通過對公司《2023年度第二十八周例會》的學習，充分認識到總裁站在乙個決策者的高度上，針對國內外大的發展形勢，進行了全面而準確的分析。不僅著眼於國際國內現狀，還展望了未來，將公司置身於世界的發展中，對我們公司各部分及每位員工提出了期望和要求。
對此我有幾點感想
1、企業的發展需要乙個科學的、人性化的、健全的體制來保障
總裁在會議中舉了乙個發生在他身邊的真實例子來說明乙個國際經濟改革的重要性。乙個國家需要丟掉包袱輕裝上陣，才能取得長足的發展。這個道理應用到企業的發展同樣適應，尤其，是對於我們這種新興的新能源企業，更加需要丟掉包袱輕裝快跑，這樣才能是企業做大做強。
現在企業與國家的經濟一樣，不能再走「摸著石頭過河」的老路子了。乙個企業要取得長足的進步就需要有乙個科學的、人性化的、健全的體制來進行保障。現在公司的體制是不健全的，這就是擺在我們面前的困難，因此我們必須要齊心協力克服擺在我們面前的困難。
積極的推動公司體制的完善。
以前的企業都是人管人，這種管理理念已經過時了，在當今社會，企業必須樹立制度管人的理念。因此，更加需要我們公司有乙個科學的、人性化的、健全的管理體制。這樣，我們企業才會有執行力。
2、產品的競爭力需要不斷的創新，及成熟完善的工藝水平和生產體制。
總裁提到，在電動車這個行業，我們起步比西方早，但是發展卻沒有西方國家迅速與全面。
從這其中，我們不難發現造成這種現象的原因：工業水平低、自動化生產程度低、制度不健全等，這些原因無一不拖慢了我國電動車行業的發展。因此，要想我國電動車行業加快發展就必須變革。
同時，產品的競爭力對與企業的生存至關重要。如果，乙個企業的產品沒有競爭力，那麼這個企業是走不長久的，是不長壽的。那麼我們作為陸地方舟其中的一員該如何來確保我們生產的產品在市場上有競爭力呢？
2.1產品需要有創新，如果我們的十年八年只能賣同一款車型，那麼我們企業早就倒閉了。因此，我們需要開發不同的車型，同時，在我們的核心技術方面有所突破。
2.2乙個產品單單只有創意是遠遠不夠的，因為只有創意，沒有實際，那麼創意只會永久的停留在概念階段。所以，我們在有創新的同時需要有乙個成熟的、完善的工藝體系。
只有擁有成熟的、完善的工藝水平，我們才能將研發部門的創新應用到我們的汽車上，否則都是空談。比如，現在我們公司規劃了完整的四大工藝，大部分的生產使用機械人來進行生產，使自動化程度大大提高。由此一來，我們公司的產能將會提高不少。
2.3的生產體制是我們的根本。總裁提到公司現在的人力成本和一些間接費用偏高，這就牽涉到我們的工藝以及生產了。
因為，如果生產時工藝執行不到位。工人隨意性強是很容易出現次品和材料浪費。所以，我們要建立乙個成熟完善的生產體制，嚴格按照工藝部門制定出來的工藝進行生產。
3、成本控制至關重要。
企業成本控制的好壞。將會對企業效益的高低以及企業的興衰造成直接的影響。隨著電動汽車企業成本的不斷攀公升，為了有效控制成本，確保企業經濟利益的持續增長，很多的企業採取最大化消減內部成本的做法．這樣的傳統成本控制方法對於企業而言，其成效不大，岡為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利於電動汽車企業的長期發展，隨著成本的不斷上公升，電動汽車企業的經營狀況會日顯緊張，對電動汽車企業成本控制方法進行深入研究，這對於電動汽車企業生存和發展具有非常重要的現實意義。
3.1成本控制，是確保企業完成既定成本目標的重要手段目標成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實現，通過成本控制，企業生產過程中成本指標與預定指標所存在的差異便可及時顯現出來．這樣就能便於及時對於加以糾正，從而確保完成既定目標。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標的完成，其更重要的是要能使成本計畫能超額完成．以實現更好的效果。
3.2控制成本，是企業降低成本、提高經濟效益的重要途徑，經濟效益是在市場經濟條件下企業生產運營所罔繞的中心點，而有效控制成本費用是能夠提高經濟效益的有力措施，對於電動汽車企業而言也同樣如此。成本過高是制約企業盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業生產運營的重點。
科學、有效的成本控制，不僅可以節約企業物資，降低成本，從而增加企業的盈利水平，同時，還確保了企業財產物資的安全完整，避免發生浪費丟失、計量不准等現象。
結語：通過對總裁會議精神的學習，我作為陸地方舟的一員切身地體會到，公司的發展與壯大離不開全體方舟人的不懈努力。我們應該將總裁在例會上講的幾點精神充分落實到自己的工作當中。
尤其在現在公司正在起步階段，我們每個方舟人任重而道遠，每個方舟人都需要有奉獻精神，在總裁的帶領下為陸地方舟的發展添磚加瓦。
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