今年以來，我賓館綜治工作嚴格按照林業管理局總體部署合理安排各項工作，以狠抓各項工作的貫徹落實為抓手，以維護一方平安重點推進綜治網格化管理平台建設、普法宣傳教育、堆進社會管理創新和平安建立等工作促進整體工作推進，保持了全賓館政治安定、社會穩定的良好勢態。現將2023年第一季度綜治工作開展情況匯報如下：
一、加強領導、落實責任
我賓館繼續強化「三個進一步」責任制的落實，將綜治工作深化平安林賓館建設列入重大工作目標：一是進一步加大了工作的組織領導力度，嚴格執行社會治安綜合治理領導責任制，今年根據綜治工作形勢變化成立、完善了「神林賓館推進社會管理創新工作領導小組」等組**員和工作職責。二是進一步強化工作責任，我們與綜治工作相關責任人員簽訂了《神林賓館綜治工作責任書》及時將林業管理局下達的年度綜治工作目標層層分解，全面落實綜治工作責任制；三是進一步強化責任追究。
賓館將社會治安綜合治理工作的重要內容寫入《責任書》明確「一票否決」責任，以此定期不定期地進行考核督導，確保責任落到實處。
二、創新社會管理，不斷完善防控體系建設、有效維護轄區社會穩定
面對新形勢下的綜治工作狀況，領導班子始終保持清醒的頭腦，立足本賓館實情從加強防範工作入手，逐步建立和完善治安防控體系，取得了較好的成效：
1、抓實矛盾排查整治工作
賓館按照「屬地管理」原則，堅持矛盾排查與化解糾紛隱患。由於排查工作到位、處理問題及時，賓館沒有發生信訪事件，沒有發生打架鬥毆現象，更沒有發生治安事件或****件。為維護賓館社會穩定和促進涉法、涉訴案件的解決提供了有力的保障，確保了全賓館各項工作的順利開展。
2、做好安全保衛和治安防範工作
以賓館內保工作小組為依託，明確賓館的內保人員並建立賓館護衛隊，以防護組織為依託，利用賓館整體力量和群眾力量形成社會治安防範網路。
3、流動人口管理有序
賓館綜治辦、計生辦加強了流入、流出人口的管理。在賓館全面開展了流動人口登記，落實了「以房管人」的措施，使流動人口的管理做到規範化、制度化和底數清、情況明，有效促進了流動人口和租賃房屋管理工作日常化、規範化，取得了顯著成績。
4、完善平安穩定防範「三項機制」
一是建立和完善重大社會穩定風險評估機制，制定了《溫水林賓館重大社會穩定風險評估程式》，把重大決策、重大專案、重點工程等納入風險評估機制。
二是建立完善資訊和各類應急處置預案為主導的應急管理機制。及時登記各方反饋的情報資訊，應對可能出現的突發事件，把不安定因素提前做好穩妥處置準備。
三是加強了對重大節日、重大活動、重點部位的維穩工作，確保完善經常性工作機制與集中行動、專項鬥爭、專項工作有機結合起來，根據形勢的發展變化，採取不同的工作方式建立動態長效管理機制，鞏固整治成果，保持治安大局的持續平穩。
三、紮實推進平安賓館建設
一是不斷深化「平安建立」活動，強化「社會管理綜合治理宣傳月活動」工作力度，建立和完善以自我管理、自我教育、自我保護、自我救助的「四自」特徵的群眾性治安自治制度。廣泛發動群眾支援和參與維護穩定的各項工作,形成公共安全公共管、社會治安社會治的新局面。加強對重點人員的教育管理,堅持管理與服務、管理與維權並重,推進流動人口管理工作,繼續開展關愛青少年的教育,積極探索賓館、家、人「三位一體」的青少年教育管理模式。
二是不斷深化平安建立的工作力度。認真落實「誰主管,誰負責」、「屬地管理」等一系列原則和工作制度,進一步抓基層、打基礎,抓熱點、攻難點,練內功、強素質,做到「四個提高」,實現「四種能力」。即：
不斷提高打擊和預防犯罪、駕馭依法治賓館的能力,不斷提高化解矛盾糾紛、杜絕和處置****件的能力，不斷提高維護公平正義的能力,不斷提高服務經濟建設、促進發展的能力。
三是落實「網格化管理」工作措施，即從硬體上建立建全網格化管理工作平台和計算機資料庫，又從軟體上開展綜治人員業務培訓和賓館聯防聯管人員隊伍建設，賓館綜治網格化管理已基本形成。
四是落實「六五普法」、「法律六進」等法制宣傳教育，努力營造人人學法、人人守法的良好氛圍。
四、落實重要時期重點工作，確保一方平安維定
重點時期如果出現問題，往往會產生社會影響大、涉及人員多的嚴重後果。為了確保重要時間節點的平安穩定，我賓館按照非常時期非常對待的原則對工作進行周密的部署和安排：一是在特定時期進行全面檢查，消除安全、矛盾隱患；二是妥善安排好值班人員，確保綜治人員隨時待命；三是領導包片蹲點，落實工作督察；通過這些超常措施確保了我們林賓館轄區的一方平字維定。
神林賓館
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