工程安全策劃會議記錄

2021-03-04 07:23:46 字數 1483 閱讀 5807

工程名稱:洛陽市洛龍區公務員住宅樓b區1#樓

時間:2023年10月22日

地點:工安分公司會議室

參加人員:

何玉峰郭書卿李振玉連官章王琛. 陳紅旗

郭洛專汪立新周海申龍聚賢

會議內容:

一、工程概況

本工程位於洛南新區,剪力牆結構,地上32層,地下1層,建築面積2.4萬餘平方公尺。安裝工程,由給排水、消防、噴淋、空調、通風、照明、動力照明、通訊和火災報警等組成。

合同目標為中洲杯工程。該工程專業交叉多,工藝複雜,新材料新工藝應用較多,安裝工程配合難度大,面積大,材料垂直運輸量大,安全目標安全問題責任重大,管理要求高。

二、安全目標安全問題

1、制定安全紀律制度。

2、明確現場管理人員及職工的安全職責。

3、確保職工勞保用品的按時發放。

4、建立安全領導小組。

5、杜絕重大安全事故

6、杜絕不合格物質的非預期使用

7、遵守國家有關法律、法規

8、杜絕重大人身**、重大機械裝置、火災事故

9、環境、質量管理不發生嚴重投訴。

10、樹立「安全第一,預防為主」的指導思想,對安全隱患要隨時發現隨時處理。

三、為達到目標要求組建工程專案部,專案經理由一級專案經理資質人員陳紅旗擔任,工程負責人金孟甫擔任,專業技術人員周海申、孫天才在現場指導施工生產。組織人員見附表,所有人員進行駐前必須對各種安全規章制度學習。

四、施工裝置:大型裝置(如吊塔、起重機)與土建協商共同,小型裝置由分公司統一調配。特殊裝置(不經常使用又必須使用的裝置)外租。

但裝置進場必須經過檢驗並標識,對裝置進行保養、維修。做好維修、保養、運轉、狀態標識等記錄,保證機具無超負荷及帶病執行。(機械員負責)

五、劃分材料區、辦公點、住宿區,各區應整潔。

材料應分類存放整齊,標識明確。(材料員負責)

六、分公司根據計畫對現場安全進行不定期檢查,根據安全生產需要,分公司應對關鍵部位加強檢查,現場管理人員應制定安全檢查計畫,並將結果記錄。

現場安全管理人員將安全施工的各項檢查隨工程進度記錄。如:安全管理日記,班組安全管理日記等。

對出現的安全隱患及違規現象及時糾正處理。對於分公司安全部門檢查的結果,應及時反應整改意見。將整改結果反饋到檢查部門。

七、配備所需的法律法規等檔案,在工地存檔。

八、成立「消防、應急、安全」領導小組。組長由工程負責人姚廣勝擔任,小組成員應分工,並有內外部聯絡方法。小組隸屬於分公司領導,現場應分設專職安全員,應有應急方案。(專案負責人負責)

九、工程負責人、安全員、施工員分階段對班組進行安全技術交底;交底方法如開會、學習等。其內容應有危險源的具體預防措施、注意事項、相應的操作方法和要求等。

十、所需計量器具由分公司統一調配。

十一、施工中,對環境、安全職業健康有危害的現象如下:

聲、光影響周圍休息,以及弧光傷眼,影響工作質量安全。

油、汙染工地周圍環境

現場管理人員表

洛陽市洛龍1#樓

2023年10月22日

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安全學習會議記錄

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