一、酒店簡介：
三亞汾陽海景大酒店開業時間2023年10月，位於三亞市中心**地段，擁有豪華雙人標準房、豪華情侶房、豪華棋牌房、商務套房、豪華商務套房等各類客房，全面標準化、程式化、規範化的管理，細緻周到的服務，使賓客出門在外也能感到家的溫馨，是商務酬酢、旅遊觀光等賓客理想的新型商務休閒酒店。
三亞汾陽海景大酒店是一座按國際四星級標準打造的商務度假酒店，擁有各類豪華客房145間。商務中心、美容美髮、桑拿按摩、商場、大堂吧、中西餐廳和豪華包廂等設施應有盡有；在這裡您可以感受「美麗三亞、魅力汾陽」，是您商務酬作、休閒度假之首選！旅遊在三亞，吃住在汾陽，三亞汾陽海景大酒店是您最佳的選擇！
二、我在三亞汾陽海景大酒店實習的崗位是酒店前台，在這個崗位上我所掌握的是酒店的總台接待、餐飲收銀、客房收銀、房務中心及兼酒店的商務中心，簡單來說汾陽酒店的密鑰匙就在前台，客人有任何需要前台人員是首當其衝的。其實在乙個系統完善人員配備齊全的酒店裡總台分工是很明確的，總台接待人員就只負責接待，收銀的也只用負責收銀，而牛頭山的總台在我看來就是例外，由於開業沒多久，所以總台的工作顯的比較忙亂，而並不是這裡的總台有多偉大，什麼都做、什麼都管。
在三亞汾陽海景大酒店總台學習的東西有很多，和老員工的相處也就是從師傅、徒弟這樣稱呼調節和融洽起來的，在每天的跟班學習中都可以了解不少的前台工作技能，回過頭看看當初的生疏和膽怯現在都消減了不少，如何和陌生的客人溝通、如何站在客人的角度為他們訂房、如何報房價、如何打餐飲選單、如何接聽客人的**。在一方面上說我們學的是在前台的技能，可縱觀全域性前台也練就了我們與客人的溝通的能力。
磨刀不誤砍財工，之前的鍛鍊也就是為迎接上崗所準備。初嚐當班是提著心吊著膽的，可是當你站在總台看見客人對你謙和的微笑的時候那就是一種滿足、一種很莫名的成就感。
雖然我的崗位是前台，但是在成三亞汾陽海景大酒店我學會的遠遠不只有前台的知識。在最初的跟班中，我們的工作還涉及了餐飲和客房，餐飲的跑菜和最基本的擺盤。客房的包床、房間除塵和清理盤點房間物品。
如果要盤點自己做的事情那還真是不少，但是正如學姐學長她們所希望的，我們每個部門都做到了。
回想實習中最累的一天，一大早起床上班要整理前台，搬前廳的果汁桶以及擺放杯子、有客人來時站在門口當禮儀小姐、上午去客房學做房間、下午做前台的培訓學
習、晚上去餐飲部幫忙跑菜。想想自己真是偉大，這種日子是怎麼撐過來的。乙個成功的男人背後一定有乙個默默貢獻力量的女人，那乙個出色團隊的背後也一定有乙個出色的領導者，我想我能撐過來也是看見了乙個整天和我們一樣忙上忙下的經理mrs fang（房淑妮）才沒有怨言一句。
經理都這樣了，我們不就應該更加努力。。
前台作為酒店的第一接待部門，是最先對客人產生影響並做出服務的部門。一家酒店的效率以及利潤的創造，基本上都是從這裡開始的。
三亞汾陽海景大酒店，作為改革開放最先成立的一部分酒店，擁有在當時比較先進的裝置和住宿條件。作為中國重要的商業和工業城市，佛山，擁有足夠的商務客人，從電子賓館的統計來看，80％的客人都是在佛山公幹的企業或商業集團代表，其中很大一部分是長期選定電子賓館作為下榻賓館，並和賓館簽訂有長期合作協議。這些商務客人的住宿成為電子賓館這樣的商務酒店的重要盈利點。
前台的工作主要分成接待及客房銷售，登記入住，退房及費用結算，客人答疑及服務要求處理，**轉接，taxi外叫服務及飛機票訂票業務。另外前台作為客人直接接觸的部門，所以客人的很多要求並不會直接向樓層服務員提出，而是選擇他們最先接觸的部門――前台，因此前台還要作為整個酒店的協調中心進行工作，這一點，在電子賓館尤為的體現出來。
三亞汾陽海景大酒店的前台分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，並一周一休。除通宵班為一人外，早班和中班都各有三人擔當。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩餘工作。
這樣的安排比較寬鬆，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責其他服務和聯絡工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經驗，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又可以更多的吸收經驗，迅速成長。
但是，問題也是顯而易見的。
由於這種基本沒有處於精細管理的狀態下，因此，個人的責任很不清楚，責任不清直接導致的就是權力不明，出現了問題的時候自然會互相推諉，這個問題不是通過教育培訓能解決的。互相推諉，本來就是人的天性。
所以，必須解決這樣的問題，一人一崗位，這樣的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已經開始應用了，傳到國內也有一段時間了。從各地的經驗來看，這樣是可以有效的提高前台接待和其他工作的效率，並且可以給客人以整齊，有秩序的感覺。根據消費
心理學的相關內容，我們知道，有秩序的環境，會給人以質量的提高感，有優越感，自然會加深對經營單位的好感，這個時候再配合以優質的客房服務，酒店在客人眼中的地位會迅速提公升。
另外，三亞汾陽海景大酒店已經存在了比較合適的房態顯示和處理系統，但是沒有得到很好的應用。
在我們現有的操作流程中，沒有給客房服務員預留時間做房，經常出現房間沒有做完就通知樓層開房，然後客房服務員經常會有怨言。這樣的情況很不利於客房服務質量的提高。
因此，我提出，一定要把現有的電子房態顯示監控系統良好的有效的利用起來。
主要的做法有以下兩點。
1、 重新規劃從客人退房到置ok房的流程，盡量吸取客房和前台兩方面服務員的實際經驗，做出最有效率的操作流程和責任分工。
2、從退房到客房服務員做房，由客房領班查房之後再確定是否可以置ok房，這樣的操作是為了避免上述情況。
另外，由於前台員工很長時間都是應用紙筆記錄的方式進**態管理，因此加強對電腦的使用可能需要比較多的培訓和規定。這種轉換可能會有一些難度。但是，相信只要管理層肯這樣做，員工又可以提高工作效率，自然是會收到不錯的效果的。
實習的時間是有限的，在這八個月的時間裡我們要學會不喪氣、不放棄、堅持就是勝利。。。
前台實習報告
前台實習報告范文 一 佛山電子賓館，作為改革開放最先成立的一部分酒店，擁有在當時比較先進的裝置和住宿條件。作為中國重要的商業和工業城市，佛山，擁有足夠的商務客人，從電子賓館的統計來看，80 的客人都是在佛山公幹的企業或商業集團代表，其中很大一部分是長期選定電子賓館作為下榻賓館，並和賓館簽訂有長期合作...
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