8 億元 ,2023年實現12億元。在投資方面,公司將以bot、bt 等方式介入城鎮基礎設施的投資,實現一定比例的投資業務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。
四 、 企業組織與管理
建築施工企業的生產經營管理與組織概括起來主要有計畫經營管理、工程專案管理、成本控制管理、人力資源管理、企業薪酬管理、企業文化建設等方面。企業經營管理與組織的目的就是追求企業良好的經濟效益和社會信譽，經營管理的宗旨是追求企業長遠、健康和可持續性發展。
按工序流程來說，建築施工企業主要工序流程是攬、算、幹、管、收。
1 那麼第一道工序應該是經營承攬。①要建立有效市場資訊跟蹤網路，及時收集建築市場的重要資訊，根據這些重要的市場資訊，及時調整企業的經營策略。②組建技術過硬的投標檔案編寫團隊，滿足及時、準確做出高質量的投標檔案的要求。
③要培養一批廉潔奉公的經營管理包括投標管理人才，能在競爭性的專案投標過程中以高度的責任感，憑藉紮實的專業技術能力和靈活的商務技能，使業主和評標人能在短時間內全面了解企業的實力，最終完成投標任務。
2 做好專案過程控制與管理
2.1 首先要算清賬。根據該工程中標價情況，測算評估出專案的目標成本和目標利潤是多少，專案實現既定目標後專案人員收入又是多少，讓專案幹明白活、拿明白錢。
2.2 幹與管不容忽視。專案多、攤子大，自有資源相對不足，借用社會資源，使用外部勞務在所難免。
需做到以下幾方面：①謹慎選擇，嚴把入口。採取招標方式，擇優錄用，杜絕問題勞務隊、劣質勞務隊混入施工專案。
②先簽合同後幹活，並不得隨意變更合同單價，杜絕不簽合同或口頭協議就先進場，避免中途受人挾制，控制拖延工期，隨意抬高單價，官司纏身。③加強勞務隊使用管理，建立勞務隊檔案，對記錄在案的問題勞務隊在全公司進行通報公示，並一律永不再用。④逐步走自帶勞務之路，以企業自有的管理和技術組成架子骨幹，招用農民工或使用派遣勞務，組建架子勞務隊，以避免因使用勞務隊造成的效益流失和諸多社會負面影響。
2.3 『收』是專案主要工序中的最後一道工序，也是乙個關鍵工序。專案要加大清欠力度，將該收回的資金收回入賬入庫，「顆粒歸倉」。該收的收不回，也等同於效益流失。
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