公文安全工作是公司生產經營工作重要組成部分，是保證公司各項工作任務圓滿完成、經營目標順利實現、公司整體推進、創新發展的關鍵。安全工作必須要常抓不懈、持之以恆、抓實抓死、一抓到底。
一.指導思想：
堅持「預防為主，安全第一」的方針，按照區、街道安檢部門、消防部門和安全生產標準化要求，進一步建立和建全安全工作制度，完善安全防控工作體系，落實安全工作責任制，努力營造安全工作的良好氛圍和大好局面。
二.工作目標
基本實現安全生產無事故。
三.工作重點
產品安全、人身安全、裝置安全和財產安全。
四.工作內容
1.產品安全(包含產品質量，即產品設計可靠性)。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為工程部和質保部。
主要工作：一是對員工進行保密教育，並與相關人員簽訂保密協議；二是認真及時做好圖紙、工藝檔案、資料分析、統計資料、質量記錄、技術資料等相關檔案和內容的整理、封存、歸檔工作；三是對各種技術資料要嚴格影印、查詢、備份、借用手續；四是做好新產品樣品的封樣和保管工作；五是不經批准禁止外人到公司參觀；六是加強監督、監控和制約工作；七是對偷竊、洩密給公司造成損失者，按公司規定給予經濟處罰，並追究其法律責任。
2.人身安全。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為生產系統。
主要工作：一是教育員工牢固樹立「安全至上」的思想，時刻繃緊安全這根弦，做到未雨綢繆，防患於未然；二是教育員工做到三個必須，即必須自覺遵守國家法律法規，必須嚴格遵守公司規章制度，必須認真按操作規程操作裝置；三是改進和更新工裝夾具和裝置，提高裝置的安全防護效能；同時對不安全、不使用的線路和設施及時進行清理；四是認真做好疾病防控工作和衛生工作，保證員工飲水、飲食安全；五是加大監督、檢查和獎罰力度。
3.裝置安全。責任人為裝置使用人員，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是建立建全所有工裝夾具、裝置、器材和用品臺帳，做到認真、細緻準確；二是加強對裝置管理員，工裝夾具、器材和用品使用人員、維護人員及保全工的培訓，提高使用的技能和技巧，保證裝置和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率；三是加大檢查和巡查力度，對有故障的裝置及時維護，使其處於良好狀態，不能使用的及時處理；四是定期檢查防靜電措施是否落實整改到位。
4.財產安全。責任人為全體員工和部門、車間，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是教育引導員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識，保證公司財產和個人財產不受損失；二是加強用電管理，禁止使用電爐，禁止亂拉亂接電線，禁止私自接電和使用不安全器具；建立配電設施登記臺帳（由倪王強負責），同時對不能使用的和存在隱患的配電設施要及時維修或更換；三是安裝好廠房、大型裝置的避雷設施和對裝置實施接地措施；四是加強防火管理，禁止在生產廠區內吸菸，禁止使用明火。建立消防設施登記臺帳（由倪王強負責），對消防設施和消防器材進行檢查，及時增配、校驗和更換；五是個人貴重物品實行自行保管，對公司貴重物件實行封閉管理；六是傳達室人員要增強責任心，做好各種登記，嚴格執行公司規定，加強白天巡查，特別是夜間巡查工作，嚴禁上班時間睡覺，切實把防偷防盜防火工作落到實處；七是嚴格對進出廠車輛和人員的管理，特別是外來車輛和外來人員，嚴禁帶火種進入生產廠區；八是公司值班人員要認真履行職責，加大夜間巡查次數，特別是要督導檢查傳達室人員和協調好注塑車間上夜班保全工及檢驗員巡查工作；九是認真做好監控裝置的使用和維護工作，切實保證監控裝置的正常執行和資料儲存；十是教育員工提高警惕，互相監督，對監守自盜者給予嚴懲，並追究其法律責任，對勇於舉報者，公司給予保密，並予以獎勵，努力消除各種不安全因素，保證廠區平安和諧。
五.具體要求
1.各部門車間要高度重視安全工作，要在預防上動腦子，想辦法，在工作中出實招，幹實事，真正把各項制度和措施落到實處。
2.要堅持全員參與，齊抓共管，綜合治理，力求實效，力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。
3.認真做好安全生產標準化和消防安全臺帳工作，做到按要求檢查、及時記錄、準確無誤。
4.對安全工作，公司將不定期進行檢查、巡查、督導，發現問題及時指出、及時改正，並同公司質量體系執行，6s現場管理等工作一道實行一月一檢查一評比，對好的部門車間和個人進行表彰獎勵。對差的進行通報、批評教育、上**臺和給予經濟處罰。
5.全體員工要積極行動起來，自覺投入到安全防控工作中來，從自己做起、從小事做起、從細節做起、從日常工作做起，全力做好安全工作。
6.對安全工作中出現的問題和相關情況，要及時反饋給公司綜治辦。公文
2023年電器公司安全工作計畫
4財產安全。責任人為全體員工和部門 車間，主要責任為各車間和部門。主要工作一是教育引導員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識，保證公司財產和個人財產不受損失 二是加強用電管理，禁止使用電爐，禁止亂拉亂接電線，禁止私自接電和使用不安全器具 建立配電設施登記臺帳由倪王強負責，同時對不能使用的和存在隱患的配電...
電器公司年度銷售工作計畫
方案計畫 年 月 日 部門根據公司20xx年度深圳地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計畫 一 市場分析 空調市場連續幾年的 戰逐步啟動了。二 市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度...
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