演示文稿編年月日
發展與困難並存機遇與挑戰同在
——公司召開年年中工作會議
年月日，公司年年中工作會議在召開，會期半天。會議的主題是「認清形勢，科學面對困難與問題；堅韌不拔，實現公司可持續發展」。會議首先聽取了各業務公司上半年工作總結和下半年工作思路的匯報；接著， 總裁做了關於公司目前形勢和任務的主題報告；最後， 董事長做了重要講話。
會議由常務副總裁主持，公司總部總監以上領導、各業務公司的主要負責人等30餘人參加了會議。
一、關於公司業務工作情況總結
等五家公司的領導分別做了上半年工作總結和下半年工作思路的匯報。總體來看，和基本完成了預算指標，it板塊三家公司雖然仍處於虧損狀態，但各項工作都取得了積極進展。
在上半年不僅取得了抗擊非典的勝利，在生產經營方面也取得了較好的成績。1－6月份綜合經營額完成全年計畫的47.5％；開復工面積完成全年計畫的84.
7%；新開面積完成全年計畫的53.9%，各項主要指標比去年均有較大幅度的提高。下半年公司將進一步強化內部管理，抓緊的銷售工作，加強後續專案的開發和土地儲備，積極備戰專案，確保各項經營指標的完成。
按照「專業化業務管理平台和職業化基礎管理平台」的管理目標，上半年銷售收入完成全年的51%，實現利潤比去年同期略有增長。受非典影響，公司在5月中下旬達到銷售高峰，是正常銷量的3倍，但同時的銷售急劇下滑，這種不利影響可能將持續到9月，給公司完成利潤目標帶來很大壓力。公司下半年將繼續落實目標績效管理，保持公司可持續發展；加大營銷力度，尤其是的銷售力度，努力把上半年的影響減少到最小程度。
公司上半年在戰略聯盟建設、完善產品系列、內部管理方面做了積極的努力，並取得了一定成績。公司不僅正式中標等幾個示範性工程，而且，公司的軟體產品還贏得了等業內巨人的認可，成為這些公司投標專案選用的產品。下半年公司將加強產品成熟度開發，加強銷售力度，爭取在第四季度實現正現金流，進入公司良性運營狀態。
公司上半年調整工作思路，大力發展移動互聯業務，壓縮其他業務的規模。目前移動互聯業務發展勢頭較好，包月使用者達到190萬，緩解了現金流困境，但虧損仍然比較嚴重。下半年公司將在重點發展移動互聯業務的基礎上，穩步發展移動位置服務、奧星秘書服務和行業應用服務，爭取年底實現扭虧目標。
上半年重新理清公司定位和發展思路，定位於it服務運營商，把提高客戶滿意度作為基本方針。公司領導與員工交流溝通，提高員工士氣，節約開支，增強銷售力量，積極開展新的增值業務，上半年業務有緩慢增長，但經營情況仍然不容樂觀。公司下半年將加強知識管理，加強員工培訓，增強技術儲備，同時要進一步進行新業務開發，加強銷售力度，堅持廣泛聯合，尋求新的業務增長點。
二、關於公司目前的形勢和任務
總裁在聽取各業務公司工作匯報後，做了大會主題報告，通報了公司目前的形勢和任務。他說，今年公司年報披露後，由於公司虧損以及存在的財務風險問題，受到的關注。困難確實存在，但並不是那麼可怕。
公司目前的情況可用一句話概括：發展與困難並存，機遇與挑戰同在。 總首先分析了問題出現的原因，一是專案受國家政策的影響，在前期投入巨大資金後不能繼續介入，但在轉交過程中談判艱難，至今未能妥善解決，給公司造成巨大的財務負擔；二是公司it板塊三家公司大幅虧損，但這裡存在乙個客觀規律，就是it公司通常要經歷多年的市場煎熬才能迎來市場的成熟。
除此以外，公司的資產質量都是很好的，我們可以通過盤活資產的辦法來緩解公司的財務壓力，並提出了盤活資產的一些具體思路。同時，他要求it板塊的三家公司要努力完成生產經營目標，盡早擺脫虧損局面。 板塊要加緊的銷售，爭取資金盡早回籠； 則要調整業務發展思路，突破現有規模，取得更大發展。
總之，全公司上下要調動一切力量，做出艱苦努力，在積極應對財務壓力的前提下尋求新的發展。
董事長稱讚這次會議主題明確，精簡高效。他說，上半年公司的各項工作進展很好，下半年還要加大工作力度，落實各項任務。 董事長強調了執行的重要性，要求各單位要把戰略目標變成現實的業績，千方百計保證計畫的實現。
他強調，越是在困難的時候，越要團結一致。只要上下擰成一股繩，就一定能夠克服困難，創造新的輝煌。
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