管道溝槽開挖方案

2021-03-03 21:18:22 字數 4662 閱讀 9366

一、編制依據

1. xx給水管道工程施工合同。

2. xx給水管道工程標前會議及我單位工地現場勘察情況。

3.國家及地方頒布的有關設計、施工、驗收規程及有關法律、法規等。

4.我單位現有的技術、裝置、人員素質、管理模式、施工經驗、科技進步和施工能力等施工要素情況。

二、工程概況

一、工程概況

1、310xx給水管道工程(b段)(k1+700-k3+380),本工程全長1739公尺,其中d1000球墨鑄鐵管長1470公尺,d1020*12鋼管長251公尺,d325*8鋼管長18公尺。

2、根據本工程的實際施工情況,由於施工範圍窄,溝槽開挖深度較淺,開挖暴露時間短的特點,所以擬定採用1:0.75的放坡支護,

三、工程地質及周圍情況

1)、場地條件

場區地形地貌較簡單,屬構造剝蝕淺丘地貌,擬建場地地勢整體較平坦,區域性起伏較大,地形坡角一般小於10°,區域性10°~32°。

2)、氣候條件

本地區屬**帶濕潤季風性氣候區,四季分明,雨量充沛,具有冬季多霧,秋多綿雨,冬暖春早、無霜期長、多夜雨、濕度大、夏季多高溫伏旱,初夏晚秋,多陰雨的特徵。日照少,風速小,全年無霜期平均為320天。夏季受**帶副高壓影響,高溫天氣持續時間長,濕度較大。

年降雨量1162.7-1451.7mm。

根據地勘單位提供的資料及我方對現場的實際踏勘,擬建場地在地然地面以下約10m深度範圍內的地層主要為泥土和頁岩構成。地下管線較多,根據現場測量放線情況該專案管道會與已形成的雨水管及檢查井出現「打架」的現象。所以溝槽的開挖會根據現場實際情況有所調整。

四、溝槽開挖方案

一、施工準備

根據城市勘測院提供的控制點。按圖紙座標對管道埋設位置、線路進行仔細測設,在現場做實際的測量、定位,定線時管道經過路線的所有障礙物都要清除,並準備小木樁和石灰,依測定路線定線、放樣,以便管溝開挖。

溝槽底部的開挖寬度,按下式計算

b=d1+2(b1+b2)

式中:b-溝槽底部的開挖寬度(mm);

d1-管道結構的外緣寬度(mm);

b1-管道一側的工作寬度(mm),可按表1.1.1採用

b2-管道一側的支撐厚度,可取150~200mm

注:1、槽底需設排水溝時,工作面寬度b1應適當增加;

2、管道有現場施工的外防水層時,每側工作面寬度宜取800mm.

二、施工部署

擬投入的勞動力和主要施工機械詳見下表

三、開挖措施

1、根據本工程特點,鑑於部分地下管線已形成,溝槽開挖主要採用挖掘機作業,人工修邊撿底,遇地下管網時,採用人工開挖,溝槽土方採用裝載機短距離運輸或裝載機配合自卸汽車進行運輸。開挖溝槽槽底淨寬度,根據設計圖紙及相關規範規定。由於本工程的管道直徑大部分為1000mm,管道每邊淨寬取500mm,管道底寬定為2公尺,開挖邊坡按1:

0.75的坡比進行放坡無支護開挖。根據目前已經試開挖20公尺的開挖情況來看,該方案具有可實施性。

2、開挖溝槽應嚴格控制基底高程,不得擾動基底原狀土層。基底設計標高以上0.2~0.

3m的原狀土,應在鋪管前人工清理至設計標高。如遇超挖或發生擾動,可換填10~15mm天然級配砂石料或最大粒徑小於40mm的碎石,並整平夯實,其密實度應達到基礎層密實度要求。槽底如有尖硬物體必須清除,用砂石回填處理。

3、槽底不得受水浸泡,若採用人工降水,應待地下水位穩定降至溝槽底以下時方可開挖(目前開挖深度範圍內無地下水)。

4、溝槽開挖應隨挖隨安裝,及時回填壓實,以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底如遇有地下水應設定排水溝,並及時用抽水機抽出積水坑的積水,以免造成基底受雨水浸泡。

5、溝槽在天氣晴朗的日子施工,如果施工過程中,突遇雨水應採取有效的防雨措施。對於個別特殊部位可搭設專門雨棚或活動雨棚。

6、施工範圍內應在施工前做好臨時排水工作,避免在雨天積水。

五、建立完整的管理組織機構

一、專案部施工組織機構框圖(詳見下頁圖)

