萬科專案策劃書

2021-03-04 07:25:15 字數 2555 閱讀 6311

大連金州新區萬科城專案一期

工程管理策劃書

編制:大連萬科城專案部

審核:集團工程管理部

日期:2023年3月1日

1.專案概況

1.1位置及環境

本工程位於大連市金州新區先進街道,五一路南側,渤海街西側。宗地距沈大高速4.5公里,距金州新區城市中心商業區2.

5公里,距東山路輕軌站400公里,距開發區8.5公里。萬科城全專案用地面積約26萬平,建築面積約72萬平。

本專案分五期建設,其中一期總建築面積為15.5萬平方公尺,主要建築形式為28~34層高層住宅。

擬於2023年3月1日開工,2023年8月取證銷售,2023年10月15日交付使用。

場地地貌單元屬於平原地段,地形略有起伏,根據工程地質勘察報告,場地的場地類別ⅱ類,場地抗震設防烈度為7度,設計**分組為第一組,設計**基本加速度值為0.10g。存在尚未完成自重固結的人工填土,岩溶發育,不良地質作用發育,為抗震不利地段。

1.1.1周邊道路情況

東側的渤海街為南北主幹路,北側的五一路可直通開發區和沈大高速。專案地處位置交通便利。

1.1.2周邊市政配套情況

自來水、中水:工程使用臨時用水,總包自己解決水源。現有1條dn60自來水,13年前完成500線送水。周邊無中水甩口。

排水:專案根據分期開發建設和場地需求,需要雨水、汙水排出口各2個。現有dn900汙水管道和dn400雨水管道兩趟。

燃氣:現有中壓dn300燃氣管道,能滿足專案用氣需求。

電力:專案施工用電已接入場地中。

熱力、通訊:熱力一次網已經甩口至紅線內,聯通公司在專案周邊的光纖配備能夠滿足專案需求。

1.2建設用地規劃要求

一期規劃可用地為約2.3萬平公尺,總建築面積153000平公尺,容積率為2.29。

1.3建築概況

住宅棟數:10棟

戶數:137戶

建築形式:28層高層,33層高層,34層高層

結構形式:框架、剪力牆結構

建築風格:中式風格

消防、車道:該專案消防按照高層防火規範要求及設計要求。

該樓棟分樓號規劃面積指標:

1.4建築分期概況

全專案共分五期,一期開工時間13年3月1日,四期預計開工時間15年4月1日。順序推進,概況如圖:

全專案分期指標:

1.5專案管理目標

1.5.1進度計畫管理目標

公司運營節點計畫100%完成

1.5.2質量管理目標

嚴格按照國家規範性檔案和施工質量驗收規範組織施工,結合大連市現行有關工程建設驗評實施辦法進行驗收,確保達到國家施工質量驗收合格標準。

專案集中入住日工程質量缺陷率需滿足以下指標要求:

精裝修房:專案集中交付;

入住後4個月內,工程質量缺陷率需滿足以下指標要求:

專案入住後1年內(不包括頭四個月),其工程質量缺陷率需滿足以下指標要求:

維修的關閉率以及一次成功率達到90%以上。

客戶滿意度:客戶質量滿意度80分;

1.5.3成本管理目標

保證專案毛利率大於20%,目標成本不超過5%。

1.5.4設計管理目標

避免重大設計變更,變更成本嚴格控制在2%以下。

滿足集團設計控制指標中對地落車位停車面積、地下室層高、地下室含鋼量、標準層含鋼量、標準層混凝土含量、窗地比指標的要求。

圖紙節點100%完成。

1.5.5新技術管理目標

本專案未採用新材料、新技術。

1.5.6安全文明管理目標

全面貫徹國家「安全第

一、預防為主、綜合治理」的安全方針,做好安全教育,確保安全生產。杜絕重大人身**事故、機械事故、火災事故和人員中毒事件的發生;無嚴重汙染事故,無重大交通行車事故;輕傷事故頻率控制在2‰以內。達到萬科安全標桿標準。

1.5.7環境保護管理目標

施工場地嚴格按施工現場總平面布置圖布置,場外門前三包,排汙、揚塵、噪音綜合治理,達大連市標準化工地及符合市文明工地要求,按照公司ci管理標準進行管理。

1.6專案特點及對應措施

1、萬科城1.1,1.2期位於專案東北側,可用施工場地較小,分期紅線內無法布置工人生活區;主要通道為由南向北公用施工道路,現場布置、施工有效組織等是工作重點。

2、該專案工期緊張,而且是全裝修專案,計畫管理及品質管理對按期完成開發任務至關重要。

3、該專案基礎存在溶洞地貌,基礎處理形式複雜,施工的質量及合理安排直接關乎各節點能否實現。

2.專案部架構

2.1專案管理人員架構

魅力之城專案經理除營銷和客服作為平行部門外,全專案執行矩陣式管理,專案作為矩陣管理核心,負責跟蹤並落實各項工作完成。

2.2主要人員管理職責

萬科管理人員15人,其中土建工程師1人,其他人員以專案群為單位,整個專案共享,不專設崗位。

2.3專案管理流程

2.3.1採購合同及材料分解

本合同架構諮詢服務類5家,單體甲分包15家,配套分包24家,甲供材21家,設計合同13家,共計78單採購合同。

2.3.2合同策劃

該專案合同分判計畫全部全部採用一次**,並根據合同主要執行部門進行分解,除監理和集中採購專案外,全部採用清單招標方式確定合作方

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