4月1日至3日，為綜合評價一季度各單位、各部室經營考核指標完成情況，不斷總結經驗、查詢不足。由公司副總經理陳**帶隊，各二級單位負責人、部門負責人及考評人員組成的公司經營考核小組，分別深入到露天礦、儲運公司、裝置維修中心、生產服務中心和物資**公司，開展一季度「五型企業」經營考核工作。
一、變化：「五型企業」經營考核工作注重實質「接地氣」
為確保經營考核工作落到實處，一季度經營考核工作確定了以月度經營考核為主線，季度經營考核重點梳理彙總發現問題，查詢不足、落實整改的考核形式。採取壓縮匯報時間，直奔現場的方式，加大現場檢查的力度。近3天的經營考核中，公司經營考核小組分別聽取了五個二級單位就一季度工作完成情況、「雙增雙節」活動完成情況、目前生產經營中存在的困難、第二季度工作安排等匯報。
公司經營考核小組聯合檢查，分別深入到五個單位生產現場進行檢查評價。
突出做好兩個「延伸」，細化落實分解指標，確保成本控制執行到位。一季度「五型企業」考核將經營指標落實分解到各二級單位、科隊（車間）、班組，將指標落實到人，嚴控成本攀公升。充分利用班組核算軟體，將成本考核延伸到單車、單機裝置，延伸到班組，將成本指標與各二級單位、各部門崗位工資30%掛鉤，逐級考核，核算到人。
嚴控用工總數，發揮精幹高效優勢。
量化考核指標，用「定量」衡量考評結果。一季度在「五型企業」經營考核工作中，公司經營考核小組認真查詢以往經營考核中存在的不足，根據生產經營實際情況不斷優化考核辦法，對機關部室新增月度工作計畫考核、重點督辦考核、機關部室考勤考核等四項量化的考核指標，進一步強化機關部室的服務基層的意識和責任擔當意識，提高了機關部室工作的計畫性和對成本管控的執行力。
協同參與監督，用「定性」衡量考評過程。一季度「五型企業」經營考核工作將以往難以直接定量的考核指標，用各二級單位、各部室共同參與制定的標準來進行考核，逐步建立起監督約束機制，既讓機關部室發揮出管理職能，又讓各二級單位發揮出監督職能，形成相互促進，相互監督，齊抓共管降低生產成本的良好態勢。
明確預算的「剛性」原則，年初下達考核指標不動搖。一季度「五型企業」經營考核工作堅決執行預算的剛性原則，明確「雙增雙節」活動確定的考核指標不動搖，除不可抗力造成目標難以完成情況外，各項定量類指標在年初確定後，一律不予調整。進一步強化經營考核工作的嚴肅性。
二、亮點：一季度「五型企業」經營業績、「雙增雙節」活動成績突出
物資**公司一季度柴油採購在批發價的基礎上又下降50元/噸，柴油換季採購工作及時有效，「雙增雙節」活動取得較好的成績，倉儲物資管理水平不斷提公升；
生產服務中心較好的控制住通勤車管理費用的增長，進一步節約成本，保證了班中餐菜品質量不降低，較好的解決了職工就餐卡剩餘餘額的消費問題；
儲運公司保證了輸煤系統裝置較高的完好率、裝車計畫兌現率，將五型企業考核和成本管控層層延伸，實現了人人頭上有成本、事事預算控成本，較好的完成了成本控制指標；
裝置維修中心突出做好「兩個延伸」，將考核指標層層分解落實到個人並與月度績效工資掛鉤。保證裝置較高的出動率，合理安排裝置大修理，較好的開展了修舊利廢的工作；
露天礦安全管理到位，較好的完成了煤炭生產組織和土方剝離任務，優化運距，保證了較高的裝置實動率，成本管控指標「延伸」到基層，雙增雙節活動制定的措施有力，成效顯著。
三、方向：二季度重點做好以下工作安排
物資**公司要加大寄售代銷物資力度，擴大寄售物資的種類；要提高採購效率，進一步縮短採購週期，保證生產配件供給，提高生產裝置的使用效率，最大限度減少庫存資金占用；
生產服務中心要做好綠化工程的澆水和養護工作；要守土有責，會同生產技術部做好礦區周邊徵地邊界的檢查和定期巡查工作；開展好菜品檢驗檢疫工作，確保飲用水，飲食安全；做好綜合辦公樓招待所裝修、食堂等前期運營籌備工作；
儲運公司做好和生產單位的密切協作，繼續提高生產效率；有針對性的展開專題研究，進一步降低生產電耗，加裝用電計量裝置；繼續加強修舊利廢、雙增雙節活動的開展；把班組核算系統應用好，提高成本管控水平；
裝置維修中心要繼續開展好「雙增雙節」活動，增加切實可行的措施，確保完成目標；繼續加強修舊利廢，安排好大修理工作；強化成本管控，用好輪胎監控系統；
露天礦要統籌調配好生產裝置，提高採、剝效率；提前謀劃，解決好夏季輪胎高溫問題；和物資**公司協同解決好新型築路材料採購事宜。
在一季度經營考核工作中，公司經營考核小組嚴肅考核，不斷強化職能部室對成本管控力度，建立起各單位、部門共同參與監督，協同進行成本管控的體系；各二級單位高度重視，進一步的細化落實成本管控責任，將成本管控目標逐層分解落實。考核中發現的問題，各單位立刻進行整改。需要公司解決的困難由企業管理部彙總上報公司後由相關職能部室協同解決。
在低迷的市場面前，公司堅持走低成本發展之路。通過「五型企業」建設，開展「雙增雙節」活動等，內挖潛力，向管理提公升要效益，狠抓成本管控，力爭全年實現節支7000萬元。最大限度抵消因煤炭銷量下滑、產量降低而增加的生產成本，在嚴峻的經營形勢面前最大限度爭取主動權，確保完成全年經營考核目標。
一季度經營情況分析
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一季度經營分析會
廣告所針對的主要目標消費者是誰？廣告呈現了哪些熟悉的口號和標誌？廣告顯示性別 種族 階級還有其他的認同點嗎？步驟 方法 1.分析該廣告用了哪些吸引注意的技巧？有哪些可以被察覺到的 超乎預期的 有意思的 不尋常的表現嗎?廣告主有運用到下面相關的技巧嗎？感官上 動作 色彩 光線 聲音 視覺 電腦動畫或慢...
在一季度經營分析會議上的講話
同志們 大家上午好！今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發展的專業精神 聽取了兩個重要的報告，代表著公司對於二季度和雙過半工作的意見 安排四個單位做了經驗交流，...