二、部門及主要成員職責

(一)、專案經理的職責

1、負責專案部的全面工作,是本工程總承包的產品質量、安全文明、工期、成本的第一責任人。

2、負責協調與業主、監理單位的關係,及時接受業主、監理單位和質檢部門的相關指令,並全力組織資源完成。

3、有權對本專案部的機構設定以及專案管理人員的崗位職責作調整。

4、有權在公司內部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。

5、有權根據公司相關管理要求建立本專案部的獎勵和懲罰制度,並嚴格執行。

6、負責三體系《程式檔案》中相關程式執行。

7、協助技術負責人搞好三體系的執行、落實。

(二)、技術負責人

1、負責專案部的技術工作,包括工程方案的編制及實施監督、施工過程的技術監督、新技術的運用、檢驗試驗的計畫及實施組織,技術複核監控,糾正預防措施的制定及實施。

2、協助專案作好與業主、監理等單位技術資訊交流與溝通工作。

3、對各分包方、協作單位的工程質量、施工的文明安全和工期進行過程控制。組織質檢人員對分包方的工程質量進行監督。

4、協助專案經理搞好三體系的執行、落實。

(三)、技術部、施工員及測量員的職能

1、負責與設計院進行聯絡。

2、對業主的要求或資料、檔案中可能出現的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監督工程師和業主,並提出解決辦法。

3、用計算機管理技術、對統計彙總、報表和文書處理、工程造價、網路計畫編制、財務和會計管理、計畫統計、勞動力管理、工程質量管理和文件資料管理等採用專業單項應用軟體進行控制和管理。

4、參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案。

5、專業班組按施工圖紙施工,按規範操作並執行標準進行驗收。

6、測量工程師負責整個工程的測量工作。

(四)、質檢員、安全員職能

1、編制質量、安全教育計畫。

2、對工人進行質量、安全操作規程培訓。

3、督促勞務層按照質量、安全操作規程施工。

4、檢查現場質量、安全並制定、落實整改措施,消除和處理質量、安全隱患和事故。

5、執行材料、裝置、工程產品的質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。

6、負責《建築施工和服務執行程式》、《監視和測量裝置控制程式》、《不合格品的控制程式》、《糾正和預防措施程式》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程式》、《環境因素識別、評價與更新程式》等程式的執行。

(五)、材料員職能

1、專案成本管理。

2、專案預(結)算。

3、工程量月、季清單統計及進度報表,進度網路圖調整。

4、負責《採購控制程式》、《建築施工和服務執行程式》的執行。

六、專案管理規劃

專案經理接受企業法定代表人的委託組建專案經理部,公司法定代表人與專案經理簽訂「專案管理目標責任書」,專案經理部根據「專案管理目標責任書」編制「專案管理實施規劃」,並進行專案開工前的準備。專案管理實施規劃內容充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制:專案進度控制、專案質量控制、專案安全控制、專案成本控制、專案人力管理、專案材料管理、專案機械裝置管理、專案技術管理、專案資金管理、專案合同管理、專案資訊管理、專案現場管理、專案組織協調、專案竣工驗收、專案考核評價。

施工期間嚴格按「專案管理實施規劃」進行管理,在專案竣工驗收階段進行竣工結算,清理各種債權債務,移交資料和工程,並進行經濟分析,做出專案管理總結報告並送公司管理層有關職能部門,由公司管理層組織考核委員會對專案管理工作進行考核評價並兌現「專案管理目標責任書」中的獎罰承諾。專案經理部在保修期滿前根據「工程質量保修書」和約定進行專案回訪保修。

七、機構高效運作的保證措施

一、明確專案經理部的責、權、利

1、專案經理受公司法人委託,處理本工程施工過程中的一切事務,並享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料採購權以及資金使用權,享有生產指揮權和待遇(工資)分配權。

2、根據專案經理部的工作實際,明確每個專案管理人員的責、權、利,使全體專案管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作,從而較大幅度提高專案經理部的工作效率,有效促進管理上整體實力的強化提高,使專案經理有更多的精力和時間來分析運籌較為複雜的環節,專案整體做到下活一盤棋。

3、專案經理部設資金專戶,專案上的一切開支由專案經理簽字後支付。

4、為加強競爭機制,本專案部的管理人員均受聘於專案經理,並與專案經理簽訂工作合同,專案經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業班組。

5、專案所需的材料、機械裝置、等由專案經理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監督實施。

6、專案經理部按gb/t19001-2000標準質量管理體系進行質量管理,按gb/t24001:1996環境管理體系作好施工環境管理;按gb/t28001:2002職業健康安全管理體系作好施工安全管理,實現「決策準、指揮靈、落實快」的工作方針。

二、組織保證措施

1、成立由公司總經理為首的工程領導小組,專案經理部直接隸屬公司總部,由公司法人代表授權專案經理處理施工現場一切事務。

2、組建強有力的工程專案部,由專案經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案經理部。

3、建立健全專案經理、副經理、專案總工程師、施工員、內業、材料、機械、質安等崗位責任制,定期對各專業進行考核。專案經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

4、強化激勵與約束機制,實施目標考核,公司針對本專案制定「工程專案管理責任目標考核與獎懲辦法」,以推動專案整體管理水平的提高,激發全體管理人員的工作責任心與積極性。

5、專案管理部加強同業主、質監站、設計院及監理單位的聯絡,定期召開現場辦公會,重點解決專案的技術、質量、進度等問題。

6、每天下午召開由專案經理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況,並對次日的工作進行協調安排。

7、加強勞動用工管理,選用組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰的精神,確保工期按時完成。

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